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机控班班长岗位工作标准

发布时间：2010/10/15 阅读次数：1807 字体大小: 【小】【中】【大】

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1　范围

本标准规定了设备管理部机控班班长的岗位工作职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于国电康平发电有限公司。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

DL/T800-2001 电力企业标准编制规则

关于对国电康平发电有限公司定岗定编定薪方案的批复　国电东北人[2007]260号

3 职责

3.1 责任

3.1.1 对全公司机侧自动、保护、联锁、信号系统设备维护、检修负责。

3.1.2 对机控班组的全面工作负责。

3.1.3 对机控班年度工作计划、总结的编写及本专业的考核指标完成情况负责。

3.2 权限

3.2.1 对机控班的生产技术、管理人员具有全面的领导权。

3.2.2 对机控班的设备、工具、材料、图纸、资料等有权调配使用。

3.2.3 有权变动调配机控班设备负责人，根据生产的需要，随时调动班员。

3.2.4 对严重违章违纪不听劝阻者，有权停止其工作和扣除奖金。

4　基本技能

4.1 文化程度及所学专业

具有热控专业或相近专业大专及以上文化程度或中级及以上专业技术职务任职资格或本专业高级工及以上技能，并经班长岗位培训合格。

4.2 专业知识

4.2.1 掌握《国家计量检定规程汇编》和水利电力部水电电生字第92号（86）《热工仪表及控制装置检修运行规程》的有关部分。熟悉电力工业部制定的《电力工业技术管理法规》有关部分。了解水利电力部颁发的《火力发电厂热工仪表及控制装置监督条例》有关部分。

4.2.2 掌握保护、自动控制及信号系统的工作原理，掌握各种继电器、接触器、电磁阀、压力控制器、闪光报警器、机侧保护和自动调节系统的工作原理。

4.2.3 具有专业理论知识，掌握保护、自动及信号的安装、检修方法及使用技术要求。

4.2.4 掌握机控DCS分散系统的组成、控制组态一般步骤、图形连接等。掌握机控班ETS、TSI、MCS、SCS、DEH、DAS等控制系统控制方案和就地控制设备的调整、检修

4.2.5 掌握机侧自动、保护、信号和热力系统的关系，解决运行、检修和安装工作中的各种疑难技术问题。

4.2.6 掌握工业电子学基础理论和国内外有关自动、保护、信号、计算机等先进技术的应用概况。

4.2.7 掌握生产、安全、质量和设备等管理知识。

4.2.8 熟悉一门外语，能借助工具书翻译本专业外文资料。

4.2.9 了解本专业及班组先进技术和管理方法。

4.2.10 掌握计算机应用基础知识，能熟练使用各种常用应用软件。

4.3 工作能力

4.3.1 具有领导、指挥本班日常生产管理工作的能力。

4.3.2 具有组织、协调工作的能力，能合理安排人员和设备、落实施工计划和方案。

4.3.3 有分析、判断能力，根据本班经常出现的自动、保护装置误动作、电磁阀线圈磨损、信号灯及音响和其他设备缺陷，提出相应的检修、更换和改进措施。

4.3.4 针对质量、技术、安全存在的不足，建立质量管理点，开展单项质量竟赛，建立质量管理小组，组织班内技术攻关活动。

4.3.5 具有一定的语言表达能力，能拟定工作技术计划和工作总结。

4.4 工作经历

有从事热工自动控制与保护专业技术工作五年以上或专责工程师二年以上的工作经历。

5　工作内容与要求

5.1　根据上级领导的指示，贯彻执行《电业生产安全规程》及有关法规、法令和规程制度，熟悉并模范地执行本岗位各种企业标准和规章制度，坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织班组力量，全面完成安全生产和各项技术经济指标，努力完成各项生产任务，并做到每天到现场检查工作进展和安全措施落实情况。

5.2　积极做好班组思想政治工作，贯彻两个文明一起抓的方针，坚持四顶基本原则，加强“四有”职工队伍建设，切实加强职工的职业道德教育，做好帮教工作，全班无犯罪。认真抓好劳动竟赛，发挥全班同志的积极性，以保证各项任务的完成。

5.3　定期召开全班民主生活会议和生产会议，充分发挥民主管理网的作用，组织全班组人员讨论贯彻上级指示，组织制定和编写工作计划及工作总结，并提出完成工作计划的具体措施。分析班内安全、质量和经济情况，定期总结工作中的优缺点及经验教训，及时表扬好人好事，积极开展批评与自我批评。定期向上级领导和本班职工报告工作。

5.4　每天主持开好班前会与班后会，班前会上布置任务，明确分工，清楚安全措施和注意事项；班后会上汇总当日工作进展，小结安全情况，必要时向专业主管汇报。

5.5 班长是安全第一责任人，在“安全第一”方针指导下，组织落实反措、安措，组织好安全活动，发动全班人员查找事故隐患，狠反习惯性违章，杜绝事故苗头，在发生事故和不安全现象后，立即制定防范措施，坚持对事故“四不放过”的原则使班内人员受到教育并贯彻执行，保证人身及设备的安全。

5.6 加强设备检修和维护工作，针对生产难题，组织群众性的ＱＣ小组，进行攻关，提高设备健康水平，组织职工提合理化建议活动，开展技术革新、修旧利废和劳动竟赛活动。推广和采用新技术、新工艺、新方法和科学的管理经验，提高生产工艺水平。

5.7 扎扎实实地抓好本班班组建设、技术培训、定员定额、以及图纸、资料和原始记录等基础管理工作；健全和完善各项规章制度，落实岗位责任制、经济责任制，不断提高本专业的管理水平和人员素质，使各项工作标准化、科学化，不断提高班组管理水平。

5.8 领导本班组培训工作，按培训计划，开展多种培训练功活动，组织签订和检查师徒合同，提高全班职工的技术业务水平。每日认真落实培训计划，并且有检查。

5.9 每天提前30分钟进入生产现场检查、了解前一天本班设备的运行情况，布置当天的消缺、维护任务。

5.10 完成领导交办的其它工作任务。

6 检查与考核

6.1 本标准的执行情况由公司考核委员会负责检查与考核。

6.2 依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

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