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调试中心热工班组2005年工作总结

发布时间：2009/6/16 阅读次数：2156 字体大小: 【小】【中】【大】

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调试中心热工班组2005年工作总结

2006年工作计划

在2005年当中,调试中心热工班组在项目部领导及本部门领导的正确领导下,紧紧围绕安全、生产奋斗目标和经济目标、细心组织,统一安排,经全班组职工的共同努力下,圆满完成了各项生产任务.现简要总结如下:

一、 紧抓 “安全第一,预防为主” 主线不放松

1、 分解安全考核目标,施行安全责任制

自2005年开始,热工班组根据业主及项目部制定的详细的安全规划,确定了安全目标,并进行目标分解,层层落实,本部门与班组,班组与个人之间都施行了安全生产责任制,并进行责任的细化落实,使安全生产工作得到了有效的保证.

1) 安全考核目标

1、无重伤及以上人身伤亡事故,杜绝轻伤事故.

2、无重大责任性设备损坏事故.

3、无火灾事故.

4、主要设备完好率100%,辅助设备完好率95%以上.

5、严格控制仪表测量值达到准确值.

6、力求达到校验的表计100%的合格率.

2)健力健全各项管理制度

班组明确了安全生产责任制,健全和全面落实安全生产责任制,层层分工,层层落实.对本班组要求的安全生产规章制度措施,进行了全面的审核和校订,并对项目部下发的安全生产管理制度进行了深入学习,并加大了执行力度和检查力度,,保证了规章制度的科学性、完整性、严肃性和可操作性,班组适当制定了安全奖惩办法,并与安全责任、安全工作、安全管理效果密切挂钩.

2、 以日常维护为基本点,全面开展平安生产班组

在平安班组建设当中,我们主要从以下几个方面开展安全整治工作.

1)做好由于3#、4#机组漏氢量大的安全检查工作.根据班组的实际情况,班组成立了不定期的检查两台机组的所管辖范围内设备的漏氢情况,及时消除了安全隐患;按照业主及项目部有关管理规定,经常性的对工作人员进行了安全知识培训,提高工作人员的安全意识.

2)突出抓好 “两票”的管理工作,班组严格按<<电业安全工作规程>>中规定的工作票制度的有关规定执行.从工作负责人、工作票签发人、工作许可人层层把关,现场认真落实安全措施,工作中认真执行安全措施,做到有落实有检查.在工作票管理上,实行三方负责制度,对检查不合格的工作票,对工作负责人、工作票签发人、工作许可人进行处罚,并通报批评,对安全措施不严格执行的,除对工作人进行处罚外,对工作负责人、工作票签发人也进行逐加处罚.在 “两票”的管理集中整治后, “两票”合格率达到100%.

3、 抓好检修质量,保证机组的安全稳定运行

1)做好1#、2#、3#、4#机组的小修的安全管理、质量监督、技术指导工作.

机组的计划性小修,是2005年度工作重点,机组的小修质量将直接影响托电公司1年内的整体效益,我们试验中心是高度重视,做为我们2005的工作之重来抓,对我们所管辖的压力仪表来说,在机组运行阶段,进行拆卸工作危险度是非常大的,所以我们班组和热工队利用机组小修停机的机会, 对现场就地压力表计进行一一校验.在机组小修前期准备工作不是十分充分的情况下,在本部领导的直接领导下,在业主热工室积极配合下,及时提出合理化的建议,确保压力仪表校验的准确性,从而保证了机组启运后长期运行.

2)强化班组内部检修管理,保证检修质量.

每次在机组停机小修期间,我们班组内部进行工作部署,由于专业的特殊性,我们分为三个检修小组,热工仪表校验小组,正常运行化学仪表维护小组以及停机化学仪表小修工作.三个小组分别对现场所管辖设备存在的隐患进行检查,分类并及时落实整改,能够在机组停运阶段处理.班组技术员,维护人员根据缺陷情况认真编制材料计划,落实检修所需的备品备件.工作前根据工作的危险程度,把相关的危险因素进行向检修人员传达,使月检修计划能够如期执行,每月的检修计划,能够提前5天进行安排部署.在2005年全年当中,我们共对1#、2#、3#、4#机组的压力表计共计校验2600多块.化学仪表校验工作全年共计校验1400多块.从而保证了在线仪表的准确运行,表计投入率达到100%,准确率达到90%以上.

三、积极做好本班人员的思想工作

班组领导成员能积极深入现场, 检查生产现场的安全设施情况,哪有损坏,立即安排维护人员处理修复完善.经常和本班组人员在一起谈天,了解他们所想、所做,积极与后进人员谈心交流,使他们积极上进,努力进取,使本班组人员思想稳定,工作认真踏实,成绩突出.

四、工作中的不足

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