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净水公司检修班班长助理工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：707 字体大小: 【小】【中】【大】

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净水公司检修班班长工作标准

1 范围

本标准规定了国电兰州热电有限责任公司净水公司检修班班长的任职资格、职责与要求、检查与考核内容。

本标准适用于国电兰州热电有限责任公司净水公司检修班班长岗位的工作。

2 任职资格

2.1 文化水平与技术资格

电力类中专及以上学历，具有初级及以上专业技术职称。

2.2 资历与技能

2.2.1 具有5年以上电力生产实际工作经历，具有2年及以上班组管理或班组技术管理经历。有较好的语言和文字表达能力，具备一定的组织、协调能力。具备协调、处理班组专业之间工作配合的能力。

2.2.2 熟悉、掌握与本岗位工作实务相关的技术标准、管理标准、规章制度。熟悉《电业安全工作规程》、消防知识及一般急救常识。熟悉检修工时、备品配件及材料消耗定额。

2.2.3 熟悉、掌握电工基础、电机学等理论知识和有关的技术规程、工艺标准。熟悉变压器、互感器、高压开关等电气设备的原理、构造及参数，熟悉各电气设备的试验标准。具有一定的专业技术工作经验，能进行各类高压电气设备的大、小修及故障处理。

2.2.4 熟悉净水公司电气系统及高、低压配电装置。熟悉常用电气元件的规格、性能、用途。熟悉制供水设施、机械设备的构造、性能、工作原理及一般运行知识。

2.2.5 了解《净水公司制供水设备检修工艺规程》，了解净水公司制供水设施、机械设备及管道、阀门安装、检修工艺方法和技能，了解机械制图、机械零件及机械设备检修基本理论知识和钳工专业技能。了解检修、安装的验收项目、验收方法及验收标准。

2.2.6 具有审查技术方案、制定材料计划、解决实际工作中疑难问题的能力。能够组织中型的修复工作。

2.2.7 了解起重、电火焊等一般工作常识。具有一定的计算机操作能力。

3 职责与要求

3.1 在净水公司经理、副经理的领导和技术员的指导下，全面负责净水公司高、低压电气设备的大小修及故障检修工作。合理调配本班人员的劳动组合，带领全班人员完成上级单位和净水公司下达的各项工作、任务。对净水公司经理和副经理负责。

3.2 主持主要电气设备的大修工作。参与制定大修方案、技术方案以及安全措施。组织本班组年度目标任务的实施工作，加强设备管理，不断提高设备健康水平。组织本班组管辖设备技术改造项目的实施，组织完成年度制供水设备大、小修计划，控制项目进度，实行文明检修。

3.3 按照上级下达的生产计划并结合设备的检修周期安排日常工作和缺陷处理，负责检查完成情况。每日班前巡视所辖设备，了解运行状况、查阅缺陷记录并签署处理意见，向上级报告设备存在的问题；落实设备分工负责制，及时组织消除设备缺陷，做好消缺统计。迅速处理重大设备缺陷及组织事故抢修，对重大设备缺陷应提出处理意见，做好事故预想，并在规定的时限内完成任务。

3.4 参与检修质量验收，保证各项技术指标达到规程要求。落实设备检修质量追究制，严把设备检修质量验收关。设备停电检修率、修后设备各种试验合格率、设备缺陷消除率、厂变油质合格率、工作票合格率、安措反措完成率分别达到100%，设备渗漏率不大于3%。

3.5 年终对净水公司主设备运行情况进行分析总结和设备评级，并编制完成下一年度管辖设备检修计划。

3.6 主持开好班前、班后会。班前会布置任务、交待安全措施和注意事项，班后会总结当日工作进展及安全质量情况。更新完善本班管辖的设备、工器具，开展群众性的小改小修、修旧利废活动。提高劳动效率，降低检修成本。做好本班组基础管理工作，推进班组建设，督促检查本班的技术台帐、图纸资料的登记、完善。

3.7 每周组织安全学习，并做好记录，本着“三不放过”原则，切实解决本班工作中的不安全现象。制止人员的各类违章作业，对不听劝阻者，有权决定停止其工作，并向净水公司领导汇报。有权对上级的错误指挥、决定提出建议、意见。如属于严重违章，并危及人身设备安全，班长有权拒绝执行，并可越级报告。

3.8 搞好技术管理和技术培训。每月组织技术培训，使本班的技术素质不断提高。

3.9 每月召开班务会和民主生活会，贯彻落实上级指示，研究解决本班员工在安全、质量、进度等方面存在的问题。积极协调本班组人际关系，增强班组凝聚力，激发和调动员工的工作积极性、主动性，保证各项工作的按时、顺利完成。及时与上级沟通，反映班组管理中存在的问题。总结成绩和找出不足，做好本班员工政治思想工作。

3.10 有权对班内人员的业务、技术水平，劳动态度，遵纪守法情况进行考核，向领导提供奖罚建议。

3.11 完成净水公司经理、副经理临时交办的工作。

4 检查与考核

4.1 本岗位职责履行情况由部门主任负责检查。

4.2 本岗位职责考核情况按照公司绩效考评管理标准执行。

5 附录

（无）

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