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燃料供应部检修班班长工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：732 字体大小: 【小】【中】【大】

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燃料供应部检修班班长工作标准

1 范围

本标准规定了国电兰州热电有限责任公司燃料供应部检修班班长岗位的任职资格、职责与要求、检查与考核内容。

本标准适用于国电兰州热电有限责任公司燃料供应部检修班班长岗位的工作。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

具有中专以上学历，或初级以上职称任职资格，或有二十年以上燃料岗位工作经历。

2.2 资历与技能

2.2.1 熟知本班所管辖设备的构造，工作原理、特性、规范、工作条件，检修工艺、质量标准及各种常用材料的性能、用途和技术要求。

2.2.2 熟知有关技术、安全规程，掌握常用测量仪器、安全用具的使用方法。

2.2.3 熟知本企业的现代化管理方法，能制定设备检修的各种计划，安全技术措施，组织施工措施。

2.2.4 能正确开出本班管辖设备的检修工作票。

3 职责与要求

3.1 班长是班组的第一安全责任人，行政上受分场主任及主管主任的直接领导，技术上受分场技术员指导。

3.2 坚持“安全第一”“质量第一”的方针，领导全班人员认真执行各项规章制度，确保输煤设备健康水平。

3.3 负责班组工时管理及绩效考核，有权对违章违纪现象提出考核意见，并在班组内落实。

3.4 负责深入现场，参加重要设备的检修，检查工作进度及安全措施，解决检修疑难问题，保证设备完好率100％，缺陷消除率、及时率达98％以上。

3.5 负责组织参加重要设备的更新、改造、大修等工作，主持制定重大项目的技术方案，安全技术措施和材料计划的落实。

3.6 负责指导技术员制定周、月工作计划，编制设备大小修的安全技术措施，组织措施、汇制施工图表。

3.7 负责审查上报的各种统计、报表、检修试验、大小修的技术总结，检查班组各种台帐的准确性。

3.8 指导技术员组织全班人员进行技术培训工作，完成上级下达的技术问答，考问讲解等指标，并组织技术难题攻关。

3.9 协助技术员进行班组培训，负责培训时间、进度、项目的安排。

3.10 负责对本班发生的重大事故，积极组织抢修。按“三不放过”的原则，组织召开班组安全分析会。

3.11 负责安排班组“全员安全员”活动的进行，对当班安全员的工作负有监督、检查责任。

3.12 负责组织召开每月一次民主生活会和班委会，妥善解决班内出现的各种问题，做好本班人员的思想工作。

3.13 负责安排宣传员组织星期四的政治宣传学习，落实班组宣传工作，做好记录，并负责班组考勤管理。

3.14 负责加强班组基础工作的精细化管理，搞好安全生产及与其它班组的协调配合。

3.15 负责班组信息管理，督促检查各种记录的整理及登记归档。

3.16 负责检修现场“工完料尽场地清”的检查，保证班组环境达到“五净五整洁”。

3.17 负责填写班长日志(按规格、项目记录)做好夜间抢修的准备工作。

4 检查与考核

4.1 本岗位职责履行情况由燃料供应部主管副主任负责检查。

4.2 本岗位职责考核情况按照公司绩效考评管理标准执行。

5 附录

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