（2）讨论审定
     季度设备维修计划草案编制完毕后，送生产管理部门、使用单位、维修单位以及负责维修准备工作的人员征求意见。然后召集上述各单位人员讨论审定。审定的原则是：①除近期接收了一批紧急任务且数量较多，必须在计划大（项）修设备上生产外，其余列入大修、项修计划项目不得削减，另一方面应考虑因生产任务被削减大、项修项目的替代项目；②使用单位对小修项目的施工进度可适当调整，但必须在维修计划规定的月份内完成；③力求缩短停歇天数。
        对季度计划草案应逐台讨论审定。如有问题，应协商分析提出补救措施加以解决，必要时对计划草案作局部修改（如大、项修项目开工日期适当提前或延期，大修设备的个别附件维修允许提前或延期完成等）。经讨论审定，对季度维修计划全面落实项目、修前准备工作、维修起止日期、企业内设备协作及劳动力平衡，然后正式制定出季度设备维修计划，并附讨论审定记录，按规定程序报送总机械师、动力师审定和主管厂长批准。
        （3）下达执行
        一般应在季度末月份15日前由企业下发下季度设备维修计划，并与车间生产经营计划一并考核。
        有的企业规定对每季度第一个月的设备维修计划按季度设备维修计划执行，不再另编月份设备维修计划，这样可以减少维修计划员的业务工作量，值得借鉴。
        3．月份设备维修计划的编制
        月份设备维修计划主要是季度维修计划的分解，此外还包括使用单位临时申请的小修计划。
        一般，在每月中旬编制下月份设备维修计划。编制月份维修计划时应注意以下几点。
        ①对跨月完工的大修、项修项目，根据设备维修作业计划，规定本月份应完成工作量，以便进行分阶段考核 。
        ②由于生产任务的影响或某项维修进度的拖延，对新项目的开工日期，按季度计划规定可适当调整。但必须在季度内完成的工作量，应采取措施保证维修竣工。
        ③小修计划必须在当月完成。
        月份设备维修计划编制完毕后，送生产管理部门、使用单位及维修单位会签同意后。按规定程序报送总机械师审定和主管厂长批准。
企业于每月20日前下达下月份设备维修计划，与月份生产计划一并考核。
        4．年度设备大修、项修计划的修定
        年度设备大修、项修计划是经过充分调查研究，从技术上和经济上综合分析了必要性、可能性和合理性后制定的，必须认真执行。但在执行中，由于某些难以克服的问题，必须对原定大、项修计划作修改的，应按规定程序进行修改。
        属于下列条件之一者，可申请增减大、项修计划：
        ①由于设备事故或严重故障，必须申请安排大修或项修，才能恢复其功能和精度；
        ②设备技术状况劣化速度加快，必须申请安排大修或项修，才能保证生产工艺要求；
        ③根据修前预检，设备的缺损状况经过小修即可解决，而原定计划为大、项修者应削减；
        ④通过采取措施，维修技术和备件材料准备仍不能满足维修需要，必须延期到下年度大、项修。
       对上述①、②两种情况，设备使用单位应及时提出增加大、项修计划申请表，报送设备管理科（处）。设备管理科（处）也应抓紧组织检查，确定增加大修或项修计划，并对第①种情况组织抢修。对第②种情况，在修前检查作出结论后，由主管修前预检的技术人员提出书面报告，并经使用单位机械动力师会签后报送维修计划员。对第④种情况，由负责修前技术、物资准备工作的人员写出书面报告，至迟于8月底前报送维修计划员。
        维修计划员根据审定的增减大、项修计划申请书，一般于9月底前修定年度大、项修计划，报主管厂长批准后，通知有关部门、使用单位和维修单位，作为考核年度大、项修计划的依据。