05年发电部三期

生产准备工作规划

发电部

2005年1月

2004年托电二期工程#3、#4机组投产发电，2005年托电公司转入四台机组生产与三期施工并进的局面。一方面要运行维护#1-#4机组，确保投产机组稳定运行，做好各项生产管理基础和培训工作，减少非停；另一方面要加大力度组织进行三期工程生产准备工作，实现2005年底#5、6机组双投产的目标。

一、     组织机构

发电部成立三期生产准备领导小组，

组   长：潘惠

副组长：牛通彪   董贵林

成   员：曹志刚   韩国宏   韩志胜 郝云飞   杨凯   李小军   王云刚

               李建辉   江志文   冯文革   郭包生   侯穆峰     王芳     王俊

               三期机组长5人

二、     三期人员的培训

1、落实人员、强化培训，建立竞争机制，保证培训质量

1） 05年2月份抽调20名集控运行人员，安排2个月时间在三期现场熟悉系统和收集设备资料、图纸等工作，为编制运行规程、绘制系统图做准备。

2） 2004年分配的学生首先在一、二期熟悉设备和系统，由老同志传、帮、带，05年3月从一、二期抽调40名集控运行人员（包括新生）到相关厂家学习，为使运行人员熟悉三期600MW机组性能和操作技能，组织生产准备人员到有关同类电厂进行短期针对性实习（预计各15天时间）。

3） 参与设备监造和组织技术考察工作，参加设备制造厂家培训和技术调研工作。认真做好现场技术交底工作。

4） 按照考核上岗方案，集控运行人员从副职开始上岗，择优录取，计划于2005年5月第一批三期运行人员上岗值班（厂用电受电前）。6月份#5、6机组集控运行人员全部上岗值班。

5） 除灰、输煤运行人员应于2005年3月前到位，首先在一、二期生产现场实习，6月份以前人员上岗值班。化学运行人员除特殊新设备需要调研考察外，原则上在一、二期参加实习，并要求在2005年6月前正式上岗值班。

2、减少机组投产后的非计划停运、避免设备损坏事故，确保安全稳定运行

1）制定详细计划，定期考试考核，逐步提高运行技能。考试内容正规，针对性强、系统全面。

2）锻炼运行人员事故预想和模拟操作的能力，机组投产前创造条件动手操作，完全按照正规管理，严格考核。计划安排在仿真机上实习,着重运行调整和事故处理,杜绝人员误操作事件发生，养成良好习惯和扎实工作作风。

3）集中介绍600MW机组典型事故案例和运行技术措施；组织电气防误操作和电气倒闸操作、电气二次回路知识学习和热工控制理论、热工逻辑框图、热工回路知识学习。一、二期工程遇有重大操作项目时，三期生产准备人员积极参与，对照学习。

3、参加调试和试运工作

       全过程跟踪设备单体试运、调试和整套启动试运过程，提前10--15天熟悉下一阶段调试工作和调试措施，参加设备和系统挂牌工作。集中精力锻炼分析问题能力，熟悉设备性能和运行调整方法，特别是对新员工从基础抓起，积累设备运行经验，及时发现设备缺陷和设计、安装、调试不合理之处，结合一、二期工程的改造部分，提出工程联络单，避免给今后生产留下隐患。借鉴三期工程调试工作，充分利用分步试运阶段，动手操作和熟悉系统、设备运行特点等，达到移交生产后就能稳定运行的目的。

4、搞好机组仿真培训、强化岗位技术练兵

             三期运行人员上岗前在托电基地仿真机培训中心计划学习一个月并考试（2005年3月），主要是新招聘的人员和未参加仿真培训人员共40人参加，为运行人员持证上岗做准备。在一、二期实习的基础上，组织事故预案和反事故技术措施的学习。分阶段开展技术练兵活动，组织设备参数、系统图、设备现场实际位置、运行规程及反事故处理措施等5次单项技术岗位竞赛。                                                                         

三、技术管理及基础工作

1、           适时抽调专业技术骨干，进行专业技术管理基础工作准备，拟为机、电、炉三个专业再配备3名主管（计划05年5月底前完成）；

2、           三期建立设备台帐、标准操作票等（2005年5月底前完成）；

3、           三期化学系统图册、运行规程审核及印刷试行（2005年5月底完成试行版）；

4、           绘制三期集控运行系统图册、运行规程审核完毕（2005年5月底前完成）；

5、           三期除灰系统图、输煤系统图、运行规程审核完毕（2005年5月底前完成）；

6、           增加500kV系统、220kV系统图及运行规程修改审核完毕（2005年4月底前）；

7、           三期系统及设备标志牌准备齐全（2005年9月底前）；

8、           定期召开生产准备协调会（2005年8月份以后每周一次）；

9、           2005年2月份成立三期规程编制小组开展工作；

10、 收集设备运行维护手册、说明书、技术资料、图纸等培训资料；

11、 补充完善运行生产管理制度；

12、 学习启动验收规程、配合设备部把好设备验收关，实地进行试运设备签证工作；

13、 编制运行操作技术措施和方案（相关系统投入前半个月完成）；

14、 部颁规程、行业标准、国标及导则、华北系统技术文件、方法、通知等的整理和学习（2005年5月底前完成）。

15、 督促外委系统运行和维护单位做好生产准备工作，在运行方式、运行技术管理上统一部署。定期检查生产准备工作，包括人员结构、技术资料、培训效果等全过程跟踪。

  四、安全管理工作

1、               贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织《电业安全工作规程》、《运行规程》、《电业生产事故调查规程》、《二十五项反事故措施要点》等的学习。

2、               收集我厂600MW机组运行、调试、试运等发生的问题和异常资料；有针对性安排反措内容和计划，并落实在安装调试过程始终。

3、               进行安全教育，定期开展安全活动，学习事故快报、安全通报（简报），搞好单体试运中运行分析。

4、               组织安全措施学习，结合公司零违章、零违纪活动开展杜绝习惯性违章、加强员工自我安全防护等活动。对出现的不安全现象举一反三，使全员受到教育。

5、               认真执行‘两票三制’，完善三期工作票、操作票，整个试运过程中强化执行标准操作票。

6、               正确使用消防器材、电气工器具、绝缘工器具，抽查考核。

7、               通讯工具、设备标牌、电气操作防护用品、运行巡检工具仪表准备、绝缘工器具及接地线准备。

8、               现场熟悉系统和设备时，注意施工现场高空坠物和沟、井、孔、洞，以及临时安全措施的防护。

五、工作作风建设

1、               改进工作作风，突出党支部、团支部先锋带头作用，采取党员一帮一方式，带动周围同志共同进步。定期召开民主生活会，组织党课教育和入党积极分子党章学习。对在三期生产准备工作中积极进取、表现突出的优秀青年员工，向党委推荐加入党组织。

2、               培养良好学习风气，开展比学习、讲奉献、爱岗位的活动，使运行人员认识到自己岗位的重要，肩负着托电发展的神圣和光荣使命。在学员中树立品学兼优的典范，激励上进，促进培训工作。

3、               一切想着工作、一切为了工作，团结一致，带出技术过硬、素质高、能吃苦耐劳的队伍。

附：三期运行生产准备时间安排表

发电部

2005年1月