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化学检修班班长工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：1172 字体大小: 【小】【中】【大】

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化学检修班班长工作标准

1．范围

本工作标准规定了化学分场检修班长的工作职能、工作标准、工作程序及检查与考核。

本工作标准适用于化学分场检修班长的工作岗位。

2．引用文件

根据《Q/LED一303—00．04—91化学分场工作标准》，《化学水处理设备检修工艺规程》及《Q/LED一305—01．01—91职工通用工作标准》制订本标准。

3．职能

3．1 职责：

3．1．1 检修班长行政上受分场主任(副主任)的领导，负责组织全班人员贯彻上级指示，全面完成各项生产任务。在技术上受分场专责工程师(技术员)的指导，对班内的生产、技术、安全、管理工作负责。

3．1．2 坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织班内力量，负责对化学水处理设备检修和维护。同时搞好新技术引用，解决生产中出现的疑难问题，努力完成有关经济技术指标。

3．2 职权：

3．2．1 为保证工作任务全面完成，班长根据工作情况有权对班内工作人员进行调配(改

变工种者除外)。

3．2．2 班长平时有权对本班每个人的技术业务水平，劳动态度进行了解和掌握，并在晋级时提出自己意见。

3．2．3 班长发现工作人员违章作业，有权当即制止，严重时有权决定违章人员暂时停止工作。直到弄清情况，采取了可靠的安全措施以后，方能继续工作，并对违章人员进行批评教育。

3．2．4 班长对本班管辖设备有质量验收权。

3．2．5 班长有权根据人员技术程度、工作好坏、贡献大小，提出奖惩意见。

3．2．6 班长有权召开核心小组会议。

3．2．7 班长有权向分场主任(副主任)汇报班内人员工作情况及思想状况。

3．2．8 班长有权批准本班人员事假三天。

3．2．9 班长有权对上级不正确的指挥提出建设性意见，如上级的命令明显危害人身或设备安全，提出意见后上级又不收回错误的命令时，班长有权越级反映。

3．3 岗位人员基本技能：

3．3．1 班长应具有一定的政治觉悟，具有高中、中技学历或相当于高中毕业文化程度，具有本专业工作连续二年以上，具有独立实际操作经验，工作责任心强，身体健康。经过班长培训考试合格，由分场主任给予正式任命，并报厂部和劳资科备案后方可独立工作。

3．3．2 化学检修班长应具备的生产知识：

3．3．2．1 化学检修班长应熟知并执行下列规程制度：

3．3．2．1．1 《电力工业技术管理法规》有关部分。

3．3．2．1．2 《电业安全工作规程》有关部分。

3．3．2．1．3 《化学运行规程》有关部分。

3．3．2．1．4 《化学水处理设备检修规程》有关部分。

3．3．2．1．5 《化学分场管理制度》有关部分。

3．3．2．1．6 厂和分场所订的有关部分规定。

3．3．2．1．7 上级领导的命令和指示。

3．3．2．2 化学检修班长应了解下列系统：

3．3．2．2．1 水处理净水、酸碱、除盐水以及压缩空气系统。

3．3．2．2．2 化验站磷酸盐、联铵加药系统。

3．3．2．2．3 硫酸亚铁镀膜系统。

3．3．2．2．4 室外消防水系统。

3．3．2．2．5 循环水系统。

3．3．2．3 应熟知化学分场所有运行设备的构造、工作原理特性及参数。

3．3．2．4 应熟知消防设施布置点和使用方法。

4．工作标准

4．1 正常工作：

4．1．1 积极做好班内职工的思想政治工作，主持并开好班内核心小组会议，加强团结，关心职工生活、解决职工生活、工作中的实际问题，充分调动全班人员的积极性。

4．1．2 定期召开班核心小组会议和生产会议，组织全班人员讨论贯彻上级指示，深入持久地开展安全、文明生产创水平达标活动。编制工作计划，提出完成工作计划的意见、措施和方案。分析本班安全、经济情况，总结工作中的优缺点及经验教训，及时表扬好人好事。

4．1．3 主持召开好班前会、班后会，班前会上布置任务，明确分工，交待清楚安全文明生产措施及注意事项；班后会汇总当日工作进展及小结安全质量情况，必要时向分场主任(副主任)或检修专责工程师(技术员)汇报。

4．1．4 熟悉并模范地执行本岗位各项规章制度，组织好各种安全活动，实行设备分工

管理，责任到人，发动全班人员及时发现设备缺陷，事故隐患，并及时组织人员消除。力争将事故消灭在萌芽之中，当出现不安全现象后，应立即组织全班人员本着“三不放过”的原则进行调查研究、分析研究、总结经验、吸取教训并制定防范措施。

4．1．5 组织和领导班内培训工作，开展多种形式的培训练兵活动，组织签订师徒合同并督促执行，不断提高技术业务水平。按照不同技术等级进行“三熟”、“三能”的技术培训，开展群众性的技术革新、技术改造以及合理化建议活动，积极推广和采用新技术，不断提高劳动生产率。

4．1．6 进行设备大小修，定期维护。设备缺陷消除率达到95%，漏泄率小于0．3%，工

作票合格率达到98%，设备评级符合厂部规定。

4．1．7 按时全面地完成年度、月、周工作计划，各项指标达到厂部及分场要求，各种记录、图纸、资料上报及时准确。

4．1．8 每月要有计划地组织技术讲课、技术问答、考问讲解，保证完成或超额完成厂部和分场下达的培训任务。

4．1．9 定期对新工人进行考核评定。

4．1．10 按定额组织生产，积极推行全面质量管理工作，不断提高检修工艺质量，节能降耗，增产节约。

4．1．11 服从领导，作风正派，实事求是，办事公道，勇于开展批评和自我批评，能以身作则，善于团结同志一道工作。

4．1．12 工作严肃认真、一丝不苟、各项工作有条不紊，做到有计划、有措施、有布置、有行动、有检查、有总结、有汇报。

4．1．13 贯彻执行厂《Q／LED一305—01．01—91化学分场工作标准》和《Q／LED—303—00．04—91化学分场工作标准》。

5．工作程序

5．1 日工作程序：

5．1．1 每日班前会，先检查设备系统运行情况及设备缺陷记录簿，并在缺陷记录簿上签注处理意见，了解本班管辖设备运行情况及存在问题。

5．1．2 掌握本班人员出勤情况。

5．1．3 主持班前会听取各专责人的汇报，布置任务，合理地调配劳动力，明确分工，明确安全措施及注意事项。

5．1．4 认真督促和审核工作负责人填写工作票。

5．1．5 以身作则，参加现场检修工作，并随时掌握工作进度，发现问题及时解决，积极主动地组织好验收工作。

5．1．6 随时随地帮助同志解决影响工作的各种因素，调动大家的工作积极性。

5．1．7 开好班后会，认真听取各专责人、工作负责人的工作情况汇报，表扬好人好事，批评不良倾向，做好工作日记。

5．2 周工作程序：

5．2．l 每周四下午组织好政治学习，每周三上午组织好安全活动。

5．2．2 每周五前根据本班设备系统缺陷、定期工作以及分场下达的月计划，会同班专责技术员制定出下周工作计划草案并上报分场。

5．2．3 每周五下午，应组织安排一定力量，搞好现场及本班的卫生清扫工作，搞好文明生产。

5．2．4 总结一周工作，表扬好人好事，布置下周工作，并向分场汇报。

5．3 月工作程序：

5．3．1 每月定期召开核心小组会和班会，总结生产任务完成情况、安全情况、经济指标完成情况以及经济责任制考核情况，落实下达月计划，开展劳动竞赛评比等工作。

5．3．2 每月应按时审核考勤员上报的考勤、经济核算报表、技术记录、备品配件的加工图纸、检查班组建设各种资料、记录，并签注意见。

5．3．3 每月召开一次班核心小组生活会，开展批评与自我批评，检查工作中的缺点和错误，制定改进措施。

5．3．4 每月18日前根据分场下达的生产计划、本月生产任务完成情况、设备运行状况，

会同班技术员制定下月工作计划草案并及时上报分场。

5．3．5 每月向分场汇报一次本班生产工作完成及人员思想状况，并听取分场领导对工作的具体要求。．

5．4 年工作程序：

5．4．1 半年一次做好本班设备的评级工作。每季召开一次班民主生活会。

5．4．2 每年九月份编制好下年度的大小修工程、更改工程、双增双节、安措反措、设备升级、零星购置、维护、材料计划、培训计划草案并及时上报分场。

5．4．3 每年抓好春冬两季安全大检查。

5．4．4 每年根据不同季节抓好防雨、防洪、防风、防冻等工作。

5．4．5 每年十一月末前，要检查安全计划完成情况，以便十二月份安排完成。

5．4．6 每年六月、十二月份要做好半年、全年工作总结评比工作及下半年、下年的工作计划。

5．4．7 年末应以书面形式总结工作，找出经验教训，以利于下年度工作。

6．检查与考核

6．1 按照厂和化学分场《目标经济责任制》进行检查与考核。

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