点检定修在实际应用中的初步探讨
褚思全,蒋大华,张　明
(山东十里泉发电厂, 山东枣庄277103)
摘要:介绍点检定修在发电厂中的应用,根据十里泉发电厂设备维修的经验提出点检定修向状态检修过渡的方法。
关键词:点检定修;人员管理; 设备管理
分类号: TK268 　　　文献标识码:A 　　　文章编号:100125884 (2003) 0420246202
Preliminary Probe into Application of Point Inspection and Regular Repair in Practice CHU Si2quan , J IAN G Da2hua , ZHAN G Ming (Shiliquan Power Plant , Zaozhuang , Shandong 277103 , China)Abstract :The application of point inspection and regular repair in power plant was introduced and method for transition from point inspection and regular repair to status inspection and repair was proposed based on the experiences from the e2 quipment maintenance and repair of Shiliquan Power Plant .
Key words :regular point and regular repair ; personnel management ; equipment management
0 　前　言
随着电力系统改革的不断深入,逐步推行厂、网分开、竞价上网,实行设备状态检修已势在必行。点检定修制更是搞好设备状态检修的必要阶段。电厂生产管理中设备的维护检修管理是电厂正常生产经营的重要保证。电厂设备维护检修模式的选用直接影响着电厂在电网竞价上网中的竞争能力。
山东十里泉发电厂共有7 台机组, 总装机容量为1 237. 5MW。5 台上海汽轮机厂生产的N125 - 13. 24/ 550/550 型机组(其中1 台在2001 年5 月增容节能改造为额定工况137. 5MW) 和2 台和哈尔滨汽轮机厂生产的N300 - 16. 7/537/ 537 型机组。为适应大型机组现代化管理的需要,通过生产准备,机组日常维护和大、中、小修阶段的探索,借鉴其它电厂的先进经验,十里泉发电厂在2001 年12 月成立了设备点检组,开展了设备点检定修工作。5 台N125 机组是电网调频机组,启停非常频繁(2002 年1～6 月开停机达49次) ,由于点检到位设备在启停的过程中非常稳定。1 台哈汽厂生产的N300 机组连续安全运行500 天,在全国百万大厂连续安全运行机组中排名第一。应用设备点检定修,将有效地防止“过维修”或“欠维修”,减少设备的故障发生率,大大降低设备维护费用,保证机组的安全、经济、稳发、满发。
1 　推广点检定修制是实现设备状态检修的重要环节
1. 1 　老的检修机制易出现过、欠维修
在1988 年华北电网推行点检定修制以前,我国电力行业的发电系统设备检修一直是故障检修及计划预防检修。不论设备状态如何,到计划检修时间就对设备进行全面的检修。设备的维修和管理计划都是按照预先的规定制订的,维修过程不能十分准确地反映设备的客观实际,技术和经济指标达不到预期效果。检修前认为能检修的设备利用计划时间都行检修,编制的检修项目多造成了资金投入大,回收慢。易出现维修过剩、增加成本。由于人为因素和计划不准确,造成维修不足,使设备易发生故障停机进行维修。影响电厂的经济效益。因而,设备的维修管理过程缺乏科学性和合理性。
1. 2 　老的检修机制部门协调性差
运行人员、检修人员都是设备主人,造成各管一行。检修人员只重视设备的修理,运行人员只重视设备的操作过程及日常检查维护工作,因而在实际工作中及易造成使用部门与维修部门互相扯皮,影响设备的安全运行。
1. 3 　点检定修制的优势
点检定修制是以预防维修为基础,以点检为核心的全员设备维修制。实行点检定修的目的是加强设备管理,使设备管理由粗放型向集约型转变,使发电设备时刻在受控状态下安全、经济运行,以最小的维修成本获取最大的设备可用率。
1. 3. 1 　明确了点检员方、运行方、检修方三者的辨证关系实行点检定修制,点检人员是设备的管理者,是设备的主人,检修人员是设备的维修者,运行人员是设备的使用者。
围绕着设备管理,点检人员要处于核心地位,对其管辖的设备全权负责。点检员方、运行方、检修方是一个有机的整体,缺一不可,只有三方都发挥各自的作用,尽到自己的职责,点检定修制才能有效实现。
1. 3. 2 　点检定修
设备点检是一种科学的设备管理方法,它是利用人的感

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2. 3 　点检定修制的实施
以“点检制”为中心,实行全员管理和预防、预知维修的设备管理体制的基本模式。根据明确的点检路线、点检时间、点检步骤、点检后续管理等进行实施。根据不同的设备,制定了日常点检卡、点检标准。点检人员按日常点检卡开展点检工作,并及时提出点检报告。
在实施点检作业的过程中,把日常点检、专业点检和精密点检结合起来,按照点检标准做到点检设备的4 大要素(紧固、清扫、备品配件管理、计划检修) 及4 保持(外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度) ,认真点检。精益求精、不轻易放过任何异常现象。利用检测工具进行监测,合理安排设备缺陷的消除工作,认真填写点检日志和设备分析报告。
在近期的点检过程中,点检人员及时发现了许多设备缺陷,其中6 号机氢气系统的氢气泄露及抗燃油管道焊缝裂纹等重大缺陷,得到了有效及时的处理,把事故消灭在了萌芽状态,防止了事故的进一步扩大。
3 　点检定修制实施体会
通过实施点检定修制,提高了机组运行的可靠性,保证机组的安全、经济、稳发、满发。
点检定修制是设备管理体制上的一种创新,由于发电厂长期以来受传统的计划经济体制的影响,传统的设备管理体制逐渐被新的检修体制代替,因此,要从观念上、认识上提高对点检定修制的认识,在实施过程中不断深化学习点检定修制。
必须采取多种形式加强对点检人员的培训和管理,以提高点检人员的整体素质。同时,点检人员也要利用各种办法加强自身学习,提高各方面的能力。
点检人员只有认真严格执行所有的点检管理制度,才能真正建立以点检员为核心的设备管理体制。
切实掌握发电设备的运行状况,就必须建立一套完整的设备在线监测系统,密切监视设备具体运行技术状态的发展、变化情况并根据规范化的状态监测结果,掌握设备运行状态演变的情形和恶化的程度,便于进行分析对设备是否维修提供依据。
4 　结束语
点检定修制是从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来。“点检- 定修”是一套制度的两个侧面,点检发现的问题将随时根据经济性、可能性,通过日常维修、临修或列入小修、中修、大修计划加以处理,减少了大、中、小修的盲目性。因此“, 点检定修制”将能很好的把握解决设备问题的最佳时期,逐步实现设备的状态检修。