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山东电力吕春泉的讲话

发布时间：2009/6/12 阅读次数：1371 字体大小: 【小】【中】【大】

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吕春泉副总经理
在集团公司赴澳大利亚越网公司对标汇报会上的讲话

同志们：
　　今天，我们召开集团公司赴澳大利亚越网公司对标项目组总结汇报会议，听取了对标项目组的汇报，使大家了解国际电力公司先进的管理理念和手段，共同研究、提炼出适合山东电力企业特点的管理模式和方法。为国网公司系统创新管理、改进工作提供参考。同时，对前阶段创一流同业对标工作的情况和存在的问题进行简要的回顾，就第四季度的对标工作重点作进一步的强调。确保创一流同业对标工作目标的全面实现。下面，我讲三个方面的问题。
　　一、开展与澳大利亚越网公司国际对标工作
　　集团公司与澳大利亚越网公司对标项目，是目前国家电网公司选定的唯一国际对标试点项目，寄予很高的期望。国际对标没有统一的模式，国网公司希望通过我们与越网公司对标项目寻求国际对标的模式和方法，同时在企业管理方面得到启示、取得经验，为国网公司系统创新管理、改进工作提供参考。
　　通过今天的汇报来看，应当说，这两个主要目标已经达到。
　　在管理方面，我们不仅知道越网公司在做什么，而且知道了怎样做。比如资产管理规划、资产更新策略、成本控制模式、安全生产理念、设备风险评估、生产信息管理、财务信息化等等。在对标方面，我们知道了越网公司所谓的对标是什么，涵义是什么，对标的具体模式、条件和方法是什么，数据比较需要进行怎样的规范化。这都是我们获得的宝贵知识财富。350页的对标总结报告，是我们对标成果的重要体现，值得我们很好的研究。
　　相对而言，越网公司了解我们较少。我们项目组在越网公司期间，通过卓有成效的工作，在较短的时间内，了解了越网公司大量的信息。管理组工作的时间仅仅比正常出国多一个星期，生产组已经开始深入到具体作业的层面。在文化不同、理念差异、语言需要沟通的情况下，工作效率是非常高的。
　　很满意项目组此前的工作，虽然开展国际对标我们是第一次，特别是在两种语言环境下进行一对一的对标。但需要强调的是，目前我们的对标成果只是阶段性的，还远远没有结束，希望项目组能够在郭总的带领下，在总部各部门、所属各单位的大力支持下，进一步完善对标成果，深化措施计划，使对标的成果和收获真正得到转化、产生作用、取得效果。
　　一是进一步完善对标总结报告。对标总结报告的初稿已经达到了较好的水平，项目组再根据大家的意见组织修改完善。计划下周到国家电网公司汇报，届时还应完成向国网公司的汇报材料、以及相应幻灯片的制作。同时，与越网公司共同筹备好10月底到国网公司的汇报。越网公司需要我们反馈的问题，请项目组有关同志尽早给予答复，使对标项目第三阶段工作也能够圆满完成。
　　二是研究制定对标成果消化计划。一些好的项目可以列入科技课题进一步研究。各部门在对标报告发表以后，要认真组织研究本领域对标成果，评估外部管理策略、流程和方法在我们工作中应用的可能性、效果和存在的风险，提出消化、吸收的意见和计划。有关部门要做好项目的汇总、组织和管理，做好对标项目效果的评估和再改进，使集团公司对标工作真正实现持续改进、不断提高，为公司创新和发展服务。
　　三是项目组活动要经常化、制度化。希望项目组各位成员深入研究国际对标工作的收获、心得和体会，将本人获得的成果转化为部门和大家的成果，结合集团公司要求，结合本职工作，创造出优秀的管理模式和经验。同时，在集团公司需要的时候，积极参与有关工作的研究和实施，为集团公司工作做出应有贡献。
　　二、前阶段创一流同业对标工作
　　今年以来，集团公司按照国网公司的统一部署，积极开展了创一流同业对标工作，公司上下，开展了全方位、多层次对标，工作卓有成效。目前，公司系统呈现出你追我赶、奋发向上、朝气蓬勃的工作局面。
　　1-9月份，集团公司各方面工作都取得了丰硕成果，安全生产保持良好局面，电网实现安全稳定运行。截止今天，公司未发生人身伤亡和重大以上事故，电网安全运行达到6770天， 8月份，电网统调负荷创出了2450万千瓦的历史新高，公司克服困难，科学安排电力生产，加强电力需求侧管理，较好地保证了全省电力供应。经营管理取得了新成绩，1-9月份，全省社会用电量完成1402.73亿千瓦时，同比增长16.9%，电网售电量完成1009.7亿千瓦时，同比增长15.68%，公司所属17个供电公司经营电量同比均为正增长。
　　在国网公司2005年年中工作会议发布的上半年指标综合评价中，集团公司综合得分521.38分，居全国第一。在六个专业管理评价中，安全管理、营销服务、电网运行、人力资源在A段优值区排序第一，资产经营在A段优值区排序第四，电网建设在B段排序第七。在统计并纳入评价的87项网省公司指标中，集团公司有58项指标排在A段优值区，居全国第一。集团公司所属17个供电单位在上半年综合评价中取得了较好的成绩。截止7月底，国网公司对各网省公司进行单项分段评价85项，集团公司完成的指标进入A段的有60项，占所分段指标的70.59%，比上半年提高了3.92个百分点，在各网省公司中位于第一（位于第二、是上海52项）；进入B段的有14项，占所分段指标的16.47%，比上半年下降了1.92个百分点；进入C段的有7项，占所分段指标的8.24%，比上半年下降了3.25个百分点；进入D段的有4项，占所分段指标的4.71%，比上半年提高了1.2百分点。
　　（一）完善组织领导、目标管理与措施保证和对标指标三大体系
　　集团公司和各单位都成立了创一流同业对标领导小组和工作小组，形成了领导到位、执行有力的组织和管理体系。深入进行了指标和管理现状分析，统一编制和实施了集团公司和各供电公司创一流同业对标2005年工作计划、保证措施和三年滚动规划。开展全系统、全方位、多层次创一流同业对标。建立了科研、设计、教育培训、施工和修造企业等不同类别企业的对标指标体系。突出山东电力特色，建立了集团公司、供电公司、车间和班组（专业）四个层面，安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设和党群工作七个领域 “四横七纵”的指标体系,并扎实开展。
　　（二）健全对标全过程管理和检查与考核两种制度
　　健全对标全过程管理制度。建立了同业对标信息报送、信息发布、过程控制、信息分析、对标交流、对标工作例会六项管理制度。健全检查与考核制度，强化激励与约束机制，颁发实施了《山东电力集团公司创一流同业对标管理与考核办法》，制订了《山东电力集团公司创一流同业对标指标上报审核考核办法（试行）》、《山东电力集团公司最佳实践库管理办法》和《山东电力集团公司车间、班组创一流同业对标管理办法》，进一步强化对标指标上报工作的领导和管理，实现“求三实，戒三表”，力求“真、实、快”，力戒“假、虚、拖”。
　　（三）构建整合型的企业管理和对标信息两个平台
　　结合山东电力实际，认真贯彻落实国家电网公司安全生产健康环境质量管理体系(SHEQ)要求，建立了以目标、过程、绩效 (TPE)为中心的整合型管理体系，力求使企业全部业务流程都能够纳入体系进行管理。近期，科教部先后四次组织有关专家对TPE管理体系进行了分析，针对TPE管理体系实施过程存在实效性差、难理解等问题，对其进行了修正和完善，丰富了绩效“E”的内涵，将集团公司决定推行的绩效管理作为TPE管理体系的重要内容，改进后的TPE体系，将与实际工作紧密结合，更加有效的提高企业管理水平。
　　建立了“创一流同业对标”工作信息网站，建立了创一流同业对标信息简报制度，共编发“创一流同业对标信息简报”56期。
　　（四）当前对标工作中存在的差距和问题
　　总的来看，对标工作取得了很大成果，但也存在着一些差距和问题，主要表现在一下几个方面：
　　一是创一流同业对标数据报送方面，个别单位和部门管理粗放、工作疏忽、相互协调不利，上报对标数据产生偏差。按照国网公司有关文件要求，各业务主管部门对分管的指标包括省公司和地市供电公司的指标数据审核负责，创一流同业对标办公室负责牵头组织、监督、协调，对整体指标负责。
　　二是部分单位和部门认识水平有待进一步提高，工作配合需要进一步加强，工作不够扎实，某些程度上还存在“两张皮”现象。
　　三是科学化的管理模式还没有真正建立起来，或者不能有效运行的问题。还需要进一步吸收借鉴越网公司及其他省公司先进的管理理念和方法。
　　四是部分单位和员工工作标准不高，执行力不强，有些工作落实不到位，贯彻不持久，管理形不成闭环，影响了工作效果。
　　三、下阶段创一流同业对标工作重点
　　9月26日，集团公司在临沂召开了创一流同业对标工作会议，国网公司生产技术部李振凯处长、集团公司张磊总工程师对下阶段对标工作重点进行了部署，会后各单位、各部门进行了认真贯彻，下面我再强调几点：
　　下阶段对标工作的目标：
　　1、集团公司在国网公司综合评价排序中名列第一；
　　2、基层单位特别是四个重点指导单位在国网公司分电量综合评价排序中要争当排头兵；
　　3、与澳大利亚越网公司国际对标总结、提炼有价值的成果并优化我们的管理。
　　一是要进一步提高认识，明确同业对标的目的不是简单的指标数据的对比，是要通过指标的对比，看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，透过指标看到本质，对标的根本目的在于管理的改进和提高。
　　二是加强制度建设，建立常态运行机制。要认真执行已颁发的创一流同业对标管理和考核办法及六项管理制度，建立和强化创一流同业对标工作的常态运行机制，解决“两张皮”问题。
　　三是要加强对标指标上报工作的领导和管理，工作认真，紧密配合，各负其责。总部各部门要做好表率，对分管的指标要进行认真的分析，对基层上报指标要进行认真的审核，杜绝发生上下数据不对应、关联指标不匹配、脱离实际的虚假数据。最近，国网公司通报了8月份上报指标的差错情况，有11个省、25个地市公司被通报，山东公司没有出现差错，扭转了6、7月份出现差错的被动局面。今后，凡出现瞒报、漏报、错报、迟报现象或被国网公司通报的指标，要按分管部门进行联责考核。要尽快颁发实施创一流同业对标数据报送考核办法，规范数据报送审核流程。求“三实”，戒“三表”，各项数据要经得起时间和实践的检验，树立山东电力的良好形象。
　　四是尽快颁发实施车间、班组对标管理办法，确保对标工作在车间、班组顺利实施并取得实效。把用指标评价企业的原则延伸到部门、车间、班组和岗位。。
　　五是进一步深化指标分析，加强监督检查和动态管理。要把同业对标工作的重点放在开展指标“四项分析”、梳理完善业务流程上，放在学习最佳实践、落实改进措施上，结合公司的实际，建立公司的指标关键成功因素和关键控制因素数据库，全面系统的指导诊断分析工作。
　　六是加强基层管理工作，继续在供电企业推广实施TPE体系，组织专家队伍，加大对修改后的TPE管理体系建设的指导力度，为加快体系的建设，发挥集体力量，对体系按模块分解到各供电公司，分块建设，集中交流，相互借鉴，共同提高。为集团公司开展的绩效管理夯实基础。
　　七是加快研究制定与越网公司对标成果消化计划和推广学习计划。研究建立集团公司二维指标体系，逐步把对标工作引向深入，促进管理与国际接轨。
　　同志们，当前国网公司创一流同业对标工作不断深入，各网省公司创一流同业对标工作力度不断加大，前进的步伐已进入比谁的“加速度”更快的时期，要实现“指标争第一、管理当典型”的目标，任务艰巨。我们要发扬山东电力的优良传统，大干第四季度，确保集团公司在全国对标工作中的领先地位，确保对标目标的实现。
　　谢谢！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年10月12日

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