班长的素质与班组安全管理工作

　　一个企业能否做大做强，其决策层、管理层的正确领导是先决条件，但若基层员工素质不高，积极性不能有效调动，上层意图不能在基层具体贯彻落实，做大做强的目标就无法实现。由此可见，一个企业要振兴，基层班组的工作不容小视。作为“兵头将尾”的基层班组长，应加倍努力，积极工作，以谋求将来之发展空间。

　　班组长应具备“四忌四能”

　　“四忌”

　　一忌不按规章制度办事，原则性不强

　　若办事不按规章制度，则尽管各项制度充满庙堂，却不能真正把这些菩萨请下来，成为聋子的耳朵。比如外出操作不戴安全帽，当班期间打瞌睡而班长却不制止，则其他成员看在眼里，记在心上，搞不好就会仿而效之，班组风气焉能不乱。若遇事只搞平衡，奖励分配搞平衡，违章罚金也平均分担，不用长此以往，只要来上一次二次，班员的心就凉了，班组也就名存实亡——全散了。

　　二忌光知道自顾自拼命干，不善于用人

　　作为班长，若只知上班闷头干，下班一身汗。而不懂知人善任，不会行使班长权利，眉毛胡子一把抓，就会掉入繁琐的班组事务中而不能自拔。平时不愿把核心技术教给班员，不给他们真正磨练的机会，遇到突发性事故，就会两眼一抹黑，无所事从。 (3) 三忌缩手缩脚，畏首畏尾，缺乏威信

　　有人的地方就有矛盾，任何一个班组，成员之间总少不了利益冲突。作为班长，应该有当头一喝的魄力，要是“劝”不了几句就让人“呛”得满脸通红，躲到一边作壁上观，怎能从中协调，排忧解难。若班员间积怨太深，老死不相往来，对班组安全生产危害不小。

　　四忌心胸狭窄，吹毛求疵，不能容人

　　作为班长，首先要心胸豁达，切忌在技术上搞封锁，工作中拉小圈子。金无足赤，人无完人，事情做得越多毛病　也越多。因此对于好心办错事的班员，该处罚就处罚，但不应过多挑剔，说一些过头话。而对于遇事推诿的部下，则应当面指出，并在班长的监护下有意多安排一些工作，让其有所触动。

　　“四能”

　　一能，即技术业务能力全面突出

　　作为班长，应善于学习，不断提高。对于所辖设备，应在技术上有绝对权威。小事不让值长及部门领导操心。大事故时，做好值长的助手，在值长统一指挥下，能正确迅速地进行处理。

　　二能，即协调能力出众

　　如上所述，只有　协调好本班组内部的关系及各相关班组之间的横向关系，方能在工作之中不掣肘。

　　三能，即逻辑思考能力强劲

　　对于值长及部门领导布置的工作，能精心组织安排，认真贯彻落实。

　　四能，即有一定创新能力

　　班组管理方法不能墨守陈规，应有新意，才能事半而功倍。

　　班长应做好班组安全管理工作

　　强化安全教育

　　班组安全目标是控制未遂及异常，不发生轻伤及障碍，这是班组安全工作的重中之重。为此，要加强班组学习，搞好班务会和安全活动，除了要教育班员遵章守纪，还要让班员明白安全生产不仅是为公司，为部门，而实实在在是为自己。

　　加强技术培训

　　一方面应坚决贯彻技术培训制度；另一方面在值长、专责领导下，自班长起，由上至下，轮班逐级考问。工作之余可拟题目填操作票，做事故预想，对于新设备的运行情况要加强交流，鼓励班组成员利用业余时间学习各类知识。

　　班组分工全面细致

　　为了充分调动班员的积极性，要在公司及部门制定的岗位制度基础上，对班内工作做全面细致的分工，确保职责明确，避免遇事推诿。

　　重视思想情绪，营造和谐气氛

　　要注意观察班员情绪波动情况，工作安排时做到心中有数。当班期间注意活跃气氛，以便班组成员更好地保持工作激情。

　　定期总结经验教训

　　月末组织班组成员对本月的工作进行总结，排其功过。对表现优异者奖，对工作失误者罚。

　　民主集中，全员参与

　　做到三公开

　　三公开即账目公开，考勤公开，评比公开。班组设专人管理班费，专人做考勤，遇事不搞“一言堂”，班长(副班长)日常工作均接受班员监督。

　　取长补短，加强联系

　　平时班长、副班长加强交流，遇事要经班务会讨论。做到互帮互学，共同进步