发电厂企业标准
化学分场主任工作标准

1 范围
本标准规定了**发电厂化学分场主任的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于**发电厂化学分场主任的工作。
2 职责
2．1 在厂长的领导下，主持化学分场工作，对化学分场“两个文明”建设负主要责任。
2．2 贯彻执行上级和厂部的各种标准、规程、制度和规定，建立良好的生产和工作秩序。
2．3 建立健全分场各种管理制度和岗位工作标准，认真督促实施，规范管理。
2．4 组织完成厂部下达的月度生产计划、设备大小修、抢修及其它生产任务。
2．5 主持召开分场会议，研究安全生产、奖金分配及其它工作。
2．6 加强分场安全管理工作，作为安全第一责任人，对本分场的安全生产负主要领导责任。
2．7 加强分场运行管理工作，严格执行值班纪律，确保设备安全、经济运行。
2．8 加强分场检修管理工作，严格执行技术措施和质量计划，保证检修质量。
2．9 加强化学监督的管理工作，严格执行技术条例，确保机组安全、经济运行。
2．10加强分场文明生产和班组建设工作，保证良好的生产、工作环境。
2．11加强分场职工教育培训工作，不断提高职工的技术和业务水平。
3 基本技能
3．1从事本专业实际工作五年以上，或技术管理工作三年以上。
3．2具有大专及以上文化程度，或具有中级及以上专业技术职称。
3．3掌握电厂化学设备运行和检修专业知识，熟悉本厂化学设备和系统。
3．4 熟悉电力法规、规程、制度，具有较强的管理能力和组织协调能力。
3．5有较强的语言、文字表达能力，能撰写各种总结、报告。
4 工作内容与要求
4．1安全管理
4.1.1 每月主持召开二次分场安全分析会，分析安全情况，对存在的安全隐患制订对策。
4.1.2 督促各班组每周四组织开展安全活动，做好活动记录，每月至少参加一次班组安全活动。
4.1.3 每月13日下午参加厂安全例会，并及时传达会议精神，增强职工安全意识。
4.1.4 每年五月份组织分场生产人员参加厂部年度安全规程考试。
4.1.5 组织制订设备检修重大项目和特殊项目的安全措施以及药品的防护、急救措施。
4.1.6 及时制止生产现场发现的违章、违纪现象，并严格进行考核。
4.1.7 组织本分场季节性安全大检查工作，并组织制订整改措施。
4.1.8 坚持“三不放过”的原则，及时组织召开本分场发生的事故分析会，并制订相应的对策。
4．2 生产管理
4.2.1 每年12月份提出次年分场的年度工作目标，并组织实施，确保全面完成目标任务。
4.2.2 每年12月份组织制定（修改）分场管理制度、岗位工作标准以及经济责任制考核细则。
4.2.3 每季度末组织分场设备评级工作，不断提高设备健康水平。
4.2.4 每月5日前审定分场月度工作总结，并报送生技科。
4.2.5 每月25日前审定分场下月月度工作计划，并报送生技科。
4.2.6 每日8：10主持召开分场生产早调会，及时传达上级和厂部文件精神，了解生产情况，布置工作。
4.2.7 每日9：00参加厂部的生产早调会，汇报生产情况，接受厂部布置的各项工作。
4.2.8 每日巡视现场，并督促检修、运行人员按时巡厂，不定期检查巡检质量。
4.2.9 组织完成厂部下达的月度生产计划任务、设备抢修、设备缺陷消除及其它生产任务。
4.2.10 组织完成设备大、小修的准备、实施和总结工作，保证安全、优质、高效、低耗地完成检修任务。
4.2.11不定期检查运行值班质量及交接班情况，严格执行“两票”、“三制”，提高运行操作水平。
4.2.12 组织分场经济核算，努力完成厂部下达的各项经济指标，降低各种费用以及材料、备品备件的消耗。
4.2.13每月初组织对班组工作按分场经济责任制细则进行考核，对违规、违纪的人和事提出批评和处理意见，对及时发现设备重大隐患及其他好人好事提出表扬和奖励。
4.2.14 对分场的奖金收支、分配，经济责任制考核，评先推优情况等实行场务公开。
4.2.15 积极开展设备修旧利废工作，避免大拆大换，降低原材料成本。
4.2.16 每年12月底组织编写分场年度工作总结。
4.2.17 督促分场管理人员建立健全分场技术、安全、经济及其它管理档案。
4．3技术管理
4.3.1贯彻执行上级和厂部的各种技术标准、规程、制度，结合分场实际，组织制定或修订化学专业运行和检修规程、编制设备检修文件包。
4.3.2 每年8月前组织制订分场下一年度的“技改两措”计划，并报送生技科。
4.3.3 组织制定设备大小修、抢修技术措施、质量计划，并认真督促实施。
4.3.4 督促召开分场月度化学监督网会议，总结前一阶段的监督工作，协调落实下一阶段重点工作。
4.3.5 督促运行开展分场反事故演习、千次操作无差错活动，提高运行人员的事故处理能力和操作水平。
4.3.6 审定分场备品备件计划，督促班组做好备品备件的领用、登记和保管工作。
4.3.7 组织分场设备技术改造工作，认真制定和实施技术改造方案，提高各项技术监督质量，不断提高设备完好率、自动系统投入率、化学仪表的准确率。
4.3.8 学习、引进、推广新技术、新工艺、新方法、新材料，开展合理化建议、技术革新、节能和全面质量管理活动。
4.3.9 组织开展形式多样的职工培训工作，逐步提高职工的技术业务水平。
4.3.10督促有关人员做好废水处理工作，做到达标排放。
4．4 文明生产
4.4.1 按照厂部定置管理要求，督促做到工作场所、维护室、仓库物品摆放整洁、有序。
4.4.2 督促班组做到生产现场设备标牌齐全、电缆、电线整齐、电缆孔洞封堵和照明符合要求。
4.4.3 督促检修现场文明施工，做到物品摆放整齐，工完、料尽、场地清。
4.4.4 及时安排消除设备渗漏，保证渗漏率小于万分之三。
4.4.5 定期组织人员对管辖范围内的设备及生产现场进行保洁工作。
4．5 班组建设
4.5.1 督促班组加强设备台帐、试验台帐、文件、图纸、资料和各种原始记录的基础管理工作。
4.5.2督促班组做好民主管理、班务公开、安全管理、技术培训、班容班貌等班组建设工作。
4.5.3 经常深入班组，掌握各班组工作情况及薄弱环节，及时指导班组工作。
5检查与考核办法
由分管厂领导按《**发电厂目标责任制经济考核实施办法》进行检查与考核。

附加说明：
本标准由标准化办公室负责提出。
本标准由化学分场负责起草。
本标准主要起草人：
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本标准由化学分场负责解释。

注：本文转自《电厂化学文献》