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　　组织领导到位，提高燃料管理水平。该厂成立以总经理为组长，各级主要领导负责人为成员的燃料管理效能监察领导小组，紧紧围绕“完善制度、规范流程、强化监督、控制成本”的工作思路，制定和完善了《燃料采购管理办法》、《燃煤运输管理制度》、《燃料计量工作标准》、《入厂煤验收管理标准》、《燃料接卸管理制度》、《入炉煤掺烧实施细则》等一系列规章制度，重点从燃料的采购、运输、计量、采样、制样、化验以及管理等关键环节入手，建立健全燃料管理效能监察制度体系，堵塞管理漏洞，促进燃料管理水平的不断提高。
　　宣传教育到位，从源头上规避企业风险。该厂纪委通过开展党风廉政宣传月、廉政谈话，节前廉政预警等活动，在提高燃料管理从业人员廉政意识，强化廉政教育上狠下功夫，进一步强化从业人员意识，提升干部队伍素质，使燃料管理从业人员从思想上筑起牢固的拒腐防线，有效预防腐败行为的发生。同时在合同签订上进行严格把关，重点对燃料合同中的重点索赔条款是否到位，规定是否明确，合同质量、数量验收标准是否存在对我方不利的条款，结算方式是否清晰严密，是否维护了企业的利益等方面入手，从源头上规避企业风险。
　　巡查监督到位，实现燃料采制化全过程控制。入厂煤监督管理直接关系到企业经济利益，稍有疏忽将给企业带来无法挽回的经济损失。该厂主要从以下方面入手开展燃料效能监察工作：一是按照《加强燃料采制化监督工作方案》的有关规定，在中层干部和管理人员中选出30位专责人参加燃料计量及采制化监督，对来煤检斤及煤样采、制、化进行24小时全方位监督，防止人为操作上的不规范行为。二是加强采样环节的监督。采样工作是整个燃料管理监督环节中的关键和重点。为确保来煤采样的真实性和准确性，强化制度执行，要求采样人员严格按照操作标准进行采样，每次采样人员不得少于三人，所取煤样要装在专用桶中，并进行密码编号，加锁后送制样室。三是制样备查。制样人员严格按照操作规程执行，加强对设备的维护管理，确保制样的质量符合化验要求，对制好的煤样一份送化验室化验，一份送监察审计部留样备查。四是化验抽查。监察审计人员不定期对化验过程进行抽查监督，要求化验室建立健全各项管理制度和操作规程，定期对仪器仪表进行校验，确保化验结果的准确性，认真做好化验记录，保存好原始数据记录。
　　抽查复验到位，进一步提高监察力度。针对燃料化验值这一影响成本的关键参数，该厂特建立化验抽查制度，每月对备查样进行抽查，将备查样送具有相应资质外部化验单位进行复查化验，对化验结果与原化验结果进行比较，如果发现误差大于0.3MJ/kg的煤样，要求化验人员认真进行原因分析，监察审计部报厂领导进行审查，提出处理意见后执行。通过每月两次对入厂、入炉煤备查样进行抽查复验，确保了燃料化验值误差范围在正常范围内，提高化验人员的责任意识，避免化验人员的违规行为。
　　该厂自3月份进行燃料管理效能监察立项以来，通过加强组织领导和宣传教育，创新工作机制和工作方法，加大对来煤采制化等各个验收环节的监察力度，确保了燃料管理各个环节的可控在控，规避了企业风险，维护了企业利益。2010年前10个月煤炭亏吨、亏焦、硫分等索赔金额达7380余万元，燃料管理专项效能监察取得了明显的效果，对确保控制成本、提高效益起到了十分重要的作用，为企业盈利攻坚做出了应有的贡献。