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化学试验室班长(副班长)工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：1613 字体大小: 【小】【中】【大】

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化学试验室班长(副班长)工作标准

1．范围

本工作标准规定了化学分场试验室班长(副班长)的工作职能、工作标准、工作程序、检查与考核等内容。

本工作标准适用于化学分场试验室班长(副班长)的工作岗位。

2．引用文件

根据《Q／LED一303—00．04—91化学分场工作标准》及中华人民共和国水利电力部(88)水电生字第2号，关于颁发《化学监督制度》的通知；(85)水电技字第74号关于颁发部《火力发电厂水汽质量标准》的通知；(84)水电生字第52号，关于颁发《火力发电厂水汽试验方法的通知》，83水电字第84号，关于颁发《发电厂燃料试验方法》、《化学分析仪表操作维护规程》制订本工作标准。

3．职能

3．1 职责：

3．1．1 试验室班长(副班长)在分场主任(副主任)领导下工作，组织全班人员全面完成生产任务和贯彻上级指示，班长(副班长)在技术上受分场专责工程师领导，对班内的生产、技术、安全、管理工作负责．

3．1．2 贯彻执行《电业安全工作规程》中的有关规定，执行上级法令及有关技术规程。

3．1．3 坚持“安全第一”、“质量第一”的方针，合理组织班内力量，努力完成有关经济技术指标。

3．2 职权：

3．2．1 班长(副班长)根据本班的生产任务繁重程度，有权对各专责人员进行调配(变动

工种除外)以保证工作任务的完成。

3．2．2 班长(副班长)有权对本班人员的技术业务水平、劳动态度进行考核和掌握，并在晋级时提出自己的意见。

3．2．3 班长(副班长)有权根据本班人员的技术水平和贡献大小提出奖惩意见。

3．2．4 班长(副班长)发现工作人员违章作业，有权制止并进行批评教育，严重时有权决定让违章人员停止工作，并及时汇报分场。直到弄清情况，查明违章原因，接受教训，采取可靠安全措施为止。

3．2．5 班长(副班长)有权对上级不正确的指挥和决定提出建设性意见，如上级的命令属于明显危害人身、设备安全，提出意见后上级仍不收回错误命令时，有权越级反映。

4．工作标准

4．1 积极做好班内职工的思想政治工作，支持职业道德教育，团结同志，发挥全班同志

的积极性，确保各项生产任务的完成。

4．2 熟悉本岗位的生产、技术、法规、规程和制度。

4．3 掌握热力系统设备运行参数、技术性能、技术指标，经常巡视有关的现场和工作场

所，检查了解热机状况，化学监督情况及试验中存在的问题。对本班的安全、经济和准时正确取样、化验监督给予保证和提高。

4．4 通过各种有效方法以管理好，各种贵重仪器和易燃、易爆、有毒药品，并对班内公用工具的完整性加以保证。

4．5 对班内的各种台帐、卡片、报表、计划的完整性和正确性负责。

4．6 合理的组织班内力量，努力完成有关技术经济指标，积极推广全面质量管理工作。

4．7 对班内各种分析数据的准确性、可靠性负责。

4．8 按时向分场交出年度工作总结、药品、仪器计划，各种调试总结以及其它有关总结报告。

4．9 认真布置生产任务，明确分工，交待安全措施，检查和监督化验质量，定期向分场主任请示和汇报工作。

4．10 精通岗位技术，具有分析问题和解决问题的能力，搞好技术革新的推广和应用，并及时推广先进经验。

4．11 要求班内人员各负其责，并定期考核，认真执行经济责任制，全面完成班组年、月、周、日计划。

4．12 日常工作有条不紊、有计划、有实施、有布置、有行动、有检查、有总结、有汇报。

4．13 执行规章制度要以身作则、严肃认真，发生事故和不安全现象后要及时汇报，并做到“三不放过”。

4．14 教育本班人员严格执行规章制度，遵守劳动纪律。做好劳动考勤工作，组织讨论本班人员的鉴定、转正、定级和奖惩。

4．15 搞好班组技术讲课、技术问答和讲解工作，提高职工技术水平，开展技术革新，合理化建议和攻关活动做到经常化。

4．16 服从领导，作风正派，实事求是，办事公道，勇于开展批评和自我批评，能以身作则，善于团结同志一道工作。

5．工作程序

5．1 掌握本班人员的出勤情况，听取岗位专责人员的工作汇报，布置好当天的工作任务。

5．2 每周三上午组织好安全活动。

5．3 每周四下午组织好政治学习。

5．4 每月定期召开核心会和班会，总结生产任务完成情况和经济责任制考核情况。

5．5 总结一月工作，表扬好人好事，并布置本月工作任务。

5．6 组织好民主生活会及五大员会议。

5．7 每年抓好两季安全检查工作。

5．8 做好全年工作总结和评比，找出经验，为下年的工作打好基础。

5．9 每月按时审核考勤员上报的考勤，检查班组建设各种资料、记录。

6．检查与考核

6．1 按照厂和化学分场《目标经济责任制实施细则》进行检查与考核。

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