#1机组DEH电调改造及调速系统大修

项目责任书

1．工作任务：DEH电调改造及调速系统大修

2．项目负责人：----

3．项目范围：

3．1 改造内容：

3.1.1前箱拆除，返厂

3.1.2保留部件检修，

3.1.3自动关闭器大修及安装

3.1.4自动主汽门大修及安装

3.1.5电液转换器组件验收

3.1.6 OPC、AST电磁阀组件及安装底板检查验收

3.1.7启动电磁阀验收

3.1.8精密滤油器验收

3.1.9粗滤油器验收

3.1.10前箱前端板验收

3.1.11油动机及油动机滑阀大修

3.1.12主油泵检修安装

3.1.13主油泵找中心

3.1.14前箱各部件组装

3.1.15前箱油管道焊接安装

3.1.16扣前箱

3.1.17通油试验

3.1.18静止试验

3.1.19动态试验

3.2接口问题

3.2.1与本体配合拆除及包装危急遮断器小轴

3.2.2与热工配合安装DDV阀、电磁阀以及压力表管

4．项目目标：

4.1安全目标:不发生任何人身轻伤及设备异常现象

4.2质量目标：质量标准符合安装记录要求，安装工艺符合作业指导书和检修规程要求，三级

验收合格率达到98%。

4.3进度目标：执行专项进度控制网络图的要求，各节点进度完成率应大于90%。

4.4成本：节约材料，减少浪费。

4.5文明目标：

4.5.1坚持文明检修施工，每天收工必须做到工完料尽场地清。

4.5.2认真执行定置管理，对拆卸后不再使用的零部件，应及时清理，严禁乱堆乱放。

4.5.3记录完整准确，便于整理。

4.5.4认真执行规章制度，严格遵守劳动纪律、组织纪律、工艺纪律，搞好各项配合工作。

5．制约条件：

5.1前箱及各部件返厂时间会影响进度控制。

5.2本体安装进度衔接问题

5.3焊工问题（人员、施工进度）

5.4新旧部件配合问题

5.5哈汽厂产品质量问题  

6．责任：

6.1工作负责人应承担此项工作的施工安全责任，负责人是安全第一责任人

6.2 DEH电调改造及调速系统大修项目完成率应达到100%。

6.3整个项目严格执行三级验收制度

6.4工作负责人需对此项目前期准备工作、施工、质量以及后期工作承担全部责任。

6.5对违章指挥、违章作业有权制止和拒绝服从

6.6项目负责人由班长领导，技术员负责项目技术管理。

6.7项目负责人有完成#1机大修项目和#2机消缺的义务，处理好改造与常规检修项目的关系。

7．项目管理：

7.1前期准备：

7.1.1三项措施制定，作业指导书、项目责任书审定

7.1.2备品及材料准备

7.1.3工器具准备齐全

7.1.4大修记录及三级验收标准审定

7.2改造目标完成：

7.2.1各部件动作灵活

7.2.2油管路畅通

7.2.3试验数据符合标准

7.2.4整个系统无泄漏

7.3后期工作：

7.3.1安装记录整理

7.3.2工器具回收

7.3.3现场整理

7.3.4设备台帐登记

7.3.5图纸归档

7.3.6改造工程总结

7.4执行项目责任制，按项目责任考核细则对实施情况进行分阶段评估。