化学运行班长岗位规范

1.范围

本标准规定了化学运行班长的职责、工作内容和要求、工作程序、职权、检查与考核标准。

本标准适用于化学运行班长职责范围内的生产管理工作。

2. 任职资格

2.1 具有中专及以上学历或助理级及以上专业技术职称。

2.2从事化学运行工作十年以上且具有五年以上备员岗位工作经验。

2.3健康状况良好，能适应长期运行倒班工作。

2.4具有一定的组织协调能力和业务指导能力。

3.职责内容和要求

3.1在运行部主任、主管化学副主任直接领导下，负责本班的工作。当班期间在值长领导下组织全班人员努力完成各项生产任务，保障安全、经济运行。

3.2领导和组织全班人员共同搞好班组的建设及管理工作，督促全班人员严格执行各种规章制度。

3.3认真执行设备定期试验、切换、加油、清理等定期工作制度。

3.4领导全班人员正确处理事故及异常。负责对本班所发生事故及不安全情况的分析，并查找原因、制定措施，做到“三不放过”。

3.5负责组织班组的生产技术培训、劳动纪律、安全教育、经济和文明管理等工作。

3.6负责当班各岗位的人员调整、工作分配。

4.工作程序

4.1 班长交接班时的工作：

4.1.1班长必须按厂部下发的运行倒班表值班，因故不能上班时，必须提前向主管化学副主任请假，并经主管化学副主任批准。

4.1.2接班班长必须在正点前三十分钟到达现扬，换上工作服，组织班前会，听取交班班长介绍生产情况，并布置当班生产任务和安全注意事项，按要求亲自了解设备状况和参数。

4.1.3化学运行班长应亲自检查：

4.1.3.1除盐水流量、压力。

4.1.3.2生水压力以及表盘上重要表计指示。

4.1.3.3水处理系统、除盐系统设备运行、备用及检修状况。

4.1.3.4酸碱液位、除盐水箱水位情况。

4.1.4接班班长应向交班班长了解：

4.1.4.1电负荷、锅炉蒸汽流量、汽包压力。

4.1.4.2水汽质量及疏回水回收情况。

4.1.4.3酸碱及其它水处理材料储备情况。

4.1.4.4净化原水母管及污水泵运行情况。

4.1.4.5各系统运行方式的改变。    

4.1.4.6检修工作票内容、工期和安全措施实施等情况。

4.1.4.7本班和上班所发生的异常情况、发生的原因以及处理经过等。

4.1.5接班班长需查阅：

4.1.5.1化学运行班长操作记录薄。

4.1.5.2设备缺陷记录薄。

4.1.5.3工作票登记薄。

4.1.5.4命令指示薄。

4.1.5.6设备定期工作表。

4.1.6接班班长根据了解的情况，对威胁设备安全、影响生产任务等重要问题，应重点检查，并应记录于缺陷登记本内，同时报告值长和化学技术员，请其安排通知有关检修人员尽快消除。

4.1.7班长正式接班后，应按照设备运行情况、运行参数、主要设备检修、设备缺陷、本班的操作任务、设备运行方式、全班人员出勤及精神状态，及时向值长汇报，并听从其操作指示。4.1.8交班班长必须在正点交班前三十分钟做好下列交班准备工作：

4.1.8.1查阅各专责设备运行及卫生区域打扫情况。

4.1.8.2检查各专责运行日志及操作记录薄并签字。

4.1.8.3听取各专责第一值班员的汇报。

4.1.8.4填写好各种记录薄。

4.1.8.5清点需要交待的资料、工具以及检修准备工作。

4.1.8.6交班前工作检查完毕后，把当值工作生产情况向值长作简要汇报。

4.1.9在交接班会上，交班班长应主动、耐心细致地向接班班长交待和介绍当班生产情况以及注意事项。

4.1.10交班应以记录薄为主，记录应清楚无误，口头交待应为补充解释，因未交待或因交待不清，以至有错误而发生事故，由交班班长负责。

4.1.11正常情况下，交接班必须正点进行，交接班班长须先在操作记录薄上签字。办理正式交接手续。班长不能正点交班时，必须向值长汇报，听候指示。

4.1.12交接班时如双方发生不同意见，应向值长或主管化学副主任汇报，听候处理，不得争吵和强行交接班。

4.1.13接班班长未能按时接班时，交班班长应报告值长或运行副主任并继续工作，直到有人接班。

4.1.14办完交接手续后，到指定的地点组织召开班后会，听取各专责详细汇报，并进行总结分析工作。

4.2对周、月工作有计划、有布置、有检查、有总结、有汇报、开好班前会，班前会明确本班任务、完成措施及注意事项，班后会要小结当班的生产工作情况，组织好学习班的工作。

4.3每个学习班时间，召开一次安全活动会，每月召开一次经济分析会。

4.4每周、月将有关记录、报表及时上报。

4.5班长应认真执行公司、运行部的培训计划，组织本班人员业务学习，制订班组培训计划，经常开展岗位练兵、考问讲解、事故预想、反事故演习等各种练兵活动。审定师徒合同，并监督执行，提高全班人员的业务技术水平，经常围绕生产关键，提出合理化建议，积极开展双革活动。

5.职权

5.1班长在运行部主任、主管化学专业副主任的直接领导下主持班组的生产工作及管理工作。

5.2班长有权根据班内工作及人员情况调配各岗位人员。

5.3班长有权批准本班人员三天以内的事假、病假。

5.4班长有权对本班违反劳动纪律和规章制度的人员进行批评教育，对不听劝告者有权停止其工作并向运行部主任、主管化学专业副主任提出处理意见。

5.5班长有权拒绝上级影响生产、危害设备及人身安全的错误命令，并可越级汇报。

5.6事故处理时，班长有权制止无关人员进入事故现场。

6．检查与考核

6.1由运行部主任、主管化学专业副主任按本规范进行检查与考核。

6.2按公司有关条例及运行部有关规定考核。

化学运行高备岗位规范

1.范围

本标准规定了化学运行高备的职责、工作内容和要求、工作程序、职权、检查与考核标准。

本标准适用于化学运行高备职责范围内的生产管理工作。

2. 任职资格

2.1 具有中专及以上学历或助理级及以上专业技术职称。

2.2从事化学运行工作十年以上且具有三年以上主值班员岗位工作经验。

2.3健康状况良好，能适应长期运行倒班工作。

2.4具有一定的组织协调能力和较强的业务指导能力。

3.职责内容和要求

3.1 在班长领导下，协助班长搞好本班安全经济、文明生产及班组建设、管理工作，班长离岗时代行班长职责。

3.2 值班期间业务上接受班长领导。

3.3 严格执行各项规章制度。值班期间认真监视、分析设备的运行情况，保证各种化学设备、仪器、仪表的正常运行。发现异常及时汇报班长，并迅速采取措施处理。

3.4 负责化学各设备的运行维护、操作监护。根据运行方式、季节特点、对所管辖化学设备进行定期或必要的检查。

3.5 审查和办理一、二种工作票，根据运行方式制定事故预想。

3.6 负责指导主值班员、值班员的工作及事故处理。

3.7 协助各岗位人员搞好工作，完成生产任务和各项经济指标，做好化学监督工作。岗位专责人员离岗时及时顶岗。

3.8 负责班组的技术业务培训工作，协助班长搞好班组事故演习，努力提高班组事故应变能力。

4.工作程序

4.1接班工作

4.1.1 提前30分钟进入现场，听取交班班长交待。

4.1.2 根据班长安排巡视现场，检查设备，了解设备运行及备用情况。

4.1.3 接班前5分钟听取班长布置任务和交待注意事项。

4.1.4 协助班长向班员布置当班各岗位的生产任务及注意事项。

4.2当班工作

4.2.1 主动了解、掌握化学各设备的运行情况及各岗位人员情况。

4.2.2 每班对设备全面检查一次，发现异常情况向班长汇报，并作好缺陷记录，及时进行处理。

4.2.3 加强化学监督工作，勤调整、勤分析、勤联系，保证供出合格的除盐水的软化水。保证各设备安全运行的同时，做到节能降耗。

4.2.4 协助班长进行工作票的审核。

4.2.5 协助班长做好班组建设、管理的有关纪录。

4.2.6 根据当班运行方式及天气情况，做好各岗位的事故预想。

4.2.7 进行系统隔离、卸酸、碱等危险工作及主要设备的启、停操作及监护，认真执行操作监护制度。

4.2.8 根据各岗位人员情况，进行岗位培训，努力提高各岗位人员的业务水平。

4.3交班工作

4.3.1交班前一小时应协助班长做好卫生工作，记录本排放整齐。

4.3.2检查当班各岗位值班记录。

4.3.3 参加班会后，听取班长总结当班工作情况。

5.职权

5.1 正常在班长的领导下进行工作，班长离岗时代理班长，行使班长职权，组织全班人员进行生产工作。

5.2 班组任意岗位缺员时，可代替此岗位值班人员进行值班工作。

5.3 对上级影响生产、危害设备及人身安全的错误命令可拒绝执行，并可越级汇报 。

5.4 有权停止现场检修人员的无票工作。

6．检查与考核

6.1按公司有关条例及运行部有关规定考核。

6.2由运行部主任、主管化学专业副主任按本规范进行检查与考核。

  

  

化学试验室班长岗位规范

1.范围

本标准规定了化学试验室班长的职责、工作内容和要求、工作程序、职权、检查与考核标准。

本标准适用于化学试验室班长职责范围内的生产管理工作。

2. 任职资格

2.1 具有中专及以上学历或助理级及以上专业技术职称。

2.2从事化学监督工作十年以上且具有所有岗位工作经验。

2.3健康状况良好，能适应化学工作。

2.4具有一定的组织协调能力和业务指导能力。

3.职责内容和要求

3.1在运行部主任、主管化学副主任直接领导下，负责本班的工作。组织全班人员努力完成各项生产任务，保障安全、经济运行。

3.2领导和组织全班人员共同搞好班组的建设及管理工作，督促全班人员严格执行各种规章制度。

3.3贯彻执行《电业安全工作规程》中的有关规定，执行上级法令及有关技术规程。

3.4坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织班内力量，努力完成有关经济技术指标。

3.5领导全班人员正确处理事故及异常。负责对本班所发生事故及不安全情况的分析，并查找原因、制定措施，做到“三不放过”。

3.6负责组织班组的生产技术培训、劳动纪律、安全教育、经济和文明管理等工作。

3.7熟悉本岗位的生产、技术、法规、规程和制度。

3.8掌握热力系统设备运行参数、技术性能、技术指标，经常巡视有关的现场和工作场

所，检查了解热机状况，化学监督情况及试验中存在的问题。对本班的安全、经济和准时正确取样、化验监督给予保证和提高。

3.9通过各种有效方法管理好各种贵重仪器和易燃、易爆、有毒药品，并对班内公用工具的完整性加以保证。

3.10对班内的各种台帐、卡片、报表、计划的完整性和正确性负责。

3.10合理的组织班内力量，努力完成有关技术经济指标，积极推广全面质量管理工作。

3.11对班内各种分析数据的准确性、可靠性负责。

3.12精通岗位技术，具有分析问题和解决问题的能力，搞好技术革新的推广和应用，并及时推广先进经验。

4.工作程序

4.1掌握本班人员的出勤情况，听取岗位专责人员的工作汇报，布置好当天的工作任务。

4.2每周三上午组织好安全活动。

4.3每周四下午组织好政治学习。

4.4每月定期召开核心会和班会，总结生产任务完成情况和经济责任制考核情况。

4.5总结一月工作，表扬好人好事，并布置本月工作任务。

4.6组织好民主生活会及五大员会议。

4.7每年抓好两季安全检查工作。

4.8做好全年工作总结和评比，找出经验，为下年的工作打好基础。

4.9每月按时审核考勤员上报的考勤，检查班组建设各种资料、记录。

4.10认真布置生产任务，明确分工，交待安全措施，检查和监督化验质量，定期向分场主任请示和汇报工作。

4.11 按时向分场交出年度工作总结、药品、仪器计划，各种调试总结以及其它有关总结报告。5.职权

5.1班长在运行部主任、主管化学专业副主任的直接领导下主持班组的生产工作及管理工作。 5.2班长有权根据班内工作及人员情况调配各岗位人员。

5.3班长有权批准本班人员三天以内的事假、病假。

5.4班长有权对本班违反劳动纪律和规章制度的人员进行批评教育，对不听劝告者有权停止其工作并向运行部主任、主管化学专业副主任提出处理意见。

5.5班长有权拒绝上级影响生产、危害设备及人身安全的错误命令，并可越级汇报。

5.6事故处理时，班长有权制止无关人员进入事故现场。

6．检查与考核

6.1由运行部主任、主管化学专业副主任按本规范进行检查与考核。

6.2按公司有关条例及运行部有关规定考核。

  

  

  

化学试验室技术员岗位规范

1.范围

本标准规定了化学试验室技术员的职责、工作内容和要求、工作程序、职权、检查与考核标准。

本标准适用于化学试验室技术员职责范围内的生产管理工作。

2. 任职资格

2.1 具有中专及以上学历或助理级及以上专业技术职称。

2.2从事化学试验室工作十年以上且具有各岗位工作经验。

2.3健康状况良好，能适应化学工作。

2.4具有一定的组织协调能力和较强的业务指导能力。

3.职责内容和要求

3.1 在班长领导下，协助班长搞好本班安全经济、文明生产及班组建设、管理工作，班长离岗时代行班长职责。

3.2业务上接受班长领导。

3.3熟悉本岗位的生产、技术、法规、规程和制度。

3.4进行化学监督工作的技术交底，制定技术方案和措施。

3.5改进试验方法，提高本班人员试验水平。

3.6参加主要热机设备的解体检查和大修后的验收。提出审核主设备大、小修要求，审核大修报告。

3.7编修化学监督规程，编写技术措施计划和材料计划。

3.8组织开展本室的双革活动及有关项目的实施。

3.9对本室不安全情况进行技术分析，经常巡视现场和工作场所，了解并研究解决化学监督方面存在的问题．

3.10建立健全本室的设备台帐、图纸等，填写、汇总和上报各种报表、技术数据、积累和总结技术资料，搞好本室技术档案管理。

3.11每日要有计划地组织技术讲课、技术问答、考问讲解，保证完成或超额完成厂部下达的培训任务。

3.12组织班内培训工作，开展多种形式的培训练兵活动，组织签定执行师徒合同，不断提高技术业务水平，按照不同技术等级进行“三熟”“三能”的技术培训和考核，开展群众性的技术革新、技术改造活动和合理化建议，积极推广和采用新技术，不断提高劳动生产率。

4.工作程序

4.1每月十日前根据运行部下达的生产计划、本月生产任务完成情况，设备运行状况协助班长制定下月工作计划草案上报运行部。

4.2每月组织好技术培训活动，进行技术讲课和开展技术问答。

4.3每月五日前根据本班设备、缺陷、定期工作以及运行部下达的计划，协助班长制定出下周工作计划草案，并上报运行部。

4.4定期对员工进行考核评定。

5.职权

5.1 正常在班长的领导下进行工作，班长离岗时代理班长，行使班长职权，组织全班人员进行生产工作。

5.2 班组任意岗位缺员时，可代替此岗位人员进行值班工作。

5.3 对上级影响生产、危害设备及人身安全的错误命令可拒绝执行，并可越级汇报 。

5.4 有权停止现场检修人员的无票工作。

6．检查与考核

6.1按公司有关条例及运行部有关规定考核。

6.2由运行部主任、主管化学专业副主任按本规范进行检查与考核。

  

  

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