＃4机组，借调停的机会，安排了C级检修。我们所辖设备有两台机械真空泵，需要大修。

这次真空泵大修工作负责人是我，工作成员还有三个同事。

4月30号上午，我们开始了检修前的准备：

1、去工具组借大修用到的工具。包括：百分表三只、表架一只、专用表架一只（本班有）、敲击扳手、榔头、深度尺、游标尺、千分卡（测量垫片用）、管子钳。

2、用木毡把检修现场铺好，放置设备在起吊过程中出现损伤。

3、检修区域用围栏围好，放置东西丢失或者造成不必要的伤害。

下午:

1、签发工作票。

2、拆卸靠背轮罩壳，真空泵进、排汽管道、工作液补充管道、疏水管道、冷却液管道。并做好相应的记号。

3、测量修前中心。

注意：

扳手要尽量多，因为泵体连接法兰较多，大部分为30的。

要携带松锈剂、除漆剂。

白布。

实际进度比计划安排的进度稍微快了一点。原本计划昨天把真空泵从系统中拆卸出，然后用铲车铲回检修车间。但是实际我们上午就完成了任务，所以下午就开始了真空泵的拆卸。

1、拆卸了传动端、自由端的观察窗，测量了修前的叶轮于分配隔板的检修。传：0.28mm，自：0.20mm。其中自由端的检修偏小，标准要求为：0.25～0.375mm。

2、拆卸自由端、传动端的轴承。真空泵的轴系定位为自由端的轴承，传动端的轴承为游动轴承，存在一定的游隙。其中，自有端的甩油盘是有螺纹和固定螺栓固定于轴上，传动端的甩油盘是靠外侧的卡簧固定轴上。

3、轴承室是拆卸需要借助顶丝，依靠顶丝的力量把轴承室于保持架分开。

4、调整垫片位于自由端的轴承室于保持架之间。分为八组。

真空泵全部解体。

解体情况：

1、叶轮有较大部分的汽蚀，特别是叶轮根部和围带部分。

2、其他部分良好。

处理情况：

1、部分汽蚀严重部位采用金属修补剂修补，但是考虑如果大面积修补可能造成整个转子的静平衡不好，所以没有修补。

2、更换轴承。

3、更换阀板。

测量轴承配合间隙：

轴承外圈与轴承室、轴承内压盖之间是紧配合；

轴承内圈与轴同样是紧配合；

自由端为定位轴承，传动端为游动轴承。  

安装时，很顺利，没有想到的是，接下来发生的问题让我们两天的工作全部付之东流。

泵体、上下端盖全部装复后，在泵垂直放置时，用行车测量出轴窜为0.57mm，但是等到把泵水平放置，传动端、自由端轴承内圈装复后，再次测量轴窜则只有0.28mm。

所有的可能办法都尝试过，还是没有改观。这么小的轴窜是不符合要求的。

同事推测泵体里面有垃圾卡塞，我不认同这种提议，因为我装复的设备，自己最为清楚，泵体装复用了紧紧30分钟，其间没有任何外来工作成员进入，也没有任何可能杂物进入。但是，这种念头，我不能够说出，因为我毕竟没有找到可以解决的办法。

没有办法，只能把泵体重新解体，将转子调出。

检查并没有发现任何垃圾和拉毛的地方。

最后，经过商定，在泵体与分离板处添加0.20mm的垫床。这样，原来0.57mm的轴窜就变成0.77mm（理论上）。

重新安装完毕，测量轴窜，即符合条件，达0.50mm。

真空泵检修中，最难操作的就数叶轮两侧分配间隙的调整。两侧分配间隙要求大于0.25mm。

把传动端、自由端轴承内圈和轴承室装复后，不要拧紧螺栓。

使用专用工具。

该工具有一下几个部件组成：

四只两端带有螺纹的管子（螺纹和轴承室上的螺纹配合）；一个螺杆、三只螺栓；一块拉板。

该工具主要是能够将叶轮在水平状态下从自由端拉至传动端，或者从传动端顶至自由端。然后在周上架设一只百分表，即可以测量轴的拉动量。

调整分配间隙时，先将泵叶轮顶至自由端，然后架设百分表。从自由端拉至传动端，观察总的轴窜，记录。放松专用工具螺栓，将自由端的定位轴承拧紧，观察百分表移动数值，该数值即为传动端分离板与叶轮的间隙。另外一侧间隙即为轴窜减去传动端间隙。

如果间隙符合要求，则安装轴承外端盖即可。如果不符合，要添加（减少）调整垫片。该垫片添加到轴承室与轴承保持架上。

这次真空泵检修已经接近尾声，我整理一下思维，发觉了一些特别的东西。

如何能够成为一个合格的工作负责人，更大的范围来讲，如何做好一个项目负责人？在这个项目实施过程中，项目负责人应该处于什么样的态度？通过这次的检修任务，我认识到一些不曾想到的东西。

在一个团队中，项目负责人，不一定是技术能力最强的人，他也不一定是某个方面的专家。其他的成员有可能在技术上，超过项目负责人。如何能够发挥出所有队员的能力或者潜能，最快最好的完成项目是工作负责人应该首先考虑的，而不是他自己在项目中做什么样的工作。

有可能在某个时候，项目团队中，其他人员在某个阶段有非常强的能力，对于这个阶段的工作非常熟悉。那么这种情况下，项目负责人，应该把这个阶段的管理权移交给这个成员，有他来掌控这个阶段或者这个方面的工作。工组负责人不许给予他充分的信任，同时工作负责人必须做好其他的工作，保证整个项目按照计划进行。

工作负责人不能够挑肥拣瘦，认为什么工作应该自己做，哪些工作自己不应该做。尤其在做一些脏活累活，或者在别人看来没有任何技术含量的工作时，工作负责人一定要做出表率，做在最前面。因为这些工作不完成，项目的整个计划不可能如期完成。

如何掌控项目，不一定每时每刻都出于管理者的角色，在某个时候作个幕后管理者也是必须的。但是工作负责人一定要记住自己的最终目的就是保证项目的成功实施。

做好一个检修项目的工作负责人，他必须具备如下基本的知识：

1、对于检修项目的设备结构必须了解清楚，在工作开始之前，就有个大致的工作计划。

2、准备该此检修中所用到的工具，近可能的考虑周全。

3、非常清楚的了解检修中应该注意的安全、生产文明方面的知识。

4、能够顺畅的协调、联系起重、电焊等辅助专业人员。

5、把握一些关键的检修要点。

6、熟练掌握检修文件包，对于H、W点能够清楚的认识。

7、能够与监理人员保持良好的沟通。