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化学试验室仪表组组长岗位职责

发布时间：2009/6/15 阅读次数：1589 字体大小: 【小】【中】【大】

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化学试验室仪表组组长岗位职责

1．范围

本岗位职责规定了化学分场试验室仪表组长的职责内容和要求、工作程序、权限、检查与考核等内容。

本标准适用于化学分场试验室仪表组组长的工作岗位。

2．职责内容和要求

2．1 职责要求：

2．1．1 仪表组长在行政上受试验室班长领导，负责组织全组人员贯彻上级指示，全面完成各项生产任务，在技术上受分场专业技术负责人和班组技术员的指导。

2．1．2 负责化学分场仪表和仪器的订购计划、安装、调试、运行维护、检修、检定及报废。负责标准计量仪器的添置、送检工作，确保量值传递的准确性；对组内的生产、技术、安全、管理工作负责。

2．1．3 负责全分场的计量工作及分场零星电源安装。

2．1．4贯彻执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》中的有关规定，执行上级法令及有关技术规程。

2．1．5 坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织组内力量，努力完成有关经济技术指标。

2．2 职责内容：

2．2．1 积极做好组内职工的思想政治工作，主持并开好组内核心小组会议，加强团结，关

心职工生活，解决职工生活和工作中的实际问题，充分调动组内人员的积极性。

2．2．2 定期召开生产会议，组织全组人员讨论上级指示，编制工作计划，并提出完成工作

计划的意见措施和方案。分析本组安全、经济情况，总结工作中的优缺点及经验教训，及时表扬好人好事。

2．2．3 明确分工，交待清楚安全措施及注意事项，小结安全质量情况，必要时向班长汇报。

2．2．4 熟悉并执行本岗位各项规章制度，发动全组人员及时发现消除设备隐患。当出现不

安全现象后，应立即组织全组人员本着“三不放过”的原则进行调查研究、分析原因、总结经验、吸取教训，并制订防范措施。

2．2．5 组织组内培训工作，开展多种形式的培训练兵活动，组织签定执行师徒合同，不断提高技术业务水平，按照不同技术等级进行“三熟”“三能”的技术培训和考核，开展群众性的技术革新、技术改造活动和合理化建议，积极推广和采用新技术，不断提高劳动生产率。

2．2．6 熟悉化学水处理系统和设备的构造原理及运行参数，熟悉热力设备化学监督系统。

熟悉各种在线化学仪表和试验分析仪表的结构、原理、技术特性。熟悉《计量器具检定规程》、《化学分析仪表操作维护规程》、《水汽试验方法》、《水汽质量标准》等本岗位的各种规程制度和生产技术。

2．2．7 应会运用仪表化验分析，精通化学仪表的检修、维护和校验工作，保证使其准确好用的投入正常运行。

2．2．8 按计划组织进行仪表的大小修、定期检定、维护，设备缺陷消除率达到100％，工作票合格率达到100％，仪表投入率达到98％，仪表校验合格率达到98％，设备评级符合厂部规定。

2．2．9 按时全面的完成年度、月、周工作计划，各项指标达到厂部要求，各种记录、图纸、资料上报及时准确。

2．2．10 每月要有计划地组织技术讲课、技术问答、考问讲解，保证完成或超额完成厂部、班组下达的培训任务。

2．2．11 定期对新工人进行考核评定。

2．2．12 按定额组织生产，积极推广全面质量管理工作，不断提高检修工艺质量，节能降耗，增产节约。

2．2．13 服从领导，作风正派，实事求是，办事公道，勇于开展批评和自我批评。能以身作则，善于团结同志一道工作。

2．2．14 工作严肃认真，一丝不苟，各项工作有条不紊，做到有计划、有措施、有布置、有行动、有检查、有总结、有汇报。

2．2．15 贯彻执行厂《职工通用工作标准》。

2．2．16 完成分场布置的其它工作。

3．工作程序

3．1 每日班前先检查仪表运行情况及设备缺陷记录簿，了解本组管辖设备仪表运行情况及存在问题，掌握人员出勤情况。

3．2 合理地调配劳动力，明确分工，明确安全措施及注意事项。

3．3 以身作则，参加检修维护工作，并随时掌握工作进度，发现问题及时解决。

3．4 每周五前根据本组设备、缺陷、定期工作以及下达的计划，会同组员制定出下周工作计划草案，并上报班长。

3．5 每周五下午应组织安排一定力量搞好现场及本组的卫生清洁工作，搞好文明生产。

3．6 总结一周工作，表扬好人好事，布置下周工作，并向班长汇报。

3．7 每月十日前根据分场下达的生产计划、本月生产任务完成情况、设备运行状况制定

下月工作计划草案并上报分场。

3．8 每月向班长汇报一次本组生产工作完成情况及人员思想状况，并听取班长对工作的具体要求。

3．9 每季度第三个月二十日前做好本组设备的评级工作。

3．10 每年九月份编制好下年度的大小修工程、更改工作、双增双节、安措反措、设备升级、零星购置、维护、材料计划、培训计划草案并及时上报班组。

3．11 根据量器具校验、检定计划，联系送检及校验。

3．12 每月填报一次化学分析仪表投入率和准确率的统计报表。

3．13 每年抓好春冬两季安全大检查。

3．14 每年根据不同季节抓好防洪、防冻等工作。

3．15 每年十一月末前要检查全年计划完成情况，以便十二月份安排完成。

3．16 每年六月、十二月份，要做好半年、全年工作总结评比工作及下半年和下年度的工作计划。

3．17 年末应以书面形式总结工作，找出经验教训，以利于下年度工作。

4．权限

4．1 为保证工作任务全面完成，组长有权根据工作情况对组内人员进行调配。

4．2 组长平时有权对本组每个人的技术和业务水平、劳动态度进行了解和掌握，并在晋级时提出自己的意见。

4．3 组长发现工作人员违章作业，有权立即制止，严重时有权决定暂时停止工作，直到弄清情况，采取了可靠的安全措施以后，方可继续工作，并对违章人员进行批评教育。

4．4 组长对本组管辖设备有质量验收权。

4．5 对不符合规程和质量标准的仪器和仪表，有权提出停止使用。

4．6 对不符合产品标准的仪器、仪表和材料有权拒绝领用。

4．7 对不符合规程和标准的计量器具、仪器、仪表，有权提出降级使用或报废的建议。

4．8 组长有权根据《化学分场绩效考核实施细则》对组内人员工作质量、贡献大小，提出奖惩意见。

4．9 组长有权对上级不正确的指挥提出建设性意见，如上级的命令明显危害人身和设备的安全，提出意见后上级又不收回错误的命令时，组长有权越级反映至主管厂领导。

5．检查与考核

5．1 由分场主任或主任工程师和班长（技术员）检查与考核。

5．2 根据《绩效考核管理办法》、《安全生产奖惩规定》及与班内签订的年度目标职任书进行考核奖惩。

［此帖子已被大力水手在 2006-9-4 8:06:17

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