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副主任岗位工作标准

发布时间：2010/10/14 阅读次数：1021 字体大小: 【小】【中】【大】

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1 范围

本标准规定了设备管理部副主任的工作职责、基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核。

本标准适用于国电康平发电有限公司。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

DL/T800-2001 电力企业标准编制规则

关于对国电康平发电有限公司定岗定编定薪方案的批复　国电东北人[2007]260号

3 职责

3.1　责任

3.1.1　对检修计划出现的差错负有责任。

3.1.2　对因检修质量及工程管理不当造成的设备缺陷影响设备评级、升级负有责任。

3.1.3　对外包工程的进度、质量未达到要求负有责任。

3.1.4 对有关专业外委承包维护造成机组运行异常情况负有责任。

3.1.5 对公司大修、小修、临修、维护等工作在本部门的组织实施及完成情况负责。

3.1.6 对公司各项生产工程项目的质量标准和工程的质量监督负责。

3.1.7 对全公司综合能耗及可靠性指标完成的分管部分负责。

3.1.8 对全公司生产备品备件的可靠性部分负责。

3.1.9　对技术监督计划执行出现的差错负有责任。

3.2　权限

3.2.1　在主任的领导下，有权对编制的检修生产计划不正确、不符合实际的方案提出改进意见。

3.2.2　有权对技术管理和技术监督工作提出改进意见。

3.2.3　有权对技术监督、技术管理、生产任务、公司内规章制度的执行情况进行检查与考核。

3.2.4　有权参加公司重大技术措施、方案图纸、重要技术协议的审核工作。

3.2.5　有权参加事故分析和事故调查工作。

3.2.6　有权向有关部门和分场了解设备运行、检修试验情况和检修管理情况，索要有关的资料。

3.2.7　有权检查检修工程计划的执行情况，有权检查有关单位工程费用的使用情况和工程进展情况，索要有关的数据资料。

3.2.8　有权对不保证工程检修质量的单位和个人提出惩罚意见。

4 基本技能

4.1　文化程度及所学专业

具有电力工程类大专文化程度或具有中级专业职务任职资格，并取得本岗位培训证书。

4.2　专业知识

4.2.1　掌握电力生产的专业理论。熟悉电力生产中运行、检修的规程规范及有关指标，定额等专业知识。

4.2.2　掌握火力发电厂主要设备的参数、性能和各项经济技术指标。熟悉确保安全、高效、优质、低耗等生产管理基础知识。

4.2.3　掌握电力工业技术管理和经济管理的法规知识。

4.2.4　掌握全面质量管理，熟悉价值工程、网络技术、决策技术、技术经济分析等现代管理知识。

4.2.5　了解国内外专业的先进技术和管理方法。

4.3　工作能力

4.3.1　有丰富的生产技术工作经验，能正确判断处理生产中突发与本专业有关的生产和技术问题的能力。

4.3.2　能组织编制全面质量管理计划，有协调平衡质量标准，开展质量攻关，赶超先进技术和创优活动的能力。

4.3.3　有较强的语言、文字表达能力，能撰写专业技术报告，专业技术文件和专业技术论文。
4.3.4　能根据企业的目标管理要求，分解各项指标，制定处、室的目标管理体系，有组织指导各专业、各工种进行设备安装、检修的技术业务能力。

4.3.5　能领导本部门对生产和技术管理进行改革和创新，推广新技术、新工艺和新材料。

4.4　工作经历

从事本专业或相关专业技术工作五年以上，担任过分场技术负责人三年以上。

5　工作内容与要求

5.1　贯彻执行党的路线、方针、政策，执行国家有关的技术政策，主持设备管理部检修工作，实施生产技术管理职能，为生产和建设服务。

5.2　负责实施上级颁发的电力法规和规章制度，提出完善和改进生产技术管理工作的建议和措施。

5.3　根据公司下达的生产计划和目标任务，组织编制全厂检修生产计划，制定具体实施计划。按照点检定修相关要求，负责点检定修制在本部门相关专业的全面实施，按规定检查点检完成情况，定期进行考核。

5.4　组织制定全公司检修技术管理规章制度，拟定各专业的设备管理范围和职责分工。

5.5　制定技术改革、技术进步规划方案，开展节能、技术革新和合理化建议活动，提出相应的实施办法。

5.6　负责全公司技术监督工作，及时检查总结技术监督工作进行情况。

5.7　负责审核技术方案、技术措施、重要图纸。

5.8　负责工程项目的质量、工期、进度、费用、合同、验收和使用的审核检查。

5.9　负责组织制定建立科技管理标准及科技成果、合理化建议奖励考核办法并贯彻执行。

5.10　负责年度科技计划、长期规划编制的组织工作并检查督促实施。

5.11　负责科技项目的立项审查、监督实施、总结验收、技术鉴定、应用推广等组织工作。

5.12　负责检查和考核本单位工作任务完成情况。

5.13　负责组织报送生产技术报表，提供技术业务数据资料。

5.14　领导本单位人员，提高思想、技术业务水平推行现代化管理。

6 检查与考核

6.1 本标准的执行情况由公司考核委员会负责检查与考核。

6.2 依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

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