三、把握好“五个”重点

1、把握好安全生产是各项工作的基础这个重点。从公司整体的安全生产情况来看，在广大员工和各级管理人员的共同努力下，安全生产又攀新高峰。虽然说安全生产局面保持了总体的平稳态势，但是我们也要正确看待在安全生产工作中存在的一些不足。今年1-6月份我们共发生内部统计二类障碍3次、异常1次、不安全现象2次。从这些不安全情况来看，说明我们的安全生产基础还不够牢靠，个别人员对安全生产的重要性认识还不足。因此，我们要正确把握好安全生产与经济效益以及科学发展三者之间的关系，要充分认识没有安全生产就没有企业的经济效益，没有安全生产就没有企业的快速发展，企业要想获得良好的经济效益，得到稳定健康的发展，确保全年经营成果的最大化，必须要以长期稳定的安全生产局面为支撑。

2、把握好经济效益是各项工作成果的体现这个重点。企业是以盈利为目的的经济实体，我们各项工作都应紧密围绕经济效益这个中心来开展，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，千方百计提高企业经济效益和竞争力，能不能从不同层面、不同角度为企业创造经济效益，应当成为我们衡量一个部门或一个管理人员工作业绩好与差的重要标准，我们的绩效考核、干部任免都应参照这一标准。

3、把握好科学发展是解决前进中各类矛盾的唯一出路这个重点。目前，我公司主要存在着人员多且年龄结构不合理、装机容量小、员工收入较低等诸多矛盾。要解决好这些矛盾，唯一的出路就是加快发展。只有按照公司既定的以“老厂2×110MW机组为依托，加快兰州扩建工程建设步伐，积极推进老厂‘上大压小’工程，稳步推进天水电厂筹建工作”的总体发展思路，抢抓机遇、加快发展，将公司做实做新做大做强了，才能从根本上提高员工收入，彻底扭转公司目前存在的各种矛盾和问题。

4、把握好维护稳定是促进企业又好又快发展的前提条件这个重点。胡锦涛总书记强调：“各级党委要自觉承担起维护社会稳定的第一责任。我们必须牢记，发展是硬道理，是第一要务；稳定是硬任务，是第一责任。发展是政绩，稳定也是政绩。没有稳定这个先提条件，什么事情也干不成，已经取得的成果也会失去，更不可能实现又好又快发展。”在推进企业发展的进程中要始终把握稳定这个重点，坚持以稳定来保障发展，科学分析影响企业稳定的矛盾及其产生的原因，并以更加积极主动的态度正视矛盾，化解矛盾，深入推进企业和谐建设，从而促进公司又好又快地发展。

5、把握好加强培训是提升企业竞争力的重要举措这个重点。企业要更好的适应社会形势的发展，在日益激烈的市场竞争中加快提升企业的竞争能力，就必须要着眼于人才总量的增长和人才素质的提高。当前，公司发展工作已处在一个非常关键的时期，兰州扩建工程正在进行全面施工建设、老厂“上大压小”工程正在加快可研进程、天水电厂筹建工程正在准备初勘进点，三个工程项目的同步开展，不仅需要大量的各方面人才，而且对公司现有人力资源和未来人力资源的需求提出了更新、更高的要求。近几年来，我们以“通岗培训”和“人才工程”为切入点，建立并完善了以构筑教育培训体系为重点的人才培养机制，激励员工立足岗位积极成才，带动员工提升专业技术素质，虽然取得了一定的成效，但依然无法满足公司当前和今后发展的需求。这就需要我们广大员工在公司快速发展的进程中要进一步转变观念，把握好自身定位，克服自身不足，排除一切干扰，主动积极地参与到公司的各项培训工作中来，尽快加强对自身技能素质的提高，以适应公司未来发展的需要。

四、着力抓好“六项”重点工作

1、着力抓好安全生产工作

我们一是要细化企业安全生产制度，切实落实安全生产责任制。安全生产出现问题，要从检查、维护、检修、管理各个环节分析原因，连带责任追究到人，坚持全员、全方位、全过程的安全管理；二是思想政治工作要抓住安全生产这个根本，切实发挥好思想政治工作在企业安全生产中的积极作用，有效加强对广大员工的安全教育和思想引导工作，进一步增强安全生产的责任感和忧患意识；三是要结合近期“奥运保电”重要工作，认真开展“隐患治理年”活动，加强现场安全监督检查，及时发现并消除现场设备存在的各类安全隐患，加大动态检查力度，不定期对设备和运行状况进行动态抽查，对查出的问题要及时联系责任部门限期进行整改。

2、着力抓好燃料供应和燃料价格控制工作

截至今日，公司实际库存煤量已不足2.5万吨，加强电煤供应工作，努力提高库存煤量已成为当务之急。一是要加强运行燃烧调整，提高锅炉多煤种燃烧的适应性，为燃料多渠道供应提供基础条件；二是要做好燃料供应，在保证锅炉稳定燃烧的情况下，燃料管理部门要认真研究国家发改委6月19日发布的《关于对全国发电用煤实施临时价格干预措施的公告》精神，限价是利好，但在限价后可能出现煤矿限产的问题，要有积极应对措施，调动一切可以调动的力量，积极加强与各方面的协调力度，要采取一切措施，千方百计、不遗余力的拓宽煤源，确保电煤供应；三是要加强燃料成本控制，多方举措降低标煤单价。

3、着力抓好扭亏增效工作

我们要把“扭亏增盈”工作作为当前的首要任务来抓紧抓实，扎实有效的将这一活动落到实处，并取得实效。一是要落实“扭亏增效”工作的责任，明确各部门、各岗位的节约目标和管理责任。生产部门要确保不发生非计划停运，加强机组经济运行、设备管理和经济技术指标治理，争分夺秒抢发电量。计划营销部要加大电量营销，抓好发电量计划；物资供应部要加强物资采购和招投标管理；明确安全生产技术部、燃料管理部和燃料供应部控制标煤单价和热值差的责任，明确财务部强化各项费用预算控制的责任。同时，相关职能部门要密切配合，全面落实此次电价调价结果，确保增收增效。二是要明确“扭亏增效”工作的方法，各项节约目标要细化、量化，达到人人心中有本节能帐。要把影响效益的各项指标数字化，进行即时公布，建立指标预警、分析制度和纠错机制，把节约责任的落实和节约目标的实施结果与责任人的收入直接挂钩。三是思想政治工作要紧密围绕经济效益这个中心，坚持用科学的立场、观点、方法分析和解决广大员工思想上的模糊认识，引导大家提高认识，更新观念，树立起个人收入是与企业经济效益密切挂钩的效益理念，立足于本职岗位，从节约一度电、一滴水、一克煤、一张纸做起，以实际的行动将扭亏增盈工作切切实实落到实处，为公司实现创新发展、提升质量做出自己应有的贡献。

4、着力抓好扩建工程建设工作

兰州扩建工程于5月1日进行了第一罐混泥土浇注，标志着本期工程建设已进入全面建设阶段。

目前，兰州扩建工程已完成合同额15.06亿元，实现融资金额2.6亿元。按照我们年初制定的工作目标，年内要完成主厂房封闭，烟囱、冷水塔到顶，1号机组锅炉汽包吊装就位、受热面大部分安装结束、汽机台板就位、汽机安装和电气安装开始，2号机组锅炉汽包吊装就位，铁路专用线建设完成，并在2009年供热期前实现达标投产，也就是说从5月1日算起，留给我们建设的时间仅剩一年零六个月，面对这样一个目标我们只有进一步坚定信念，克服一切困难，正确处理好“质量、安全、工期、造价”之间的关系，以建设“四新电厂”为标准，以实现“四零”目标为要求，着力抓好工程建设。一是以优化设计为龙头，努力克服钢材水泥等主要材料价格大幅度上涨的问题，着力抓好造价控制；二是以安全设施标准化为基础，充分发挥安全管理人员、工程技术人员和监理人员的作用，充分调动各施工单位安全管理的积极性，着力抓好安全施工，以确保实现六个“一次成功”为目标，即倒送电一次成功、锅炉水压一次成功、锅炉点火一次成功、汽轮机启动一次成功、发电机并网带满负荷一次成功、168小时试运一次成功，牢固树立“质量为本”和“基建生产一体化”的建设理念，着力抓好质量控制；三是以2009年供热期前实现达标投产为目标，认真落实施工组织规划，以精准的二级网络计划确保一级网络计划的实现，着力抓好工期控制。高标准、高质量的按期完成工程建设是我们当前发展中的头等大事，希望全体干部员工要切实树立起高度的责任感和使命感，认真工作，科学管理，为公司的发展做出新的贡献。

5、着力抓好职工队伍稳定工作

着力抓好职工队伍稳定工作，是确保公司各项工作有序开展的重要保障。当前公司正处在创新发展、提升质量的紧要关口，各级组织对此要有清醒的认识，要未雨绸缪地超前做好职工队伍稳定工作。

近期，公司制定下发了《关于保证北京奥运会召开期间安全稳定工作的总体方案》和六个专项工作方案，各部门要认真结合文件要求，切实落实领导负责制，一级抓一级，层层抓落实。一是要围绕重要时期和重要活动、重要会议，切实做好安全保卫工作，认真排查管辖范围内的不稳定因素，加强防恐、防爆、防火、防盗等安全防范工作，做到万无一失，确保各项重大会议和活动的安全；二是要从讲政治的高度，把员工队伍稳定工作作为当前思想政治工作的重要任务，在思想上高度重视，组织上周密安排，工作上细致部署，尽力把问题解决在基层，解决在萌芽状态；三是要悉心倾听员工的意见，对职工反映的涉及切身利益的热点、难点问题，要重视调查研究，并以热情、耐心、细致、诚恳的态度做好解疑释惑工作。各级管理人员要切实增强维护稳定工作的政治责任感和使命感，以极端负责的态度和严肃认真的精神，做好职工队伍稳定工作。

6、着力抓好科学发展工作

以科学发展观为指导，着力抓好科学发展工作，是企业坚持正确的发展方向，实现安全发展、和谐发展、持续发展的根本途径。

一是着力抓好老厂“上大压小”工程。老厂“上大压小”工程是我公司抢抓国家通过升级产业结构，淘汰落后生产力，实现节能减排的政策机遇，抢占兰州市城关区供热市场而做出的一项重要决策。随着国家节能减排工作的深入实施，如果我们不加快老厂“上大压小”工程的推进力度，我们必将会失去这个政策机遇。在年初职代会上，已明确提出在年内取得国家发改委同意开展前期工作批复的“路条”，不论面临多大困难，这个目标我们绝对不能变。我们要充分利用国家现行鼓励类政策优势和老厂原址建设的突出优势，按照我们既定的工作目标，调动一切可以调动的力量，加大对内、外协调工作力度，集中精力搞好项目前期工作，力争2010年进行开工建设。

二是着力抓好天水电厂筹建工作。天水电厂筹建工作是我公司实现可持续发展战略目标的重要战略部署，也是我公司在集团内部展示发展形象，提升公司自身竞争力的重要策略。在项目前期工作的进程中虽然还存在许多问题和困难，但我们有信心、有决心、有能力逐一破解。我们正在按照争取“十一五”后三年容量规划、2010年第一台机组投产发电的进度目标，抢抓机遇、加快工程前期工作进程。目前，已完成了初步设计招标文件的编制工作，正在积极进行初勘进点和初设招标前的有关准备工作，并着手成立项目公司。

同志们，当前我们已站在一个新的历史起点上，新的形势、新的任务对思想政治工作提出了更高的要求，我们必须充分认识公司当前思想政治工作的重要性、复杂性、长期性和艰巨性，深入研究员工思想的新动态、新情况、新特点，用创新的精神努力做好新形势下的思想政治工作。各级管理人员、尤其中层以上管理人员要提高驾驭全局、应对复杂局面和处理利益关系等各方面的能力，学会靠法律、靠政策、靠制度、靠政治优势来解决发展中的各类问题。要重视做好思想政治工作，针对当前面临的严峻形势，针对企业改革发展中遇到的困难，针对员工的各种思想认识问题，切实加强形势任务、政策法规等方面的宣传教育，多做解惑释疑、统一思想、凝聚人心的工作，引导广大员工正确看待形势，坚定信心、振奋精神，引导广大员工从整体利益、长远利益的高度认识问题，正确对待利益关系的调整，自觉做到识大体、顾大局。要注重人文关怀和心理疏导，多做疏通思想、理顺情绪、化解矛盾的工作。要关心群众生活，主动为员工办实事、办好事，尽心尽力为员工排忧解难。要发挥工会、共青团等组织在思想政治工作方面的作用，积极听取群众的意见和建议，自觉维护员工合法权益，努力营造和谐稳定的良好工作氛围，把广大员工的干劲和智慧统一到公司全年的总体思路、工作目标和重点任务上来，增强工作的积极性、主动性和创造性，齐心协力、奋发有为，为全面完成2008年各项目标任务而不懈努力！