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电厂备件管理系统指标设计初探

发布时间：2009/10/15 阅读次数：2050 字体大小: 【小】【中】【大】

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作者：赵瑞华　赵晓彤　金锋赫

[摘要] 电厂是设备密集型企业，备件管理在生产管理中占有举足轻重的位置。本文针对电厂备件管理的特点，从财务、时间、管理三个维度出发，构建了相应的评价指标体系，对备件管理的投入、过程、结果、服务水平进行评价。　　[关键词] 备件管理评价指标电厂
　　
　　备件管理在整个电厂的管理工作中占有举足轻重的作用。备件管理水平的高低，不仅影响到设备的检修、运行，甚至关系到电力生产的安全问题。并且，备件管理是一个由多层次、多要素构成的复杂系统，涉及财务、采购、库存、维修等多个环节，这些环节相互影响，层层相扣。因此，应建立一套评价指标体系，对电厂备件管理的过程、绩效进行评价，从而对其进行监督、控制，提高其管理水平。
　　一、评价指标
　　评价指标是对电厂备件管理绩效的一种衡量和反应，它根植于备件管理的特点中。电厂备件管理主要涵盖备件采购及备件库存管理两个部分，具有如下特点：
　　1.备件种类繁多，从机械设备到电子产品、化学仪器，从通用设备到专用产品，电厂需用的备件包罗万象，几乎涵盖生产资料市场所有种类。
　　2.备件所隶属的系统划分明确。不管是水力发电还是核能、火力发电，电厂的生产设备都是可以明确划分为不同的子系统，相应的，除去部分备件通用备件，大部分备品备件都是专品专用。
　　3.备件的需求与设备管理密切相关，设备的维修、维护形成对备件的需求，备件的库存水平又对维修、维护有一定制约，从而对安全生产造成一定影响。
　　4.备件库存占用资金数额巨大。一方面由于价格昂贵，部分事故备品属于特殊材料、加工精度高、制造程序复杂；另一方面，出于生产安全考虑，大部分电厂都超额储备，从而造成整体占用大量资金。
　　5.缺货损失巨大。备件的缺货可能造成设备带缺陷运行，形成事故隐患，若是关键设备，甚至会造成降低机组出力、待机、停机，给企业带来巨大损失。
　　指标的设计应从这些特点出发，遵循科学性、系统性的原则进行设计。
　　电厂备件，同时具有时间属性、资金属性、管理属性，由此可将指标空间划分为时间、资金、管理属性三个维度，对整个备件管理流程的投入、过程、结果及服务水平进行监督评价。由于各电厂机组型号千差万别，所以指标以单位装机容量为基准，以便于电厂间进行比较分析，找出不足，提高备件管理水平。

　　二、财务指标
　　1.采购成本。采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等由备件运费、装卸费及其他费用构成。

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