设备计划检修管理制度

   为了使生产设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备隐患，延长设备使用寿命，提高运转率，保证生产正常，特制定本制度。
      一、检修的种类及主要内容
      １、计划检修包括：大修、一般性检修（包括中修、小修）和抢修。
      ２、大、中、小修的内容，各部门可根据设备的用途，介质的腐蚀性，零部件的磨损情况，制订大、中、小修内容及检修周期。
      （１）小修的主要内容：
         主要是清洗、更换和修复少量容易磨损、松动、 锈蚀的零部件或部位，检查疏通润滑油系统，更换密封填料。
      （２）中修的主要内容：
      （a）包括小修全部内容；
      （b）对设备主要部件及设备主件， 进行检查和局部修理，并更换那些不能使用到下一个检修周期的零部件。
      （３）大修的主要内容：
      （a）包括小、中修全部内容。
      （b）对单机设备进行恢复性的修理，严格执行大修方案，大修后一般应达到完好标准。
      定型设备全部拆卸和更新主要部件，其修理费占设备原值的40─70％，超过70%的则应列入更新计划，即予以报废。
(4) 抢修的主要内容：


（a）针对正常生产中出现的设备问题进行恢复性修理，强调     时效性。
      （b）其内容可能包括小、中、大修的部分或全部内容，
      ３、大修费用是由固定资产（固定资金）中按规定提取。
      二、检修计划的编制与批准
     １、各车间应根据设备实际运行状况和技术改造要求正确编制大修计划。
      ２、车间要提出分项的大修申请计划（包括详细的检修内容、质量要求，检修时间、需要设备及备件，材料预算、特殊工具、施工安全措施及注意事项，施工人员的组成、分工、费用预算等），一式两份报生产部审定、汇总平衡后，报公司领导批准后下达车间。
      ３、年度检修计划内的技改、安改、环保、节能措施规划，由各主管部门制定申请计划（设计内容、技术资料、质量要求、停机时间、需用设备材料等）大修前报生产部，以便在大修时统筹安排。
      ４、结合设备大修要求进行设备改造的项目（如采用新机型、改变结构、采用新材料、改变原设计材质等）由车间提出申请，并由生产部报分管副总共同讨论，公司总经理（或分管副总经理）批准后方可进行。
         三、检修、制造、订货的办理
      １、凡需动力车间（电工）或其它部门承担的大、中修任务，由生产部根据大修安排计划负责组织实施。零星的设备检修、制造安装任务，由生产部审定，安排实施。

2、对车间承担的检修项目完工后，由分管副总和/或使用部门进行质量考核或验证。
         四、检修前的准备工作
      １、检修施工前一个月，生产部会同有关部门，进一步落实检修项目、停机时间、施工力量、施工周期、施工图纸、施工条件、材料准备、外协加工、试车验收规程、安全措施等。
      ２、设备检修前，生产车间必须组织工人为现场检修做好以下准备工作：
      （１）清除设备内的残存物料及有毒气体，并进行洗刷或置换，做到无料、无毒、无味。
      （２）办理检修动火等手续。
（３）检修材料、配件运至现场，备好检修用的电源。
      （４）备好消防器材、急救药品以便应急。
      ３、关于检修中所需技术资料，一般由各车间自己组织提供,
涉及工艺改革、改用机型及技措、环保、节能措施资料由生产部和/或技术部提供，有予制量的技术设计资料应施工前60天提供，其他可在施工前30天提供。
      ４、关于检修和技安改、节能、环保措施项目施工中，所需设备和备件。生产部根据大修计划的设备和备料的预算开始酌情准备，对于较难解决设备和配件，要提前着手准备，如有变动和追加内容，应在具体施工前30天由使用部门追加申请计划。
      关于大修所需其他检修材料购置，一般于施工前15天落实办理。
      五、施工现场指挥
      １、要切实加强施工现场的指挥调度工作，定期召开有关人员参加的现场施工调度会，认真检查工程进度、质量及时处理施工中的材料备件，相互衔接，互相协作，文明施工，安全措施等方面的问题。
      ２、设备停产（机）检修时，生产部和车间派员深入现场，记录设备检修中有关技术检查数据及情况。关键设备大修，由生产部协助车间管理人员写出专题总结存档。
      ３、动力车间、停产检修车间，就各自承担的检修项目，对技术、质量、计划、工种配合、施工器具与检修进度等要全面负责。
      ４、施工中，遇有不能按计划进行时，应办理工程更动手续，重大问题必须经公司领导班子研究批准。
      ５、设备检修（制造）、安装要强化质量管理，认真执行检修技术规程和质量标准的有关规定。对检修的设备，竣工后必须具有检修记录和单项（机）竣工验收单，而且必须认真填写、签名，验收后整理入档。


六、竣工验收


总体工程全部竣工后，要按工程验收标准逐项认真进行验收。产品停产大修和主机设备大修以及技术措施、安全措施、环保、节能、措施项目由分管副总或有关部门组织验收。小修由车间组织
安排验收。
      经过验收的项目，如达不到技术要求和质量标准者，施工部门应返工修理，限期解决。有分歧时由各有关方面共同研究裁决。

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