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工作标准—公司领导经营副总经理工作标准

发布时间：2009/6/15 阅读次数：1135 字体大小: 【小】【中】【大】

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前言

为了规范经营副总经理岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。

本标准由标准化管理委员会提出。

本标准由人力资源部归口。

本标准起草单位：企业管理策划部。

本标准主要起草人：张晨东。

本标准主要审定人：陈会平。

本标准批准人：陈会平。

本标准由标准化管理委员会负责解释。

本标准是首次发布。

经营副总经理工作标准

1　范围

本标准规定了经营副总经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。

本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司经营副总经理岗位的工作。

2　规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-IPSPC 2049-2004 值班管理标准

Q/CDT-IPSPC 2096-2004 生产调度会管理标准

Q/CDT-IPSPC 2178-2004 综合计划管理标准

Q/CDT-IPSPC 2128-2004 党委中心组学习管理标准

Q/CDT-IPSPC 2110-2004 业务招待费管理标准

Q/CDT-IPSPC 2070-2004 办公用低值易耗品管理标准

Q/CDT-IPSPC 2035-2004 合同管理标准

Q/CDT-IPSPC 2036-2004 经济活动分析管理标准

Q/CDT-IPSPC 2120-2004 生产经营统计管理标准

Q/CDT-IPSPC 2117-2004 生产项目招投标管理标准

Q/CDT-IPSPC 2038-2004 物资定额管理标准

Q/CDT-IPSPC 2077-2004 物资采购管理标准

Q/CDT-IPSPC 2102-2004 物资统计分析管理标准

Q/CDT-IPSPC 2103-2004 报废物资管理标准

Q/CDT-IPSPC 2074-2004 燃料计划管理标准

Q/CDT-IPSPC 2051-2004 燃料采购合同管理标准

Q/CDT-IPSPC 2105-2004 燃料存储管理标准

Q/CDT-IPSPC 2076-2004 燃料统计分析管理标准

Q/CDT-IPSPC 2030-2004 成本管理标准

Q/CDT-IPSPC 2068-2004 资金管理标准

Q/CDT-IPSPC 2067-2004 货币资金管理标准

Q/CDT-IPSPC 2039-2004 现金调度管理标准

Q/CDT-IPSPC 2065-2004 固定资产管理标准

Q/CDT-IPSPC 2027-2004 财务预算管理标准

Q/CDT-IPSPC 2152-2004 建设项目财务管理标准

Q/CDT-IPSPC 2153-2004 基本建设三项费用预算管理标准

Q/CDT-IPSPC 2066-2004 会计工作交接管理标准

Q/CDT-IPSPC 2166-2004 基本养老保险管理标准

Q/CDT-IPSPC 2182-2004 基本医疗保险管理标准

Q/CDT-IPSPC 2165-2004 企业年金管理标准

Q/CDT-IPSPC 2184-2004 失业保险管理标准

Q/CDT-IPSPC 2075-2004 入厂燃料检验管理标准

津唐盘电[2003]70号关于天津大唐盘山发电有限责任公司行政领导责任分工的通知

大唐电人[2003]38号关于印发天津大唐盘山发电有限责任公司年度双文明达标建设一流目标责任状考核奖惩意见的通知

大唐电人［2001］92号关于转发华北电力集团公司领导干部聘任制管理暂行规定的通知

大唐电党［2000］7号中共北京大唐发电股份有限公司党组党风廉政建设责任制实施办法

大唐电党［2000］16号中共北京大唐发电股份有限公司重大事项决策制度

大唐电党［1998］22号中共北京大唐发电股份有限公司党组管理的干部实行个人重大事项请示报告制度的规定

大唐电党［1997］7号北京大唐发电股份有限公司党员领导干部民主生活会制度

3　岗位职责

3.1　岗位关系

3.1.1　本岗位对总经理负责。

3.1.2　直接管理财务审计部部长、计划供应部部长岗位，同时，协助总经理管理人力资源部工资、保险工作。

3.1.3　对分管范围内公司的经营管理工作负责。

3.1.4　对直接管理的部门和岗位的党风廉政建设情况负领导责任。

3.2　权限

3.2.1　在总经理的领导下，行使经营管理指挥权和决策权。

3.2.2　有权决定和处理职责范围内的各项日常工作。

3.2.3　有权对分管部门的中层干部提出任免、奖惩和调整的建议。

3.2.4　有权参与公司“三重一大”事项的研究和决策。

3.2.5　有权在规定范围内对资金进行合理使用和分配。

3.2.6　有权批准对外承包工程协议预算。

3.2.7　有权批准在规定范围内特殊情况下的财务费用支出、物资材料以及燃料调配。

3.2.8　有权对公司员工工资、奖金分配方案进行审批。

4　岗位技能

4.1　思想政治素质好，认真贯彻党和国家的方针政策与法律法规，有正确的理想和信念，事业心、责任感强。

4.2　经营管理能力强，熟悉本行业业务，掌握现代管理、金融、科技和法律等方面的基本知识，具有较丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必须的科学决策能力。

4.3　遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事。

4.4　有敬业精神、开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出，与上级领导在思想上、组织上、行动上保持一致，有较强的组织协调能力。

5　工作目标

5.1　全面完成上级和本公司下达的年度各项工作任务和经营责任指标，全公司不出现重大经济责任事故。

5.2　完成董事会批准的年度财务预算。

6　工作内容

6.1　主要工作

6.1.1　在总经理的领导下，主持分管范围内的经营管理工作，协助总经理研究政策并进行经营决策。

6.1.2　负责协调公司内、外经济关系。

6.1.3　组织制定并修改公司经济责任制考核制度。

6.1.4　协调公司财务管理、核算及资产购置、大额资金运作的管理工作。

6.1.5　协调燃料、物资、小型基建、政策调研、员工培训、经营活动分析等管理工作。

6.1.6　管理调控工资基金、社会保险、劳动保护等工作。

6.1.7　审核公司有关经营的管理标准、工作标准。

6.1.8　完成总经理临时交办的各项工作。

6.2　周期工作

6.2.1　每个工作日早8：15按照Q/CDT-IPSPC 2096-2004 《生产调度会管理标准》中的第6.2条，参加生产调度会，掌握安全生产工作情况。

6.2.2　每周一下午1：00参加公司中层干部例会，安排本周经营管理工作。

6.2.3　每周五下午1：30组织经营管理协调会，掌握情况并协调解决问题。

6.2.4　每月10日按照Q/CDT-IPSPC 2111-2004 《安全工作例会管理标准》中的6.2.11条参加月度安全例会、按照Q/CDT-IPSPC 2004《经济活动分析管理标准》中的6.3.1、6.5条主持经济活动分析会、经济责任制考核会，掌握情况并协调解决问题。

6.2.5　每月月末按照Q/CDT-IPSPC 2128-2004 《党委中心组学习管理标准》中的第6.5、6.6和附录A（中心组学习的具体要求），参加党委中心组集中学习。

6.2.6　每月至少对主管部门的员工工作情况进行一次巡视检查，了解掌握基层情况。

6.2.7　按照Q/ CDT-IPSPC 2117-2004 《生产项目招投标管理标准》规定组织并参加工程项目等招投标会，对招投标方案提出建议。

6.2.8　按照Q/ CDT-IPSPC 2040-2004 《总经理办公会管理标准》规定参加总经理办公会、党政联席会，讨论问题，决定事项。

6.2.9　每半年按时参加党的双重组织生活

6.2.10　每年年初按照Q/ CDT-IPSPC 2148-2004 《职工（会员）代表大会管理标准》中6.6.2.10规定参加职工代表大会。

6.2.11　每年下半年参加年度领导班子民主生活会。报告个人一年来工作、思想、生活、廉政等情况。

7　检查与考核

7.1　本标准的执行情况由大唐国际按年进行检查与考核。

7.2　本标准按大唐电人《关于印发〈天津大唐盘山发电有限责任公司双文明达标建设一流目标责任状考核奖惩意见〉的通知》进行检查与考核，并进行相应的奖罚

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