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运行部热机运行班长工作标准
发布时间:2009/6/13  阅读次数:1442  字体大小: 【】 【】【
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运行部热机运行班长工作标准
本标准根据国电兰州热电有限责任公司标准化工作要求,为适应公司现代化管理和发展的需要,规范国电兰州热电有限责任公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系,特制定《运行部热机运行班长工作标准》。
本标准由国电兰州热电有限责任公司标准化委员会提出。
本标准由国电兰州热电有限责任公司人力资源部负责起草,人力资源部负责归口并解释。
运行部热机运行班长工作标准
1                  范围
1.1       本标准规定了运行部热机运行班长的任职资格、职责与要求、检查、考核与职权等内容。
1.2       本标准适用于运行部热机运行班长岗位。  
2                   任职资格
2.1       文化水平与技术资格:具有中专及以上学历或高级工及以上专业技术职称。
2.2       资历与技能:
2.2.1                     具有3年以上锅炉或汽机班长岗位工作经验。
2.2.2                     掌握国家有关电力行业的相关政策与经济法规,全面掌握电力生产相关知识。
2.2.3                     熟悉、掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规程及规章制度。
2.2.4                     熟悉、掌握企业管理知识,有较好的语言和文字表达能力,具备协调、处理部门之间协作配合的能力和业务指导能力。
2.2.5                     健康状况良好,能适应长期运行倒班工作。  
3                   职责要求
3.1       热机班长是热机专业班组安全生产的第一责任人。当班期间对热机专业的设备运行维护、经济运行和班组管理等工作负全部责任。在运行部主任及运行副主任的领导下,主持热机专业班组的生产工作及管理工作,负责本班生产管理,班组管理,生产指挥,人员培训等工作,业务上接受值长领导。
3.2       热机班长是全班搞好安全经济生产的组织者和指挥者,在值班期间是机组设备正常运行和事故处理的领导人,对机组设备的安全经济运行和文明生产负责。
3.3       组织和领导全班人员学习政治、技术,负责班组建设、民主管理、组织开展常规培训和通岗培训,不断提高全班人员的技术业务水平。贯彻执行各项规章制度,督促、检查全班人员遵守劳动纪律,主持召开班前、班后会,定期向运行部汇报工作。
3.4       有权指挥热机副班长、高备、值班员及巡检员进行热机系统方式的调整和操作,按调度命令,正确执行机组启停和负荷调整。根据班内任务的需要,有权对副班长、高备等各专责人员进行调配、指挥,以保证工作任务的全面完成。
3.5       负责审批运行操作票和检修工作票。负责重要操作项目的监督监护工作,定期检查各专责的设备运行清况、运行日志以及报表,并签字。
3.6         事故情况下,按现行各规程及实际情况组织岗位人员进行迅速、正确、果断地处理,事后组织全班人员认真分析,吸取教训,做出反事故措施,做到“四不放过”。
3.7       在事故处理或重大操作时,不得进行交接班,待事故处理或操作告一段落后,得到运行部同意方可交接班。
3.8       掌握负荷、汽水系统、煤质、油质、机组振动状况、燃烧工况、所有设备缺陷、重大操作等情况,布置任务和交待注意事项。巡视现场卫生、检查各设备、了解设备运行、备用、检修等情况。
3.9       对本班接班检查发现的问题向上班班长提出,并要求上班按规定进行处理。
3.10                             热机专业任一设备或系统异常时,热机班长与副班长必须到现场,协助并指导设备所属专责值班员共同处理,并按规定对现场进行清理,由接班热机班长和值班员认同后进行交接班。严禁班长和副班长先于值班员交班、离岗。
3.11                           对交接班中发生的一切矛盾,双方热机班长应同时到达现场,按有关规定协商解决,必要时可汇报运行部,当运行部作出决定后,必须认真执行。
3.12                           正点交接班,双方热机班长在运行记录本上签字,接班后向值长汇报接班情况,并听取值长布置生产方面的工作。
3.13                           对运行机组的热力汽水系统及设备、轴系振动、燃烧工况及风烟系统,每班至少检查一次。对重大的设备缺陷,每班至少检查二次,并督促有关专责加强检查。
3.14                           当班时,应对各专责岗位至少巡查一次,并在各专责记录本上签名,检查各专责运行记录、运行日志及缺陷登记记录、定期试验等记录是否清楚,详细,准确,事故预想是否结合实际、正确。督促各专业岗位值班员积极配合检修消除缺陷。
3.15                           对启、停机组主要系统、主要操作,应协同副班长到现场指挥和监护。
3.16                           对值长下达的负荷曲线应100 %的完成。对不合理的运行方式主动联系值长,结合运行方式和实际情况,配合调整,搞好经济负荷的调配,督促专责调整。
3.17                           督促值班员抓好经济小指标,保持高参数运行,努力做到节能降耗,搞好转动机械的安全经济运行。
3.18                           按要求督促值班员搞好本班区域卫生和交接班卫生。
3.19                           抓好厂纪厂规,抓好劳动纪律,不发生违章违纪行为,杜绝打架、斗殴现象。
3.20                           掌握全班人员的出勤情况,督促考勤员做好考勤台帐。有权在不影响正常工作条件下,批准本班人员三天以内的病、事假。若超过三天,须经过运行部主管热机副主任批准。对不经请假,擅自离岗人员,有权建议领导按旷工处理。
3.21                           有权对不服从工作分配的人员,根据相关规定对绩效工资进行考核,有权向运行部提出考核处理建议。有权根据本班人员工作好坏,贡献大小提出奖惩、晋级的建议。
3.22                           发现管辖范围内的工作人员(非本班人员)违章作业,有权制止,并批评教育,严重者提交运行部,建议有关部门处理。
3.23                           有权对管辖范围内的设备,系统及环境卫生进行监督,对设备检修及缺陷处理,环境卫生有权进行验收。
3.24                           有权制止无关人员或无我公司工作人员陪同的外事人员进入现场和接近设备。
3.25                           在事故处理中,有权禁止非当班人员进入现场,发现值班人员不能胜任工作时,有权指定他人代替其工作.
3.26                           根据异常状态发展情况,有权向有关领导请求人力、物力等方面的协助。
3.27                           对于屡次不坚守岗位,不听劝告的值班员,有权制止并建议领导停止工作。
4                   检查与考核
4.1       由运行部主任、副主任按本标准进行检查与考核。
4.2       本岗位考核工作按照公司绩效考评管理标准执行。
5                   附录

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