4.2 慎重处理每个质量事件

针对部分供煤商“掺杂使假”现象，燃料部采取两项主要措施：①及时修改合同和《煤炭购销质价协议》，进一步明确有关条款以避免商务纠纷，在合同文书上约束供煤商的行为；②发现假煤立即扣车进行取证拍照，及时通知供煤商来人确认并做好有关记录，同时要求在处理记录上签字，所有假煤全部按下样热值进行结算。2005 年共查出假煤207 批1413 车，避免经济损失621 万元；2006 年共查出假煤92 批539 车，避免经济损失315 万元；2007 年1 至11 月中旬查出假煤100 批598 车，避免经济损失224 万元。从这些数字中可以看出，查出假煤就是相当于给企业创效益。尽管对假煤进行了严肃处理，使造假者受到了一定的经济损失，但是矿方对企业的处理是认可的，并没有因为煤质验收和处理假煤发生商务纠纷，反而在卖方市场的今天树立了一定的口碑。

5 通过化验室达标认证工作，建立科学有效的质量管理体系

加强自身建设，保证化验数据科学、准确、可靠，进一步提高发电用煤质量检测水平是维护企业利益的重要途径。吉林厂煤质检验站于2002 年建立并通过吉林省质量技术监督局的评审认证，成立“吉林发电用煤质量监督检验中心吉林站”（简称质检站），同时2007 年10 月再次通过吉林省质量技术监督局的实验室资质认定审查认可。该质检站所提供的数据，用于贸易出证、产品质量评价、成果鉴定，具有证明作用，作为公证数据具有法律效力，已经被纳入吉林省质量技术监督局监督检验体系，对外出具的检验报告具有法律效力，为质价不符索赔提供了法律依据，维护了企业合法权益。

龙煤集团垄断和控制着黑龙江省烟煤市场，发往吉林厂的煤炭一律实行预付款、按矿方数据进行结算。吉林厂依据“吉林发电用煤质量监督检验中心吉林站”的检验结果，对质、数量差积极开展商务索赔工作。龙煤集团先后两次派出采制化人员到吉林厂进行联合采制化工作，他们对吉林厂的采制化工作给予了充分的肯定，其评价是：“化验数据真实可信、管理严密、人员素质高、设备先进。”通过据理力争，根据双方签订的“煤炭购销质价协议”进行了协商索赔，既维护了企业利益，又树立了企业形象。

燃料管理工作的好坏直接关系到企业成本的高低，在火力发电企业盈利能力上，越来越占据着重要的地位。以上吉林厂在燃料管理工作中有关制度建设的一些做法，通过实践证明是可行的，并为企业创造了一定的效益。燃料管理工作还要通过控制各个环节，全方位、多层次地开展创新，提升到一个新的高度，才会使火力发电企业的盈利水平得到进一步提升，使企业在电力体制改革后的浪潮中生存、发展、壮大。