设备保养报告
我们现在要做的第一是清洁，第二是清洁，第三还是清洁，清洁意识   清洁时间    清洁得法；清洁就是维修；让最肮脏的地方最干净。
1、清扫就是转变“环境面貌”，创造干净、整洁、明亮的工作场所，树立企业形象；
2、清扫就是设备点检，通过清扫找出微小缺陷，排除故障隐患；
3、从更深层去看，清扫就是解除思想上的懒惰，养成勤奋的工作作风。
企业有三条命，一是人才.二是生意.三是设备。其中设备这条“命”是说如果没有设备创造价值和利润，制造人员就没有经济来源及生存保障，故设备不在，命之焉存。设备管理中“维修”二字，是指设备的维护保养和修理，设备管理的精髓在于“维”而不是“修”，维修人员和操作人员真正的本领不是设备坏了能及时修理好，而是如何能维护保养好设备，使设备一直处于良性运行状态。
加强文明生产，提高电气或机械方面的技术，全体员工要训练成文明和技术方面较高素质的队伍，才能有效根本解决设备故障问题；在进一步严格考核的前提下，健全设备维修记录的规定，并做到可追溯，并进一步发挥每个专业人员的长处，搞好设备的保养和大修工作； 公司全体人员必须克服以上诸多问题，不断完善管理；
希望公司每个人重视设备维修管理工作，并责权到位，采取有效的管理进行各项工作。总之，在2009年，根据质量体系的有关要求，完善设备的管理制度，健全设备管理组织，明确设备管理职能，强调专业技能，提倡协作精神，分工合作，统一管理，全面提升设备管理水平。使设备在使用过程中始终处于受控状态，以体系的运作来夯实设备的基础管理工作。营造一个“绿色”的企业！

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