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国电兰州热电有限责任公司运行分析制度

发布时间：2009/6/15 阅读次数：1429 字体大小: 【小】【中】【大】

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国电兰州热电有限责任公司

运行分析制度

1.总则

运行分析的目的，是使运行人员及各级生产管理人员掌握设备性能及其变化规律,及时发现影响安全、经济运行的薄弱环节,准确判断出现异常运行和技术经济指标变化的原因，不断总结生产实践，及时解决安全经济运行中出现的问题，提高经济效益，提高运行管理水平，达到安全经济运行的目的。

2.运行分析的基本任务

2.1分析安全生产情况，结合电业生产特点，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进办法，采取对策，防患于未然，确保安全运行。

2.2分析经济运行情况，不断推动和开展运行经济分析工作，以便组织好全厂设备及公用系统合理运行和经济调度，促使运行小指标竞赛活动的深入开展，不断提高安全经济运行水平。

2.3分析设备健康情况，认真监视设备，及时发现设备缺陷和异常情况，并及时分析其缺陷和异常现象的发展趋势，以便及时采取对策。

2.4分析运行管理的经验和教训，不断改进运行管理工作。

3.运行分析管理责任制

运行分析包括岗位分析、班组分析、值际分析、专业分析四个环节。

3.1岗位分析：运行各岗位在值班期间进行如下分析：

3.1.1接班前对设备运行状况、各部参数全面检查分析。

3.1.2每小时进行一次岗位记录本及仪表活动情况分析。

3.1.3班中分析生产任务和各项技术经济指标完成情况，总结运行调整的经验教训。

3.1.4分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。

3.1.5分析值班期间设备异常现象及误操作原因。

3.1.6将分析结果和采取的措施记入操作记录本中，对重大问题及时汇报值长或班长。

3.2 班组分析：由班长组织进行如下分析。

3.2.1班前分析：班长根据上几个班的设备运行方式、运行情况，及其经验教训，结合归纳本班生产中应注意事项和事故预想布置给本班岗位值班人员执行。

3.2.2值班期间的分析：班长在全面检查设备的过程中，要注意听取各岗位的汇报，结合分析设备运行方式、异常情况、经济指标、生产任务完成情况，及时采取果断对策，对重大问题要及时汇报值长、主任并做好记录。

3.2.3交班前分析：班长在交班前全面检查一次各岗位工作情况，听取汇报，审阅各岗位记录本，全面分析总结生产经验教训，做好记录准备进行交接班。

3.2.4班后及学习班的分析会议：班长班后及学习会议上，应组织全班同志分析安全经济生产状况，总结经验，讨论对策，改进班组工作。

3.3值际分析：

3.3.1值长应深入运行各岗位了解设备情况、值班情况、文明生产等，分析操作、经济指标、人员状况。

3.3.2每月召开一次值际分析会，分析商约安全、经济运行等，并对各班组提出奖评意见。

3.3.3值长在开展运行分析设立专用记录，对分析出的问题及时解决，解决不了应及时汇报运行部。

3.4专业分析：由各专业工程师负责进行。

3.4.1各专责工程师，每天应亲自到现场检查工作，听取各班长及各岗位汇报，全面了解情况，查明设备异常现象或运行人员发生误操作的原因，分析经济指标完成情况，及运行人员对各项规程的执行情况，及生产任务完成情况，发现问题及时采取对策。

3.4.2每季召开一次运行分析会，分析上季度的安全经济生产情况、规程执行情况，并对各班组提出奖评意见。推广先进工作方法和操作经验，不断提高运行管理水平。

3.4.3专题分析：根据生产上出现的某些重大问题，由专责工程师召开专题分析会，班长及有关人员参加，讨论问题发生的原因，制定行之有效的技术措施。

3.5运行部分析：

3.5.1运行部主任、副主任、专工每天应深入现场，调查研究，掌握和分析设备运行状况及存在的缺陷与各种异常现象，分析关键参数和对关键性问题提出解决办法或意见。

3.5.2分析生产系统的经济调度，各值之间是否配合密切，对跨专业影响安全和经济指标的问题进行调查分析，制定措施，经公司领导批准后组织落实。

3.5.3分析主要设备和重要辅机检修时主系统的运行方式是否安全经济，厂用电系统是否安全可靠。

3.5.4分析全厂机炉运行方式，公用系统安全是否合理，分析全厂大、小指标的完成情况并采取措施。

3.5.5每月由节能专工组织召开一次运行分析会，分析安全生产、经济运行、运行管理、规章制度的执行、经济指标完成和经验教训，以及技术措施等，以提高运行管理水平。

4.运行分析方法

各级分析都要对照最佳运行方式和历史最好指标、设计指标。与上年同期指标进行偏差分析，找出偏差原因，及时采取措施，使设备在最佳工况下运行，在运行分析中要经常做如下对比：

4.1实际参数与额定参数对比。

4.2实际指标与计划指标对比，说明计划指标完成的程度，找出脱离计划的偏差。为进一步分析提供方向。

4.3同种指标在不同时期的对比（较去年同期），观察发展变化的方向和趋势。

4.4同一种指标在不同条件下的对比（运行方式），发现薄弱环节优化运行方式。

4.5对生产中出现的重大疑难问题，运行部无法解决者由专工以书面报告方式汇报有关部门和副总经理，请示处理办法。

国电兰州热电有限责任公司运行部

二〇〇六年七月

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