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净水公司备员工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：845 字体大小: 【小】【中】【大】

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净水公司备员工作标准

1 范围

本标准规定了国电兰州热电有限责任公司净水公司备员的任职资格、职责与要求、检查与考核内容。

本标准适用于国电兰州热电有限责任公司净水公司备员岗位的工作。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

具有中专及以上学历，或具有初级及以上专业技术职称（或取得高级工技能鉴定资格）。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有3年及以上电力生产实际运行经历，具有一定的班组生产管理工作经历。有较好的语言和文字表达能力，具备一定的协调、配合能力。

2.2.2 熟悉《电业安全工作规程》、消防知识及一般急救常识。熟悉《净水公司运行规程》，熟悉、掌握制供水系统、设备构造、工作原理及技术特性。

2.2.3 熟悉热工基础知识、净水公司厂用电系统。熟悉净水公司各设备的联锁、自动调节、保护装置的作用、动作过程、调节原理及试验方法。熟悉并掌握净水公司经济技术指标的意义及其计算方法。

2.2.4 能够独立进行净水公司各系统、设备的启停、切换和试验工作及指挥故障排除、事故处理。能够独立进行净水公司各系统、设备的防冻、防汛、防火工作。

2.2.5 熟悉净水公司各运行岗位工作标准及上级单位、净水公司有关规章制度。

3 职责与要求

3.1 受净水公司运行班长领导，协助班长领导、组织全班人员发扬严细作风，做好全班人员的安全教育、技术培训。认真贯彻并协助班长抓好劳动纪律及有关规章制度的执行，确保净水公司设备安全经济运行，完成各项生产任务。对净水公司运行班长负责。

3.2 负责协助班长对各专责生产运行直接指挥。结合本部门和本班组实际协助班长制定班组管理标准和规章制度，并协助组织实施。在班长的指挥下，有权与值长联系工作。班长不在岗时，行使班长职权。当班组人员不足时，听从班长安排，接岗顶班。

3.3 协助班长审核操作票，严把操作关。严格执行操作监护制，负责主设备系统切换、启停的监护。审查和办理一、二种工作票，审查设备隔离的安全措施。检修工作结束时，负责检查安全措施拆除、设备系统恢复、试运、验收。严把验收质量关。

3.4 协助班长开好班前、班后会。对班长在班前会、班后会布置强调的工作、要求必要时作以补充。

3.5 接班前查阅班长记录、试验记录、设备缺陷、工作票登记等运行记录。正在处理事故或进行重大操作时，不得接班，并主动协助上班工作，待告一段落后方可接班。接班中发现异常情况应向交班班长提出，协商解决，对有争议又无法解决的问题汇报净水公司领导裁决。交班前全面检查设备运行及记录、卫生情况，确认设备缺陷、设备试验，定期工作等记录登录无误，并在岗位运行记录本上签字。对卫生不清洁的专责提出批评，并令其补做。

3.6 全面检查各岗位运行方式、设备缺陷，布置安全经济运行要求。配合班长搞好负荷经济分配，使设备在经济合理状况下运行。检查各专责运行记录、运行日志及其它记录是否清楚、详细、准确，事故预想是否正确。认真执行和督促班员做好各种预防性试验和设备定期工作，并做好记录。

3.7 根据当班运行方式及天气情况做好各岗位的事故预想，并布置各岗位人员在处理事故时的注意事项。当系统和设备出现异常或事故时应立即到出事地点，迅速、果断协助班长指挥处理事故，并将事故处理情况汇报班长、值长。组织分析事故原因，明确责任，制订防范措施。

3.8 督促、检查全班人员执行文明生产要求情况。严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律，有权对本班人员分配临时性工作，对违犯规章制度、不遵守劳动纪律、不服从命令、不听从调配的人员有权提出批评，对班组人员的奖惩处理有建议权。

3.9 积极参加安全学习，并做好记录，本着“三不放过”原则，总结并解决本班工作中的不安全现象。制止人员的各类违章行为，对不听劝阻者，有权决定停止其工作，并向净水公司领导汇报。有权对上级的错误指挥、决定提出建议、意见。如属于严重违章，并危及人身设备安全，有权拒绝执行，并可越级报告。

3.10 协助班长做好本班组基础管理工作，推进班组建设，承担班组建设的具体工作责任。督促检查本班的技术台帐、图纸资料的登记、完善。各种台帐记录填写及时、整齐、清洁。定期组织人员打扫专责区域卫生。

3.11 组织全班人员积极参加劳动竞赛及经济技术指标竞赛活动。定期开展运行经济分析，提出经济运行和设备改造的合理化建议。保证操作票、工作票合格率达到100%。积极开展全面质量管理，积极参加QC小组活动，做到有课题、有目标、有实施办法、有总结。

3.12 每月召开班务会和民主生活会，贯彻落实上级指示，研究解决本班员工思想、工作、学习等方面存在的问题。关心本班员工的生活，积极协调本班组人际关系，增强班组凝聚力，激发和调动员工的工作积极性、主动性，保证各项工作的开展和完成。及时与班长、上级沟通，反映班组管理中存在的问题。总结成绩和找出不足，做好本班员工政治思想工作。

3.13 在班长领导下组织全班人员政治学习和技术学习，提高思想素质和技术业务水平。每月组织技术培训，培训合格率达到100%。

3.14 有权命令扰乱秩序和生产无关人员离开现场，有权制止违章作业。

3.15 完成净水公司经理、副经理临时交办的工作。

4 检查与考核

4.1 本岗位职责履行情况由部门主任负责检查。

4.2 本岗位职责考核情况按照公司绩效考评管理标准执行。

5 附录

（无）

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