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电气检修班长岗位工作标准

发布时间：2010/10/15 阅读次数：2047 字体大小: 【小】【中】【大】

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1　范围

本标准规定了设备管理部电气检修班长的岗位工作职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于国电康平发电有限公司。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

DL/T800-2001 电力企业标准编制规则

关于对国电康平发电有限公司定岗定编定薪方案的批复　国电东北人[2007]260号

3 职责

3.1 责任

3.1.1 负责电气检修班的组织领导工作，在设备管理部主任的直接领导下科学的组织劳动生产，合理安排分工，负责全班设备的检修、维护、消缺和调试等工作。

3.1.2 负责全班所管辖设备的管理工作。

3.1.3 负责安全生产和文明生产工作。

3.1.4 负责全班生产任务的完成，全面完成公司下达的计划检修和消缺改进等工作。

3.1.5 负责班组劳动的合理安排，搞好人之间、组之间的协调工作。

3.1.6 负责提高人员的管理水平，加强现代化管理工作。

3.1.7 负责组织、督促全班的科技进步、技术改革、技术革新，合理化建议和QC小组及节能工作。

3.1.8 负责全班的职工教育和技术培训工作。

3.1.9 负责全班的经济管理和民主管理工作。

3.1.10 负责全班的日常生产和管理工作。

3.1.11 负责组织、指导班组检修，改进工程年、季、月、周计划的编制，安排和上报等工作。

3.1.12 负责组织安排检修工艺规程、技术标准、技术措施，安全措施的修改和编制工作。

3.1.13 负责班组检修设备的零星验收并参加所管辖设备的分段验收工作。

3.1.14 负责所管辖设备的图纸资料的指导督促工作，并对设备台帐、技术记录的审核工作。

3.2 权限

3.2.1 有权组织指挥班组中的生产和管理、经营等活动。

3.2.2 有权根据工作需要组织设备分工、班内人员的调整，做到合理分工和组合。

3.2.3 有权根据公司和设备管理部的规章制度，制定本班有关的实施细则和执行办法。

3.2.4 有权制止违章作业、违章指挥。

3.2.5 有权根据公司和设备管理部内部经济责任制的规定，对本班的奖金进行分配。

3.2.6 有权推荐本班组优秀的职工学习深造晋级提拔和重大奖励意见。

3.2.7 有权维护本班职工的合法利益。

3.2.8 有关调动本班人员参加临时性工作，批准一天内的病、事、公休假。

4 基本技能

4.1 文化程度及所学专业

4.1.1 具有中专以上文化程度，并经班长岗位培训合格。

4.1.2 电气专业。

4.2 专业知识

4.2.1 掌握《电力工业技术管理法规》，《电业安全工作规程》中的有关部分，熟知《电气设备检修工艺规程》。

4.2.2 掌握电工原理、电机学原理、电气设备基本原理、钳工、起重等基本知识。

4.2.3 掌握全公司电气设备的工作原理、用途结构、主要参数检修及维护方法；了解与其相连设备的运行方式；熟知本班设置的仪器、仪表的工作原理及使用方法。

4.2.4 掌握生产、安全、质量和设备管理知识。

4.2.5 掌握电气设备安装知识。

4.3 工作能力

4.3.1 具有领导、指挥本班日常生产、管理的工作能力。

4.3.2 有组织协调能力，能合理安排人员，落实工作计划和方案，完成管理指标。

4.3.3 有分析、判断能力，能根据本班日常生产、工作中出现的异常问题，进行正确分析、判断，并提出相应的解决措施。

4.3.4 针对维修质量及工程施工中的技术疑难问题，组织班内进行技术攻关活动。

4.4 工作经历

具有从事本专业工作五年及以上的经历。

5 工作内容与要求

5.1 严格执行设备管理部下达的月度生产计划任务，以及工时定额、组织生产，按工序管理卡开展检修工作，根据管理标准和工作标准安排工作。

5.2 安全生产

5.2.1 树立“安全第一，预防为主”的安全方针，做好班组第一安全责任人的职责。

5.2.2 设备检修开工前七天组织职工认真学习电业安全规程。

5.2.3 每天开工布置生产任务的同时布置安全，检查生产任务的同时检查安全情况。

5.2.4 每周开好安全活动会，监督安全员要做好安全教育和安全活动记录。

5.2.5 坚持四不放过的原则，对不安全的事情和苗头进行分析，接受教训，做到警钟常鸣防患于未然。

5.3 设备管理

5.3.1 做到设备分工到人头的原则，明确设备主人。

5.3.2 设备及时消缺。

5.3.3 熟悉明确设备分工，协调好人之间、组之间的关系。

5.3.4 组织好生产工程工作，深入现场监督工作质量和解决生产中的难题。

5.3.5 认真执行设备升级制度，图纸资料的收集和保管，设备台帐、技术记录的填写工作。

5.4 文明生产

5.4.1 为了搞好文明生产，须将卫生区域划分到人进行定期清扫并保持，设备卫生专责人进行管理。

5.4.2 休息室、更衣室、检修间、材料、工具、资料柜等做到定置管理。

5.4.3 设备管理部实行周检查、月考核，同月度经济考核挂钩。

5.4.4 严格执行公司各种规章制度。

5.5 现代化管理

5.5.1 逐步达到以劳动工时定额组织生产，并与奖金挂钩，实行多劳多得。

5.5.2 完善并推行检修的工序卡管理质量检查严把质量、验收关。

5.5.3 推行全面质量管理，开展QC小组活动，用PDCA循环因果关系分析法，解决生产、管理中的质量难关。

5.5.4 推行目标管理，班组做到检修项目、完成时间、备品材料、工作负责人的全面落实。

5.5.5 带头进行技术改革、技术进步和节能活动。

5.6 培训工作

5.6.1 根据缺什么补什么，干什么学什么的原则。

5.6.2 根据不同岗位和不同等级，进行应知应会的学习。

5.6.3 积极参加设备管理部及公司组织的各项培训活动。

5.6.4 针对班组职工实际和所管辖设备性能、原理、结构编制出年、月培训计划。

5.6.5 做到技术讲课每月两次，技术问题每人一次，现场考问每月四次，安规考试每年一次，检修规程、试验规程考试每年一次。

5.7 经济管理及民主管理

5.7.1 班委会六大员健全并定期开展工作每周一次班委会，每月开好一次民主生活会。

5.7.2 建立班组各项规章制度坚持民主生活会、专访谈心、政治学习等。

5.7.3 关心群众生活，解决职工困难，不断提高职工的积极性，组织大家参加公司举办的各项集体活动。

5.7.4 充分发扬民主，虚心听取大家意见，提高班组的凝聚力。

5.7.5 实行考勤、工时统计、奖金与分配三公开。

5.8 负责本班档案的收集、归档、立卷等管理工作。

5.9 工作程序

5.9.1 每天早上按照分工进行卫生清扫。

5.9.2 每天早上二十分钟内，根据生产计划、设备缺陷、劳动情况合理安排工作。

5.9.3 安排生产任务的同时交代安全事项。

5.9.4 每月开好一次民主生活会，每周召开一次班委会。

5.9.5 下班前召开收工会，工作人员汇报当天生产、安全、消缺、质量情况，总结当天工作情况，指出存在的问题和改进意见。

5.9.6 周五开好安全活动会。

5.9.7 周五班组按设备分工进行安全检查。

5.9.8 每月20号上报公司月度生产计划。

5.9.9 每年4月前上报班组第二年的检修改进、反措零购计划。

6 检查与考核

6.1 本标准的执行情况由公司考核委员会负责检查与考核。

6.2 依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

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