大修计划网络化管理，严把大修基础关

        今年的#2机组大修与以往大修不同，工期短、机组待解决经济性的问题多，安排好大修的每一个环节，是决定大修成败的关键，编制能够详实反映大修工程每一细节的网络图是大修能否顺利进行的基础。该厂在编制网络图的过程中，克服主观臆断，凭经验做事的弊端，将基础工作下放到基层，然后逐级汇总上报，以此了解各项工作的人员技术结构，完成工作的难易程度，以及经销公司的备品备件的存储情况和其他方面事宜，制定可行的工程进度计划，使大修一开始就能按照网络图的要求，按部就班的进行。网络图把各项工作的工期做了最优安排，整个大修工序与工序之间环环紧扣，使大修管理工作有章可循，统一调度，统一指挥，各专业相互配合，减少了推委扯皮的现象，增强了制约关系，在相互协调的基础上保证了质量。同时，大修网络图对每项工作的质量、时间、要求都做了相应的规定，并与责、权、利相结合，在班组和大修现场都张贴网络图，时刻提醒和指挥大修工作全过程，增强了全员参与意识，形成领导重视、职工关心的大格局。

强化大修现场安全管理  严把安全关

        安全管理是永恒的主题，安全生产是一个相当复杂的系统工程，对此，必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，其管理内容和成效必须在现场管理上得到充分的体现。为确保大修安全、文明施工该厂制定了切实可行的安全措施，实行网络化管理。

        该厂成立了党政领导亲自挂帅的安全领导小组，全面负责大修的安全工作，对大修期间的重点环节制定了详细的安全管理措施和应急预案，并设立现场安全管理站，负责监督安全措施的落实和施工现场突发事件的处理，形成了从上至下，逐级分解落实安全责任目标管理的模式。机组大修领导每周开三次参修单位参加的平衡会，解决大修出现的技术问题、工期问题、备件问题，协调相关单位出现的矛盾，厂部领导和专业专工身在现场及时解决现场出现的问题，对工期紧张、关联部门多、协调难度大的项目由生技部主任在整个大修期内亲自协调。

        为确保施工现场的安全，制定相应的管理办法和制度。针对高空作业和交叉施工多的实际，制定了相应的高空作业管理规定，并组织参修人员进行了安全知识培训，系统地学习了集团公司、厂部下发的安全管理规定等相关文件，防止施工人员违章操作，避免安全事故的发生；针对以前大修中出现的因工器具发生故障而引发的不安全情况，制定了《工、器具安全监督点验收的管理办法》，要求大修的电动工器具、起重工器具、校验仪表都要进行检测，监测单位出具检验标识，不合格不准使用；#2机组大修的所有作业场地、场所及工器具室。包括：检修的设备，设备周围的地面及其他设备设施，工具室等，都必须按该厂《文明生产管理条例》进行施工。该厂还制作了各种安全标识牌，对施工现场物品的堆放做了明确规定，要求参修员工要做到加强现场监督管理，加强对特种设备、危险源点的管理，提高员工的物防、技防能力；严格执行工作票制度，所有的大修作业都要有检修工作票。运用铁岭发电厂工作票、操作票生成管理系统，实现工作票、操作票管理自动化，铁岭电厂的检修工作票合格率达到百分之百。

        强化安全监督管理工作，把安全工作真正落实到检查、督促、整改这些重要的环节上。在落实各级人员的职责、落实各项规章制度上狠下功夫，经常深入现场进行抽查。对大修期间发生的各项违章现象及时进行纠正、曝光并进行考核。大修中严格执行以往签写审批的各项安全措施，做到安监部和分厂安全负责人深入现场，到各项工作中去检查。并抽考作业人该项工作的安全措施要求是什么，对不能正确回答的要做记录，安全例会中通报批评；非标工程严格进行队伍资质核准，对措施要审批，交安全抵押金，对不能履行安全条款的队伍要进行扣罚提出警告，直至停止施工进行整顿等。今年的春检与大修工作同时进行，无形中为#2机组大修的安全工作加了一道“保险锁”，联合安全大检查的认真、细致和严格，甚至到了“鸡蛋里挑骨头”的地步。很多小的环节，像接照明电源时电源线必须从电源箱下面的接线孔中穿过、使用点钨灯照明必须有固定架并不许手持等环节都在检查范围，安全大检查使该厂的职工真正意识到，安全工作想做好，就要从每一个细节开始。

        该厂还逐步建立起一套全面完整的检查、考核、评比体系和办法，运用经济杠杆，奖惩兑现。通过安全教育、安全培训、安全奖惩等一系列途径，提高职工的安全意识和安全素质，达到人人讲安全、人人要安全、人人保安全。

        为使安全生产运行始终在受控范围之内，把安全生产的内涵扎根于现场和班组，扎根于每位职工之中，各参修单位量体裁衣，订做了各有的  “安全文件包”，热控分厂要求班组内各工作小组每天在进入工作现场之前仔细讨论好当天的工作内容，做到开工前思路清，目的明；带上工作票，穿着指定的工作服与绝缘鞋，系牢安全帽，使用贴有合格标签的电动工具或安全带等机械器具后出发；在工作过程中严格按照作业指导书的要求执行，填写好相应的拆卸、校验记录；工作结束后对管路、线路做好包扎，清理、擦拭污物，确保工完场清。职工们戏称是“有本单位特色的安全随身行”。

严格各项规章制度  规范检修管理  严把大修质量关

        为了保证检修质量铁岭发电厂层层落实责任，做到“四个标准化”。

        责任标准化。在编制大修计划任务书时对检修项目进行细致归纳分类，明确了各部门大修项目的任务、工期、工序和配合工种及“三措”，建立工程负责制。厂部和各参修的二级单位签订合同，二级单位根据实际情况将设备层层分解到班组或个人，使一个阀门、一个端子排、一个按钮、一个系统都有人负责，登记存档；实行检修质量追溯制度，增强大修管理者、各参修单位的管理人员和设备问题的责任人的责任感，谁负责施工，谁要对施工质量负责；谁参加验收，谁必须对验收质量负责；对修后设备发生质量问题的要追究当事人的责任。在大修期间，参修人员的奖金与绩效“捆绑”，奖金在设备解体、检修、初优、中优、全优后逐步发放，在初优后给以相应奖励。非标准项目都要有开工报告、技术方案、施工方案，把住施工队伍资质关，落实工程的技术要求、组织措施和验收标准。

        检修作业标准化。制定《大修现场作业标准化管理要求》，对大修现场布置、工序准备、工种配合、工器具使用管理以及安全管理监督等进行了明确规定，配备了专兼职大修安全监督员，实行现场作业跟踪监督，保证大修每一道工序合乎规范，每一项目达到质量标准。全面推行标准化检修作业，建立了行之有效的质量控制程序，充分发挥了各个级别、各个层次工作人员的主观能动作用。

        该厂从2003年开始逐步实行《标准检修项目作业指导书制度》，采用《检修作业指导书》进行管理，有计划地对影响质量的检修工序进行重点控制，在关键工序上设置质量控制点，逐级进行质量验收，使检修质量全过程处于可控状态。《作业指导书》根据各个设备的原始参数和技术标准，明确检修顺序，将检修测量数据及时填写，隐蔽工序、重要检修工作要经过技术员和专工签字后才可以进行下一步工作。《作业指导书》规范了检修程序、检修工艺和检修标准，让职工认识到质量不是检查出来的，而是在检修过程中按检修工艺要求，严格执行工序卡，一步一步干出来的，每一位参加大修的职工都随身携带《作业指导书》，随时查看自己所承包的工作有哪些规定，自觉严格执行检修工艺纪律，严格按检修规程和检修工序卡要求施工，大大提高了检修质量。大修结束后各分厂还要组织班组人员针对检修作业过程中发现的问题和现场和设备的更改状况对《作业指导书》进行修编，以保证今后检修作业质量。

        监督标准化。充分发挥金属监督、汽轮机监督、化学监督、继电保护监督、热工仪表及控制装置等监督作用，各个监督工作在大修前都制定监督计划，逐项落实，及时发现大修热力设备材料缺陷、焊接缺陷，做好热力设备停备保护和启动时水、油、氢的质量，保证热力设备监视仪表和控制装置动作正确、指示准确。每次大修后，各项监督工作都要提出监督总结报告，汇报发现的问题，提出措施。

        验收标准化。该厂成立了大修质量验收考评组，各级验收人员严格按验收标准进行验收评级。质量验收是保证施工质量的重要一环，为搞好本次大修的验收工作，该厂修订了三级验收标准，对各设备修后达到的标准都进行了量化，为各级验收人员提供了可操作性强的验收标准。订立分项目验收和总体验收标准，实行大修项目质量验收达标率考核。大修项目根据大小和技术含量实行作业人、班组技术员、分厂专工、厂部专工三级或四级验收制度。

        ２号机组大修让职工感到从没有过的“紧张”和“累”，安全检查盯的紧紧的，稍微一疏忽就接到一张罚单；全天的工作安排的满满的，用职工的话说，想早点回来，可是活干不完哪！职工们也说苦，也说累，但大修的工作却没有也不敢有丝毫的耽搁。在设备检修已完全分配到人，谁出事故谁负责的新的检修管理体制下，职工已经学会了自觉地调整好心态，自觉地把修好设备当成一份责任，从而也使主人翁精神在不知不觉中逐渐体现和发扬光大起来。

        厂长王清文说；“对2号机组大修实行精细化管理是对我厂能否在电力市场激烈竞争中赢得一席之地的实践检验和综合考验。

        的确，大修管理精细化是对我厂领导班子管理能力的检验，是对我厂职工检修水平的检验，更是对我厂综合能力的检验。

        没有最好，只有更好，铁岭发电厂精细化管理工作是永无休止的持续改进过程，2号机组仍在安全运行则是其孕育的硕果。