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化学分场试验室仪表组长工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：814 字体大小: 【小】【中】【大】

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化学分场试验室仪表组长工作标准

兰州第二热电厂企业标准

Q／LED---308--04．13--91

1．主题内容及适用范围：①

根据(Q／LED一303--00．06--91化学分场工作标准》，《量器具检定规程》，(化

学分析仪表操作维护规程)，(水汽试验方法)，{水汽质量标准》及{Q／LED一305—

00．02--91工人通用标准)，制订本标准。

本工作标准规定了化学分场仪表组长的职能、工作内容和应达到的要求

程序，职权及检查与考核．

本标准适用于化学仪表组长的工作岗位．

2．职能 ‘ ’

2．1 仪表组长在行政上受试验室班长领导，负责组织全班人员贯彻上级指示，全

面完成各项生产任务，在技术上受专责工程师(技术员)的指导．

2．：负责化学分场仪表、仪器的订购计划，安装，调试、运行维护，检修、检定及报

废：负责标准计量仪器的添置、送检工作、确保量值传递的准确性；对组内的生产、

技术，安全，管理工作负责．

2．3 负责全分场的计量工作及分场零星电源安装．

2．4 坚持“安全第一”，“质量第一”的方针，合理组织班内力量

技术指标．

3．工作内容和应达到的要求

努力完成有关经济

3．1 积极做好组内职工的思想政治工作，主持井开好班内核心小组会议，加强团

结，关心职工生活，解决职工生活、工作中的实际问题，充分调动人员的积极性．

3．2 定期召开生产会议，组织全组人员讨论上级指示，编制工作计划，并提出完成

工作计划的意见措施和方案．分析本组安全，经济情况，总结工作中的优缺点及经

验教训，及时表扬好人好事．

3．3 明确分工，交待清楚安全措施及注意事项；小结安全质量情况，必要时向班长

3．d 熟悉并执行本岗位各项规章制度，发动全组人员及时发现消除设备隐患

兰州第二热电厂1991

01实施

／LED一308—04．13—91

出现不安全现象后，应立即组织全组人员本着“三不放过”的原则进行调查研究，分

析原因，总结经验，吸取教训，制订防范措施．

3，i 组织组内培训工作，开展多种形式的培训练兵活动，组织签定执行师徒合同，

十；断提高技术业务水平，按照不同技术等级进行“三熟”三能”的技术培训和考核，

干展群众性的技术革新，技术改造活动和合理化建议，积极推广和采用新技术，不

断提高劳动生产率．

L 6 熟悉化学水处理系统，设备的构造原理及运行参数，热力设备化学监督系统，

熟悉各种在线化学仪表，试验分析仪表的结构，原理、技术特性．熟悉《计量器具检

定规程》、《化学分析仪表操作维护规程》、《水汽试验方法》、(水汽质量标准》等本岗

位的各种规程制度和生产技术．

3．7 应会运用仪表化验分析，精通化学仪表的检修、维护和校验工作，保证使其准

矾好用投入正常运行．

3．8 按计划组织，进行仪表大小修，定期检定、维护、设备缺陷消除率95％，工作

昭合格率98％，仪表投入率95％，仪表校验合格率98％．设备评级符合厂部规

；兰．

3．9 按时全面完成年度、月、周工作计划、各项指标达到厂都要求，各种记录、图

爪、资料上报及时准确．

L lo 每月要有计划地组织技术讲课，技术问答，考问讲解，保证完成或超额完成

／—部、班下达的培训任务．

3．u 定期对新工人进行考核评定．

3．12 按定额组织生产，积极推广全面质量管理工作，不断提高检修工艺质量

能降耗，增产节约．

1 13 服从领导，作风正派，实事求是，办事公道，勇于开展批评和自我批评．能以

身作则，善于团结同志一道工作．

：．” 工作严肃认真，一丝不苟，各项工作有条不紊，做到有计划、有措施、有布置、

乙行动、有检查、有总结、有汇报．

1 1 5 贯彻执行厂《Q／脚一303—00．04—91化学分场工作标准》．

{．工作程序

{1 每日班前先检查仪表运行情况及设备缺陷记录簿，了解本组管辖设备仪表运

卜情况及存在问题，掌握人员出勤情况．

1：合理地调配劳动力，明确分工，明确安全措施及注意事项。

，．：以身作则，参加检修维护工作，并随时掌握工作进度，发现问题及时解决．

、4 每周五前根据本组设备、缺陷、定期工作以及现下达的计划，会同组员制定出

／屑工作计划草案，并上报班．

{，5 每周六下午应组织安排一定力量搞好现场及本组的卫生清洁工作，搞好文明

／lED一308—04．13—9l

1．6 总结一周工作，表扬好人好事，．布置下周工作，并向班组汇报。

l；每月十日前根据分场下达的生产计划，本月生产任务完成情况，设备运行状

况制定厂月工作计划草案上报分场．

‘1．3 每月向班长汇报一次本班生产工作完成情况及人员思想状况，并听取班长对

工作的具体要求，

+9 每苹度第三个月二十日前做好本班设备的评级工作。

4．10 每年九月份编制好下年度的大小修工程，更改工作双增双节，安措反措，设

备升级，零星购置，维护、材料计划，培训计划草案并及时上报班组．

4．11 根据计划量器具校验、检定计划，联系送检及校验．

+12 每月填报一次化学分析仪表投入率和准确率，统计报表．

4．13 每年抓好春冬两季安全大检查．

+1』每年根据不同季节抓好防洪、防冻等工作。

：1．15 每年十一月末前要检查全年计划完成情况，以便十二月份安排完成．

+16 每年六月、十二月份要做好半年，全年工作总结评比工作及下半年，下年度

工作计划。

十17 年末应以书面形式总结工作，找出经验教训，以利于下年度工作．

5．职权

5．1 为保证工作任务全面完成，组长根据工作情况有权对组内人员进行调配．

：：组长严时有权对本组每个人的技术业务水平、劳动态度进行了解和掌握，并

在晋级时提出自己的意见．

5．3 组长发现工作人员违章作业，有权当即制止，严重时有权决定暂时停止工作，

直到亓清情况，采取了可靠的安全措施以后，方可继续工作，井对违章人员进行批

评教

5．4

5．5

5．6

5．?

议．

组长对本组管辖设备有质量验收权．

对不符合规程和质量标准的仪器仪表、有权提出停止使用．

对不符合产品标准的仪器、仪表、材料有权拒绝领用．

对不符合规程和标准的计量器具，仪器，仪表，有权提出降级使用或报废的建

5。8 组长有权根据人员工作好坏，贡献大小，提出奖惩意见。

l 9 组长有权对上级不正确的指挥提出建设性意见，如上级的命令明显危害人身

殴备安全，提出意见后上级又不收回错误的命令时，组长有权越级反映．

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