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创建“五型”班组的实践与思考
发布时间:2010/12/29  阅读次数:5379  字体大小: 【】 【】【
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创建“五型”班组的实践与思考
陈平仓 贾辉
关键词       宁夏石化公司     创建“五型”班组     实践与思考
  
加强基层建设,是企业推进科学管理、精细管理,全面提高职工队伍素质,打牢企业发展基石的有效途径。班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,夯实企业发展基础,快速提高基层建设水平,着力构建基层建设的长效机制,2007年9月,中国石油宁夏石化公司在企业生产经营一线班组深入开展了创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组(以下简称“五型”班组)活动。
“五型”班组开展以来,按照力争到“十一五”期末,把企业80%以上的基层班组,建设成为“五个一流”的总体工作目标(即:勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组,制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组,设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组,节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组,以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组),围绕科学发展、构建和谐两大主题,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化产经营一线班组执行力为重点,不断创新工作思路、改进工作方法、丰富工作内涵,推动了企业综合实力的不断提升。
一、创建“五型”班组的基本内容、主要标准
基础不牢,地动山摇。班组作为企业的基本生产经营单元,是企业全部工作和竞争力的基础,班组工作成效与公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作实施息息相关。
1、学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,建立健全学习制度与激励机制,广泛开展岗位练兵和技术比武活动,努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
在工作标准上,细化、明确学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化,确定、落实基本学习场地和设施,动态修订、完善班组学习制度与激励机制,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,落实、促进班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%。
2、“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照QHSE体系(质量、健康、安全、环境体系)的管理要求,落实班组岗位责任制,开展全员安全教育培训,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律),实现班组建设人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
在工作标准上,严格落实安全岗位责任制,在工作中做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),安全教育培训形式多样化,班组成员持证上岗率100%,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”。
3、“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念,履行环境保护目标责任,加强污染源的管理,从源头上杜绝污染,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产,创建岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”班组。
在工作标准上,做到现场环境管理“绿色基层班组(装置)建设技术规范要求,现场物放有序、操作室窗明几净、操作人员服饰行为规范得体、职业卫生防护工作到位,实现“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放,杜绝职业病发生。
4、“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,组织开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,加强班组定额考核,创新节约手段,利用充分利用小发明、小创造、小革新等,抓好厉行节约和资源的综合搞好工序质量控制,降低生产能耗,把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
  在工作标准上,做到节约降耗、增收节支有指标、有措施、有载体、有成效,大处着眼、小处着手、勤俭办事,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率,广泛开展QC小组等群众性质量活动,定期开展质量考核评比和用户满意度测评,实现优质服务,做到零投诉。
5、“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念,培育、创建班组特色文化,加强民主管理、职业道德建设,规范班组员工行为,落实班务公开,提高服务质量,创造一流工作业绩和效益,把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
在工作标准上,健全民主管理制度,落实班务公开,尊重人、理解人、关心人、帮助人,做到班组思想政治工作生动活泼、员工精神面貌良好、员工队伍稳定、班组团队精神较强,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。    
二、创建“五型”班组的主要措施、活动成效
按照中国石油集团公司《基层建设纲要》的要求,宁夏石化公司对创建“五型”班组工作进行了全面部署,并相继制定出台了一系列推进的办法、措施及考核细则,各项创建工作主要围绕五方面推进。
1、健全工作机制。公司工会、企管法规处作为牵头部门组织协调,各相关部门按分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作,自上而下健全完善督导检查机制。各基层单位从各自实际出发,健全开展创建“五型”班组的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责,工会牵头组织协调的工作机制,研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动,形成推进创建“五型”班组的强大合力。
2、落实工作责任。各基层单位制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实具体实施部门,切实抓好各项工作。加强创建活动的组织实施,明确责任和目标,细化考核标准,经常分析“五型”班组建设情况,做到每半年进行一次考核评价,一年进行一次评比,实行动态管理,逐步形成制度,创出品牌,确保各项任务目标得到落实。
3、突出工作重点。各基层单把班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用。健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平,把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长,把优秀班组长和班组骨干培养成为党员,进一步扩大党员在班组的覆盖面,发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。
4、抓好宣传总结。加大对公司标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验,通过广泛深入的宣传,引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展,在创新中提高,将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合,积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围,大力推进班组建设深入发展。
5、务求工作实效。坚持求真务实,从企业实际和行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动。按照系统、科学、实用的要求,立足班组定位,发动员工广泛参与,将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合,与深化改革紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
活动开展以来,通过上下共同努力,全公司创建“五型班组”活动,抓住公司基层建设上水平的关节点,从实际出发进一步深化了公司基层建设的新部署、新举措,对企业基层建设再上新台阶,产生了极大的推动力,取得了5方面的初步成效。
1、完成任务好。各基层单位圆满完成各项“五型”创建阶段性工作任务,认真实施5S和QHSE管理,制度健全落实,无安全、质量、环保责任事故和“三违”通报批评、处罚,现场人流、物流规范有序,节约挖潜措施有效,材料消耗不超定额指标。
2、民主管理好。班组民主制度健全落实,“职工小家”温暖亲和,情绪有人理,困难人有帮。班务公开公正,考勤、工时、评优、奖金分配等公开透明。上级精神认真传达,职工诉求及时反映。建立并实行了班组长民主评议和考评制度。
3、团结协作好。班组长自身素质高,模范作用好,原则性强,办事公道。班组团结有力,服从命令听指挥,令行禁止,执行力强。关心他人,相互支持,工作相互搭台补台,甲乙双方精诚合作,上下工序密切配合,团队整体合力强。
4、技能素质好。坚持政治理论学习制度,积极参加岗位练兵、技术比武、拜师学艺、“师徒合同”技能素质提升活动,全员岗位自学成才有目标、有措施、有效果。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能、新经验,合理化建议和“五小”活动(即小发明、小革新、小改造、小建议、小设计)成果显著。
5、遵章守纪好。牢固树立社会主义荣辱观,社会公德、职业道德和家庭美德整体形象好。不赌博,不酗酒,不吸毒,不打架斗殴,无违法、违纪、违规、违约、违背地域民俗等行为,良好的个人形象展示班组和企业的整体形象,不仅体现在八小时之内,也要体现在八小时之外。
三、创建“五型”班组工作启示
在新形势下,企业的利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势,外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化,对基层建设产生了深远影响。如何有效解决基层建设中存在的不适应新形势、新任务等方面的问题和亟待改进的薄弱环节,促进企业基层建设又好又快发展,宁夏石化公司以创建“五型”班组促企业基层建设工作,或许对我们有所启示。
1、扫清四“盲点”。基层是企业发展的基础,是党的理论、路线、方针、政策的落实层,是我们一切工作的出发点和落脚点。创建“五型”班组,促进加强基层建设,必须扫清四个“盲点”。
一是注意克服重视“抓建制”,忽视“抓执行”。制度和规范是加强基层建设的重要举措,而良好的制度、规范在基层落实执行是关键。一些基层单位制度挂满墙,可如何落实、怎样检验的措施却没有一条。各级职能部门务必要把制度规范应用于日常工作中,以此提高基层的执行力。
二是注意克服重视“抓典型”,忽视“抓整体”。抓典型树样板、以点带面、全面推进,是我们思想政治工作的传统和经验。但各单位情况不一,树样板只能是在营造氛围上和推动开展上产生一定效应。各级管理者要时刻牢记“木桶理论”,抓好基层“短板”,以此提高整体水平。
三是注意克服注重“突击抓”,忽视“经常抓”。加强基层建设是长期性工作,是一个企业强化管理、提升综合实力、实现持续发展的永恒主题。因此,各级领导干部要有“打持久战”的思想,不能上级推一推,下面动一动,更要避免突击检查讲评,忽视经常性监督检查和传帮带。
四是注意克服依赖“上级抓”忽视“自身建”。公司《基层建设实施纲要》对于解决基层建设中存在的突出问题起到了重要指导和督促作用,但任何事物的发展变化,外因只能起推动作用。各级组织要在注重外界“输血作用”的同时,增强自身“造血功能”,“练好内功”,才能保证抓基层建设的质量。
2、它山之石可攻玉。大庆精神、铁人精神在中国石油行业具有极强的影响力和生命力。  在新的历史时期,踏着铁人的足迹,在探索基层建设策略的过程中,一定要明白自己所长、所短、所需、所弃,认识自我、发现自我、完善自我。只有这样,才能不断实现自我超越!
一是相信自己,弘扬大庆精神、铁人精神,靓化自我品牌。  所谓“它山之石可攻玉”,一定要保持一种平和的心态,从实际出发,实事求是、深度挖掘老标杆、新典型本质的、可传承的经验为我所用,尽可能做到“一朵花开百花竞艳”,尽可能避免“满园芳菲人不识”,提高自我认知能力,靓化自我品牌。
二是放开眼界,转变观念,完善自我。治企亦如治国,固步自封、自我陶醉就会衰退。只有内外兼修、博采众长,企业才能获得持续稳定健康的发展。当前我们面临的形势是千帆竞发、百舸争流、不进则退,务必要以海纳百川的大气魄、大格局,内挖外学相结合,实现自我稳步提升。
三是贴近基层,细化管理,全力以赴提升基层建设水平。深入车间、班组,广泛听取群众意见,以通俗易懂的语言、喜闻乐见的形式达到政令通畅、上行下达的目的。以标准化管理为目标,以量化考核为手段,将制度作为过程的语言描述,对标分析,真实反映工作质量,做细做实各项工作,夯实企业发展的根基。
3、主动服务是法宝。建立公司统一领导,各单位党政主要负责人亲自抓,各部门协调配合、齐抓共管,一级抓一级,主动服务,层层抓落实的基层建设领导体制和工作格局是基层建设的制胜法宝。
一是要增强服务基层意识。牢固树立为基层服务的思想,切实改进工作作风,坚持依靠基层建设基层,充分尊重基层单位的自主管理权,把工作着力点放在基层,及时解决基层建设中存在的突出矛盾和问题,建立基层评价机关制度,把基层是否满意作为评价机关工作的重要标准,切实增强基层单位的生机和活力。
二是要关心爱护基层干部。基层干部是做好基层工作的骨干力量,要重视、关怀、爱护基层干部,虚心听取他们的意见和建议,想方设法为基层干部解决工作、生活方面的实际困难,大力支持和帮助基层干部做好工作,积极引导基层干部努力学习、提高素质、改进作风,真正成为员工群众的带头人、贴心人。
三是要切实减轻基层负担。各级机关要严格控制涉及基层的各种会议、检查、评比和达标活动,压缩各类文件、报表、记录及与基层签订的各种责任状,杜绝多头重复向基层索要资料,特别是各级机关要杜绝把属于自己职责范围内的工作推给基层。
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