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创建“五型”班组的实践与思考

发布时间：2010/12/29 阅读次数：5636 字体大小: 【小】【中】【大】

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创建“五型”班组的实践与思考

陈平仓贾辉

关键词宁夏石化公司创建“五型”班组实践与思考

加强基层建设，是企业推进科学管理、精细管理，全面提高职工队伍素质，打牢企业发展基石的有效途径。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，夯实企业发展基础，快速提高基层建设水平，着力构建基层建设的长效机制，2007年9月，中国石油宁夏石化公司在企业生产经营一线班组深入开展了创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动。

“五型”班组开展以来，按照力争到“十一五”期末，把企业80%以上的基层班组，建设成为“五个一流”的总体工作目标（即：勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组，以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组），围绕科学发展、构建和谐两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化产经营一线班组执行力为重点，不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵，推动了企业综合实力的不断提升。

一、创建“五型”班组的基本内容、主要标准

基础不牢，地动山摇。班组作为企业的基本生产经营单元，是企业全部工作和竞争力的基础，班组工作成效与公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作实施息息相关。

1、学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。

在工作标准上，细化、明确学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化，确定、落实基本学习场地和设施，动态修订、完善班组学习制度与激励机制，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，落实、促进班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。

2、“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照QHSE体系（质量、健康、安全、环境体系）的管理要求，落实班组岗位责任制，开展全员安全教育培训，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），实现班组建设人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。

在工作标准上，严格落实安全岗位责任制，在工作中做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），安全教育培训形式多样化，班组成员持证上岗率100%，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”。

3、“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，履行环境保护目标责任，加强污染源的管理，从源头上杜绝污染，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产，创建岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”班组。

在工作标准上，做到现场环境管理“绿色基层班组（装置）建设技术规范要求，现场物放有序、操作室窗明几净、操作人员服饰行为规范得体、职业卫生防护工作到位，实现“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放，杜绝职业病发生。

4、“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，组织开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，加强班组定额考核，创新节约手段，利用充分利用小发明、小创造、小革新等，抓好厉行节约和资源的综合搞好工序质量控制，降低生产能耗，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

在工作标准上，做到节约降耗、增收节支有指标、有措施、有载体、有成效，大处着眼、小处着手、勤俭办事，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率，广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

5、“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，培育、创建班组特色文化，加强民主管理、职业道德建设，规范班组员工行为，落实班务公开，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

在工作标准上，健全民主管理制度，落实班务公开，尊重人、理解人、关心人、帮助人，做到班组思想政治工作生动活泼、员工精神面貌良好、员工队伍稳定、班组团队精神较强，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

二、创建“五型”班组的主要措施、活动成效

按照中国石油集团公司《基层建设纲要》的要求，宁夏石化公司对创建“五型”班组工作进行了全面部署，并相继制定出台了一系列推进的办法、措施及考核细则，各项创建工作主要围绕五方面推进。

1、健全工作机制。公司工会、企管法规处作为牵头部门组织协调，各相关部门按分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各基层单位从各自实际出发，健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动，形成推进创建“五型”班组的强大合力。

2、落实工作责任。各基层单位制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每半年进行一次考核评价，一年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

3、突出工作重点。各基层单把班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平，把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

4、抓好宣传总结。加大对公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围，大力推进班组建设深入发展。

5、务求工作实效。坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动。按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

活动开展以来，通过上下共同努力，全公司创建“五型班组”活动，抓住公司基层建设上水平的关节点，从实际出发进一步深化了公司基层建设的新部署、新举措，对企业基层建设再上新台阶，产生了极大的推动力，取得了5方面的初步成效。

1、完成任务好。各基层单位圆满完成各项“五型”创建阶段性工作任务，认真实施5S和QHSE管理，制度健全落实，无安全、质量、环保责任事故和“三违”通报批评、处罚，现场人流、物流规范有序，节约挖潜措施有效，材料消耗不超定额指标。

2、民主管理好。班组民主制度健全落实，“职工小家”温暖亲和，情绪有人理，困难人有帮。班务公开公正，考勤、工时、评优、奖金分配等公开透明。上级精神认真传达，职工诉求及时反映。建立并实行了班组长民主评议和考评制度。

3、团结协作好。班组长自身素质高，模范作用好，原则性强，办事公道。班组团结有力,服从命令听指挥,令行禁止，执行力强。关心他人,相互支持,工作相互搭台补台，甲乙双方精诚合作,上下工序密切配合,团队整体合力强。

4、技能素质好。坚持政治理论学习制度，积极参加岗位练兵、技术比武、拜师学艺、“师徒合同”技能素质提升活动，全员岗位自学成才有目标、有措施、有效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能、新经验，合理化建议和“五小”活动（即小发明、小革新、小改造、小建议、小设计）成果显著。

5、遵章守纪好。牢固树立社会主义荣辱观，社会公德、职业道德和家庭美德整体形象好。不赌博，不酗酒，不吸毒，不打架斗殴，无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为，良好的个人形象展示班组和企业的整体形象，不仅体现在八小时之内，也要体现在八小时之外。

三、创建“五型”班组工作启示

在新形势下，企业的利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远影响。如何有效解决基层建设中存在的不适应新形势、新任务等方面的问题和亟待改进的薄弱环节，促进企业基层建设又好又快发展，宁夏石化公司以创建“五型”班组促企业基层建设工作，或许对我们有所启示。

1、扫清四“盲点”。基层是企业发展的基础，是党的理论、路线、方针、政策的落实层，是我们一切工作的出发点和落脚点。创建“五型”班组，促进加强基层建设，必须扫清四个“盲点”。

一是注意克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”。制度和规范是加强基层建设的重要举措，而良好的制度、规范在基层落实执行是关键。一些基层单位制度挂满墙，可如何落实、怎样检验的措施却没有一条。各级职能部门务必要把制度规范应用于日常工作中，以此提高基层的执行力。

二是注意克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”。抓典型树样板、以点带面、全面推进，是我们思想政治工作的传统和经验。但各单位情况不一，树样板只能是在营造氛围上和推动开展上产生一定效应。各级管理者要时刻牢记“木桶理论”，抓好基层“短板”，以此提高整体水平。

三是注意克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”。加强基层建设是长期性工作，是一个企业强化管理、提升综合实力、实现持续发展的永恒主题。因此，各级领导干部要有“打持久战”的思想，不能上级推一推，下面动一动，更要避免突击检查讲评，忽视经常性监督检查和传帮带。

四是注意克服依赖“上级抓”忽视“自身建”。公司《基层建设实施纲要》对于解决基层建设中存在的突出问题起到了重要指导和督促作用，但任何事物的发展变化，外因只能起推动作用。各级组织要在注重外界“输血作用”的同时，增强自身“造血功能”，“练好内功”，才能保证抓基层建设的质量。

2、它山之石可攻玉。大庆精神、铁人精神在中国石油行业具有极强的影响力和生命力。在新的历史时期，踏着铁人的足迹，在探索基层建设策略的过程中，一定要明白自己所长、所短、所需、所弃，认识自我、发现自我、完善自我。只有这样，才能不断实现自我超越！

一是相信自己，弘扬大庆精神、铁人精神，靓化自我品牌。所谓“它山之石可攻玉”，一定要保持一种平和的心态，从实际出发，实事求是、深度挖掘老标杆、新典型本质的、可传承的经验为我所用，尽可能做到“一朵花开百花竞艳”，尽可能避免“满园芳菲人不识”，提高自我认知能力，靓化自我品牌。

二是放开眼界，转变观念，完善自我。治企亦如治国，固步自封、自我陶醉就会衰退。只有内外兼修、博采众长，企业才能获得持续稳定健康的发展。当前我们面临的形势是千帆竞发、百舸争流、不进则退，务必要以海纳百川的大气魄、大格局，内挖外学相结合，实现自我稳步提升。

三是贴近基层，细化管理，全力以赴提升基层建设水平。深入车间、班组，广泛听取群众意见，以通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式达到政令通畅、上行下达的目的。以标准化管理为目标，以量化考核为手段，将制度作为过程的语言描述，对标分析，真实反映工作质量，做细做实各项工作，夯实企业发展的根基。

3、主动服务是法宝。建立公司统一领导，各单位党政主要负责人亲自抓，各部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，主动服务，层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局是基层建设的制胜法宝。

一是要增强服务基层意识。牢固树立为基层服务的思想，切实改进工作作风，坚持依靠基层建设基层，充分尊重基层单位的自主管理权，把工作着力点放在基层，及时解决基层建设中存在的突出矛盾和问题，建立基层评价机关制度，把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准，切实增强基层单位的生机和活力。

二是要关心爱护基层干部。基层干部是做好基层工作的骨干力量，要重视、关怀、爱护基层干部，虚心听取他们的意见和建议，想方设法为基层干部解决工作、生活方面的实际困难，大力支持和帮助基层干部做好工作，积极引导基层干部努力学习、提高素质、改进作风，真正成为员工群众的带头人、贴心人。

三是要切实减轻基层负担。各级机关要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动，压缩各类文件、报表、记录及与基层签订的各种责任状，杜绝多头重复向基层索要资料，特别是各级机关要杜绝把属于自己职责范围内的工作推给基层。

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