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运行部电气运行班长工作标准
发布时间：2009/6/15  阅读次数：885  字体大小: 【小】 【中】【大】
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运行部电气运行班长工作标准
1                          范围
1.1             本标准规定了运行部电气运行班长的职责、工作内容和要求、工作程序、职权、检查与考核标准。
1.2             本标准适用于运行部电气运行班长职责范围内的生产管理工作。
2                           任职资格
2.1             文化水平与技术资格：
具有高级工及以上技术等级及相关学历或助理级以上专业技术职称。
2.2             资历与技能：
2.2.1             具有8年以上电力生产工作经历。
2.2.2             掌握国家有关电力行业的相关政策与经济法规，全面掌握电力生产相关知识。
2.2.3             熟悉、掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。
2.2.4             熟悉、掌握企业管理知识，有较好的语言和文字表达能力，具备协调、处理部门之间协作配合的能力。
3                           职责内容和要求
3.1             在运行部副主任直接领导下，负责本班的工作。当班期间在值长领导下组织全班人员努力完成各项生产任务，保障安全、经济运行。
3.2             领导和组织全班人员共同搞好班组的建设及管理工作，督促全班人员严格执行各种规章制度。
3.3               审核批准当班电气工作票、操作票，安全经济的调整运行方式。
3.4             领导全班人员正确处理事故及异常。负责对本班所发生事故及不安全情况的分析，并查找原因、制定措施，做到“四不放过”。
3.5             负责组织班组的生产技术培训、劳动纪律、安全教育、经济和文明管理等工作。
3.6             负责当班各岗位的人员调整、工作分配。
3.7             工作程序
3.7.1             接班工作。
3.7.1.1                         提前30分钟进入现场，听取交班班长交待。
3.7.1.2                         查阅主控运行日志、运行记录、检修人员交待记录及工作票办理情况。
3.7.1.3                       巡视检查设备运行及保护、信号、自动装置的投入情况。了解掌握当日负荷潮流。
3.7.1.4                       提前5分钟召集班组碰头会，听取各岗位汇报检查情况，发现问题及时向交班班长提出，重要问题及时汇报运行部。
3.7.1.5                       向班员布置当班各岗位的生产任务及注意事项在运行记录簿上签名接班。
3.7.2             当班作业。
3.7.2.1                       向值长汇报运行方式及设备情况，并接受生产任务，在工作中严格执行：“两票三制”。
3.7.2.2                       根据设备运行方式及人员状况做好事故预想，并布置各岗位人员在处理事故时的注意事项
3.7.2.3                       审核当班的一、二种工作票。根据工作任务布置操作票的填写，并进行审核。做好当班的日常工作。
3.7.2.4                       每日按培训计划布置班组培训员进行技术业务培训及反事故演习。
3.7.2.5                       指挥全班人员处理当班发生的事故及异常现象，保证设备正常运行。
3.7.2.6                       依靠班组成员做好班组的管理工作，图纸、资料、规程及班组建设各类台帐齐全，管理工组达到班组管理标准。
3.7.2.7                       组织班员清扫本班专责卫生区，做到干净整洁。
3.7.2.8                       严格执行设备巡视检查制，并根据当班运行方式及负荷情况，对重点设备增加检查次数。
3.7.3             交班工作
3.7.3.1                       交班前一小时应将主控制室调度台清擦干净，记录本整理整齐，并检查各岗位卫生清扫工作。
3.7.3.2                       填写交班记录。写清运行方式、设备启停、安全措施布置。出现的故障及处理情况。检修交待、生产命令等。
3.7.3.3                       向接班人员详细准确交待全公司当日的运行方式及其变化情况，设备停、送及其检修、备用情况等，交清当班预计的工作。
3.7.3.4                       移交运行记录及运行日志，在运行记录簿上签名交班。
3.7.3.5                       主持召开班后会，总结当班工作，表扬先进，提出存在的问题。
3.7.4             班组主要生产指标达到下列要求
3.7.4.1                       班组全年无事故、无障碍、异常不超过两次。
3.7.4.2                       按时抄表率达到100℅ 。
3.7.4.3                       工作票合格率达100℅ 。
3.7.4.4                       操作票合格率达100℅ 。
3.7.4.5                       发电量完成达100℅ 。
3.7.4.6                       电量表差错每月不超过2次。
3.8             职权
3.8.1             班长在运行部副主任的直接领导下主持班组的生产工作及管理工作。
3.8.2             班长有权根据班内工作及人员情况调配各岗位人员。
3.8.3             班长有权批准本班人员三天以内的事假、病假。
3.8.4             班长有权对本班违纪劳动纪律和规章制度的人员进行批评教育，对不听劝告者有权停止其工作并向运行部提出处理意见。
3.8.5             有权拒绝上级影响生产、危害设备及人身安全的错误命令，并可越级汇报。
3.8.6             事故处理时，有权制止无关人员进入事故现场。
4                             检查与考核
4.1             由运行部主任、副主任按本标准进行检查与考核。
4.2             本岗位考核工作按照公司绩效考评管理标准执行。
5                           附录
（无）


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