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化学分场运行分析制度

发布时间：2009/6/15 阅读次数：857 字体大小: 【小】【中】【大】

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化学分场运行分析制度

1. 范围

本标准适用于运行各班组的运行分析工作。

2. 基本职能

2．1分析安全生产情况。及时分析影响安全生产的各种因素，制定防范措施，防患于未然，确保运行安全。

2．2分析设备的运行状况，认真监视设备，及时发现设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷及缺陷的发展趋势，作好反事故预想和防范措施。

2．3分析运行经济性。根据生产实际合理调整运行方式，降低各种材料消耗，提高经济效益。

2．4分析运行管理的经验教训，不断改进运行管理工作。

3．运行分析的各级岗位职责

3．1各专责值班员分析

3．1．1分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。

3．1．2分析设备健康状况，了解设备存在的缺陷及缺陷的发展趋势，做好防范措施。

3．1．3分析值班期间设备异常现象及操作正误的原因。

3．1．4分析生产任务和各项技术经济指标的完成情况，运行调整的经验教训。

3．1．5将分析结果的采取的措施记入工作日志，对重大问题要及时汇报班长。

3．2运行班长或备员分析

3．2．1班前分析：根据设备运行方式、上岗前各专责人员检查汇报的结果，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，布置本班各值班人员认真执行。

3．2．2值班期间的分析：班长或备员每班至少对所管辖设备全面检查一次，并注意听取各专责人员对本岗位设备运行情况、各项水汽指标情况的分析汇报，综合分析设备运行方式、异常现象、经济指标完成情况等，及时发现问题并采取对策，对重大问题及时汇报值长和分场主任，并作好记录。

3．2．3交班前分析：班长或备员在交班前应全面检查一次各专责工作情况，听取汇报，审阅各种报表、记录，全面分析本班生产经验教训，进行交班并做好记录。

3．2．4班后及学习班的分析会议：班后要及时分析当班中出现的各种问题，并制定相应的措施，防止类似事情重复发生。每月必须召开一次全面的运行分析会，全面分析一月内本班在安全生产和各项经济指标的完成情况，及时总结经验，讨论对策，改进工作。

3．3分场分析：由运行副主任和运行技术员负责。

3．3．1运行副主任和运行技术员，应每天亲自到生产现场检查工作，听取班长及各专责值班员汇报情况，运行副主任审阅班长日志并签字，全面了解设备运行情况，查明异常现象或运行人员发生误操作的原因，分析各项经济指标完成情况，及时发现问题，采取对策。

3．3．2每月召开一次由运行班长参加的运行分析会，全面分析本月的安全经济生产情况，（经济分析的主要内容：全厂水汽质量合格率分析；炉水合格率和各炉给水调整均匀情况分析；水处理耗损分析；除盐水、软化水制水损耗率情况分析；酸、碱、盐等水处理材料消耗情况分析。）找出存在的问题，制定整改措施，推广先进的工作方法和操作经验，不断提高运行管理水平。

3．3．3根据生产中出现的问题，定期由分场领导召开专题分析会，讲座发生问题的原因，制定改进措施或预防措施，并负责实施。

4．检查与考核

4．1本标准所列职责内容、方法、形式等均在各自的工作标准内有所反映，分场会定期进行检查落实。

4．2本标准由分场负责检查和考核。

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