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净水公司检修班技术员工作标准
发布时间:2009/6/15  阅读次数:639  字体大小: 【】 【】【
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净水公司检修班技术员工作标准
1                     范围
本标准规定了国电兰州热电有限责任公司净水公司检修班技术员的任职资格、职责与要求、检查与考核内容。
本标准适用于国电兰州热电有限责任公司净水公司检修班技术员岗位的工作。
2                     任职资格
2.1         文化水平与技术资格
电力类中专及以上学历,具有初级及以上专业技术职称。
2.2         资历与技能
2.2.1                     具有5年以上电力生产实际工作经历,具有2年及以上班组技术管理或3年以上班组主要岗位工作经历。具有一定的组织管理和沟通能力,有较好的语言和文字表达能力,具备协调、处理班组专业之间工作配合的能力。
2.2.2                     熟悉《电业安全工作规程》、消防知识及一般急救常识。熟悉、掌握电工基础、电机学等理论知识和有关的技术规程、工艺标准。熟悉变压器、互感器、高压开关等电气设备的原理、构造及参数,了解各电气设备的试验标准。具有一定的专业技术工作经验,能进行各类高压电气设备的大、小修及故障处理工作。
2.2.3                     熟悉、掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。熟悉净水公司电气系统及高、低压配电装置。熟悉常用电气元件的规格、性能、用途。了解制供水设施、机械设备的构造、性能、工作原理及一般运行知识。
2.2.4                     了解《净水公司制供水设备检修工艺规程》,了解净水公司制供水设施、机械设备及管道、阀门安装、检修工艺方法和技能,了解机械制图、机械零件及机械设备检修基本理论知识和钳工专业技能。了解检修、安装的验收项目、验收方法及验收标准。
2.2.5                     具有审查技术方案、制定材料计划、解决实际工作中疑难问题的能力。能够组织中型的修复工作。
2.2.6                     了解起重、电火焊、消防、急救等一般工作常识。具有一定的计算机操作能力。
3                     职责与要求
3.1             在净水公司技术员的指导下,在班长的直接领导下,负责本班的专业技术和技术管理工作。协助班长完成电气设备的大、小修、抢修及缺陷处理等各项工作。对净水公司检修班长负责。
3.2             协助班长制订本班组各项工作目标与计划,并按分工组织实施;在班长授权下,负责分工范围内分配、协调、指导、督促、检查本班组员工作业,具有考核建议权。
3.3             认真贯彻执行国家、行业、企业技术标准和技术规范,负责解决检修工作中遇到的技术问题,保证设备检修后的各项技术指标达到规程要求。对重大设备缺陷应提出初步的技术处理意见。
3.4             协助班长组织本班组年度生产任务的实施工作,加强设备管理,不断提高设备健康水平。协助班长组织本班组管辖设备技术改造项目的实施,组织完成年度制供水设备大、小修计划,控制项目进度,实行文明检修。
3.5             落实设备检修质量追究制,严把设备检修质量验收关,对检修质量、工艺不符合要求的工作,有权决定返工或提出处理意见。对本班工作人员进行技术考核和提出鉴定性意见。
3.6             协助班长开展本班组设备缺陷管理。按照设备分工,每日班前巡视所辖设备,了解运行状况、查阅缺陷记录并签署处理意见,向上级报告设备存在的问题;落实设备分工负责制,及时组织消除设备缺陷,做好消缺统计。协助班长迅速处理重大设备缺陷及组织事故抢修,对重大设备缺陷应提出处理意见,做好事故预想,并在规定的时限内完成任务。
3.7             负责制定电气设备的大修方案、安全措施和备品备件计划以及各种技术报告的编制、上报工作;负责检修档案的填写、收集,有关技术资料和技术图纸的整理。参加修编各种规程和工时材料定额,制定设备检修工艺规程。设备大修前向工作负责人提出技术要求、质量标准以及制定、审核技术、安全措施。大修结束后,进行技术验收和收集、整理、审查检修记录。
3.8             年终结合生产计划、设备试验周期,编制下一年度试验计划和安措反措计划。完成本年度的绝缘监督工作总结。变压器大修前45天提交非标准试验项目;大修后10天内完成大修试验报告。
3.9             结合本单位生产实际,提出改造设备、改进检修工艺的合理化建议。负责本班技术培训、技术革新、安全培训活动,努力学习先进的检修方法,不断提高检修工艺及水平。建立班组员工技术、安全考核记录。
3.10       严格材料、零部件领用及质量验收,杜绝不合格品的使用。大力开展修旧利废,节能降耗,杜绝浪费。积极开展全面质量管理,积极组织QC小组活动。做到有课题、有目标、有实施办法、有总结。
3.11       抓好基础工作,并实行标准化管理。设备的健康状况及检修记录等台帐建立、健全率达100%。定额、信息、规章制度执行与完成及健全率达100%。
3.12       检查现场工作人员执行规章制度的情况,对严重违章不听劝阻者有权决定停止其工作,并向班长汇报。
3.13       完成净水公司经理、副经理临时交办的工作。
4                     检查与考核
4.1       本岗位职责履行情况由部门主任负责检查。
4.2       本岗位职责考核情况按照公司绩效考评管理标准执行。
5                     附录
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