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电厂备件管理系统指标设计初探

发布时间：2009/10/15 阅读次数：2051 字体大小: 【小】【中】【大】

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2.库存成本。库存成本=仓储成本+维护成本。仓储成本为建造仓库的固定投资的摊销费用或仓库的租金，维护成本指日常运作费用和设备维护保养费用。此处不考虑库存占用资金机会资金和风险成本。
　　3.库存资金周转率。月内出库的备件总值/备件平均库存金额。
　　4.库内损耗金额。指库内报废的备件总值，包括库内损坏备件和过期淘汰设备值。
　　5.备件库存金额。由于电站内各个生产子系统划分明确，因此可细化到各系统在某一时刻的备件库存金额，并可在不同系统间进行比较，也可在不同时间点上进行比较，反应其动态变化。
　　6.冗余备件金额。冗余备件数量过多,会造成占用资金过多，库存成本上升,库存管理中应尽量减少冗余备件,但为了保证安全生产,一些关键性设备又是不可避免地多储备备品备件,因此必须对这部分备件进行监督,及时调整控制,以提高企业整体资金运用效率。
　　三、时间指标
　　1.采购周期。在备件需求满足率一定时，采购周期长，备件库存量就大，采购周期短，备件库存量就可以少一些。
　　2.备件库存时间。由于电厂备件种类太多，所以只对单价高、比较关键的设备进行库存时间追踪。
　　3.超时储备量。针对不同的设备类别,设定储备时限,入库时间超出此时限的即为超时储备件。这部分备件存在老化、技术落后问题。电厂应尽量减少超时储备备件,并对这部分备件进行处理。
　　4.备件消耗率。指备件在一定时间段（月、年）内的出库量。该指标反映出备件健康水平，及时发现异常，结合运行监测数据，还可以为设备的预测维修提供决策依据。而且，备件的消耗率是备件需求预测的最主要因素。
　　四、管理指标
　　1.供应商评价。通过比较供应商供货及时率、供货价格、服务水平、产品质量等，可进行综合评价并选优，从而降低成本，提高企业经济效益。
　　2.出入平衡率。出入平衡指备件出库数加库内存量等于入库数，统计该指标反映了库内管理水平
　　3.备件错发率。备件错发数率=错发次数/需求次数，该指标是对库存管理质量的衡量。
　　4.备件缺货率。备件缺货率=缺货次数/备件需求次数。对电厂来说，缺货损失可能是极其巨大的，因此必须及时记录缺货备件品种、发生时间，并及时调整库存、采购策略。
　　五、结论
　　上述指标从备件的时间、财务、管理三个属性出发，结合电力生产特点，对电厂备件库存管理数据进行多角度挖掘，并对其变化情况进行分析比较，可以及时、准确地反映了电厂备件库存管理的情况，为其进一步优化及生产经营提供决策依据。
　　参考文献：
　　[1]陈羽中陈科:汽车备件管理指标研究 [J].装备制造技术，2007（10）
　　[2]谢五洲郭成恒:物流企业库存周转率指标的分析与评价[J]. 现代物流，2007（5）
　　[3]王玖河于瑞娟:供应链环境下库存管理绩效评价研究[J].物流技术，2007年第26卷第8期
　　[4]吕健王宇汤银英:物流系统评价指标体系概述[J].集团经济研究，2006.（11）上旬刊

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