#1机组凸轮配汽机构改造

项目责任书

1．工作任务：凸轮配汽机构改造

2．项目负责人：----

3．项目范围：

3．1 改造内容：

3.1.1旧配汽机构拆除

3.1.2凸轮轴、调速汽门弹簧座返厂防锈处理，装车及到厂清点验收。

3.1.3齿条托架改进

3.1.4凸轮轴改进

3.1.5凸轮配汽后期机构检修

3.1.6新调速汽门检查及安装

3.1.7调速汽门弹簧座大修、安装

3.1.8调速汽门泄汽管安装

3.1.9导汽管法兰、螺栓连接

3.2接口问题：

3.2.1导汽管法兰连接问题。螺栓连接由调速班负责、焊接法兰由管阀班负责

3.2.2 高压缸上猫爪与凸轮架配合调整由调速班负责。

4．项目目标：

4.1安全目标:不发生任何人身轻伤及设备异常现象

4.2质量目标：质量标准符合安装记录要求，安装工艺符合作业指导书和检修规程要求，三级

验收合格率达到98%。

4.3进度目标：执行专项进度控制网络图的要求，各节点进度完成率应大于90%。

4.4成本：节约材料，减少浪费。

4.5文明目标：

4.5.1坚持文明检修施工，每天收工必须做到工完料尽场地清。

4.5.2认真执行定置管理，对拆卸后不在使用的零部件，应及时清理，严禁乱堆乱放。

4.5.3记录完整准确，便于整理。

4.5.4认真执行规章制度，严格遵守劳动纪律、组织纪律、工艺纪律，搞好各项配合工作。

5．制约条件：

5.1凸轮配汽机构及弹簧座返厂时间

5.2泄汽管弯头制作进度及质量问题

5.3高压缸扣缸时间

5.4管阀导汽管安装进度的影响

5.5焊工焊接进度问题

5.6哈汽厂上猫爪、调门结构等制造质量问题

6．责任

6.1工作负责人应承担此项工作的施工安全责任，负责人是第一责任人。

6.2整个项目完成率应达到100%

6.3整个项目严格执行三级验收制度

6.4工作负责人需对此项目前期准备工作、施工、质量以及后期工作承担全部责任

6.5对违章指挥、违章作业有权制止和拒绝服从

6.6项目负责人由班长领导，技术员负责项目技术管理

6.7项目负责人有完成#1机大修项目和#2机消缺的义务，处理好改造与常规检修项目的关系

7．项目管理：

7.1前期准备：

7.1.1三项措施制定，作业指导书、项目责任书审定

7.1.2备品及材料准备

7.1.3工器具准备齐全

7.1.4大修记录及三级验收标准审定

7.2改造目标完成：改造后设备各部件运转正常

7.3后期工作：

7.3.1安装记录整理

7.3.2工器具回收

7.3.3现场整理

7.3.4设备台帐登记

7.3.5图纸归档

7.3.6改造工程总结

7.4执行项目责任制，按项目责任考核细则对实施情况进行分阶段评估。