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工作标准—公司领导 生产副总经理工作标准
发布时间：2009/6/15  阅读次数：1780  字体大小: 【小】 【中】【大】
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为了规范生产副总经理岗位的工作，不断提高本岗位工作绩效，制定本标准。
本标准由标准化管理委员会提出。
       本标准由人力资源部归口。
       本标准起草单位：企业管理策划部。
本标准主要起草人：张晨东。
本标准主要审定人：陈会平。
本标准批准人：陈会平。
本标准由标准化管理委员会负责解释。
本标准是首次发布。

生产副总经理工作标准
1　范围
本标准规定了生产副总经理的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司生产副总经理岗位的工作。
2　规范性引用文件
下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/CDT-IPSPC 2049-2004   值班管理标准
Q/CDT-IPSPC 2096-2004   生产调度会管理标准
Q/CDT-IPSPC 2036-2004   经济活动分析管理标准
Q/CDT-IPSPC 2178-2004   综合计划管理标准
Q/CDT-IPSPC 2128-2004   党委中心组学习管理标准
Q/CDT-IPSPC 2178-2004   安全生产管理标准
Q/CDT-IPSPC 2032-2004   安全生产责任制管理标准
Q/CDT-IPSPC 2111-2004   安全工作例会管理标准
Q/CDT-IPSPC 2080-2004   检修作业指导书编写规定
Q/CDT-IPSPC 2154-2004   图书管理标准
Q/CDT-IPSPC 2069-2004   通讯工具配备及使用管理标准
Q/CDT-IPSPC 2169-2004   计算机网络信息系统运行维护管理标准
Q/CDT-IPSPC 2168-2004   计算机信息系统安全管理标准
Q/CDT-IPSPC 2170-2004   信息化建设项目管理标准
Q/CDT-IPSPC 2167-2004   WEB综合查询系统管理标准
Q/CDT-IPSPC 2179-2004   D7i应用系统操作管理标准
Q/CDT-IPSPC 2183-2004   OA系统管理标准
Q/CDT-IPSPC 2078-2004   综合计划管理标准
Q/CDT-IPSPC 2038-2004   物资定额管理标准
Q/CDT-IPSPC 2060-2004   外来人员培训（实习）管理标准
Q/CDT-IPSPC 2155-2004   运行千项操作无差错奖励管理标准
Q/CDT-IPSPC 2121-2004   对承包商的考核及评价管理标准
Q/CDT-IPSPC 2086-2004   安、反措管理标准
Q/CDT-IPSPC 2016-2004   异常分析管理标准
Q/CDT-IPSPC 2131-2004   对承包商的安全管理标准
Q/CDT-IPSPC 2058-2004   重大操作生产及管理人员到岗管理标准
Q/CDT-IPSPC 2057-2004   起重机械管理标准
Q/CDT-IPSPC 2055-2004   电梯维修保养使用管理标准
Q/CDT-IPSPC 2056-2004   炉膛升降平台安全管理标准
Q/CDT-IPSPC 2122-2004   易燃易爆危险品管理标准
Q/CDT-IPSPC 2123-2004   剧毒危险品使用管理标准
Q/CDT-IPSPC 2090-2004   临时电源管理标准
Q/CDT-IPSPC 2124-2004   消防安全管理标准
Q/CDT-IPSPC 2177-2004   文明生产管理标准
Q/CDT-IPSPC 2176-2004   运行管理标准
Q/CDT-IPSPC 2174-2004   工作票管理标准
Q/CDT-IPSPC 2181-2004   运行规程、系统图管理标准
Q/CDT-IPSPC 2172-2004   大（小）修管理标准
Q/CDT-IPSPC 2064-2004   检修质量管理标准
Q/CDT-IPSPC 2079-2004   检修计划管理标准
Q/CDT-IPSPC 2117-2004   检修工程管理标准
Q/CDT-IPSPC 2119-2004   检修费用管理标准
Q/CDT-IPSPC 2020-2004   检修重大特殊项目管理标准
Q/CDT-IPSPC 2149-2004   点检定修管理标准
Q/CDT-IPSPC 2175-2004   维修管理标准
Q/CDT-IPSPC 2021-2004   生产设备分工管理标准
Q/CDT-IPSPC 2171-2004   设备可靠性管理标准
Q/CDT-IPSPC 2014-2004   设备缺陷管理标准
Q/CDT-IPSPC 2064-2004   生产设备异动管理标准
Q/CDT-IPSPC 2017-2004   设备退役复役管理标准
Q/CDT-IPSPC 2013-2004   继电保护和安全自动装置投、退管理标准
Q/CDT-IPSPC 2041-2004   备品备件管理标准
Q/CDT-IPSPC 2009-2004   备品备件外委加工管理标准
Q/CDT-IPSPC 2008-2004   机电设备外委修理管理标准
Q/CDT-IPSPC 2019-2004   热工保护管理标准
Q/CDT-IPSPC 2015-2004   生产工器具管理标准
Q/CDT-IPSPC 2087-2004   总平面管理标准
Q/CDT-IPSPC 2136-2004   技术监控管理标准
Q/CDT-IPSPC 2082-2004   环保技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2134-2004   化学技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2133-2004   电气绝缘技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2137-2004   热工技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2113-2004   金属技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2135-2004   节能技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2024-2004   电测技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2132-2004   电能质量技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2053-2004   锅炉压力容器安全监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2085-2004   科技项目管理标准
Q/CDT-IPSPC 2018-2004   技术改造管理标准
Q/CDT-IPSPC 2047-2004   合理化建议管理标准
Q/CDT-IPSPC 2185-2004   计量技术监督管理标准
Q/CDT-IPSPC 2044-2004   入炉煤电子皮带秤校准管理标准
Q/CDT-IPSPC 2084-2004   高压试验仪器管理标准
Q/CDT-IPSPC 2050-2004   热工定期工作管理标准
Q/CDT-IPSPC 2186-2004   热工实验室管理标准
Q/CDT-IPSPC 2081-2004   金属实验室仪器设备管理标准
Q/CDT-IPSPC 2045-2004   金属焊接质量管理标准
津唐盘电[2003]70号关于天津大唐盘山发电有限责任公司行政领导责任分工的通知
大唐电人[2003]38号   关于印发天津大唐盘山发电有限责任公司年度双文明达标建设一流目标责任状考核奖惩意见的通知
大唐电人［2001］92号   关于转发华北电力集团公司领导干部聘任制管理暂行规定的通知
大唐电党［2000］7号     中共北京大唐发电股份有限公司党组党风廉政建设责任制实施办法
大唐电党［2000］16号   中共北京大唐发电股份有限公司重大事项决策制度
大唐电党［1998］22号     中共北京大唐发电股份有限公司党组管理的干部实行个人重大事项请示报告制度的规定
大唐电党［1997］7号     北京大唐发电股份有限公司党员领导干部民主生活会制度
  
3　岗位职责
3.1　岗位关系
3.1.1　本岗位对总经理负责。
3.1.2　直接管理的岗位：检修副总工程师兼设备工程部部长、运行副总工程师兼发电部部长，受总经理委托管理安全监察部和基本建设工作；受党委书记委托管理科学技术协会工作。
3.2　责任
3.2.1　对公司的安全、生产工作和各项生产技术指标的完成情况负责。
3.2.2　对直接管理的部门和岗位的党风廉政建设情况负领导责任。
3.2.3　对消防工作的组织管理负责。
3.3　权限
3.3.1　有权决定和处理职责范围内的各项日常工作。
3.3.2　有权行使生产指挥权和决策权。
3.3.3　有权对生产部门的中层干部提出任免、奖惩和调整的建议。
3.3.4　有权参与公司“三重一大”事项的研究和决策。
3.3.5　有权审批安排大修、设备改造、技术改进费用。
3.3.6　根据公司安全生产情况，有权对分管部门和员工提出奖惩建议。
3.3.7　公司党政一把手外出时，主持公司工作。
4　岗位技能
4.1　思想政治素质好，认真贯彻党和国家的方针政策与法律法规，有正确的理想和信念，事业心、责任感强。
4.2　生产管理能力强，熟悉本行业业务，掌握现代管理、金融、科技和法律等方面的基本知识，具有较丰富的实际工作经验和履行岗位职责所必须的科学决策能力。
4.3　遵纪守法，廉洁自律，求真务实，联系群众，有较强的法制观念和群众观念，能严格依法依章办事。
4.4　有敬业精神、开拓创新意识，作风民主，工作业绩突出，与上级领导在思想上、组织上、行动上保持一致，有较强的组织协调能力。
5　工作目标
5.1　完成大唐国际与本公司签订的年度双文明达标建设一流目标责任状的目标。
5.2　完成大唐国际党组与本公司签定的年度党风廉政建设目标责任状的目标。
6　工作内容
6.1　主要工作
6.1.1　主持安全生产行政管理工作。
6.1.2　负责科技团体、信息化建设。
6.1.3　组织和实施生产计划、技措、反措、安措、员工培训和文明生产。
6.1.4　组织完成经济技术指标工作。
6.1.5　根据公司生产运行、检修及缺陷情况，协调解决影响安全生产的问题。
6.1.6　审定公司有关生产的管理标准、工作标准。
6.1.7　组织并审查生产重大项目的实验计划和措施。
6.1.8　组织并审查生产安全情况分析，签发事故通报和报告；审批特殊运行方式和威胁安全生产的检修项目。
6.2　周期工作
6.2.1　每个工作日早8：15主持召开生产碰头会，安排安全生产工作，按照Q/CDT-IPSPC 2096-2004 《生产调度会管理标准》中的第6.2条执行。
6.2.2　每周一下午1：00参加公司中层干部例会，安排本周安全生产工作。
6.2.3　每周一下午2：10参加大唐国际周生产电话会议并汇报公司安全、生产情况。
6.2.4　每周一下午3：00参加中国大唐集团周安全生产电视电话会议。
6.2.5　每月10日按照Q/CDT-IPSPC 2111-2004 《安全工作例会管理标准》中的6.2.1、6.2.11条主持月度安全例会，按照Q/CDT-IPSPC 2004《经济活动分析管理标准》中的6.5条参加经济活动分析会、经济责任制考核会，掌握情况并协调解决问题。
6.2.6　每月月末按照Q/CDT-IPSPC 2128-2004 《党委中心组学习管理标准》中的第6.5、6.6和附录A（中心组学习的具体要求），参加党委中心组集中学习，是中共党员的，按时参加党的双重组织生活。
6.2.7　每月至少一次对全公司生产人员、生产设施情况进行实地检查。
6.2.8　按照Q/ CDT-IPSPC 2117-2004 《生产项目招投标管理标准》规定每月组织参加设备、工程等招投标会，对招投标方案提出建议。
6.2.9　按照Q/ CDT-IPSPC 2040-2004 《总经理办公会管理标准》规定参加总经理工作会、党政联席会，讨论问题，决定事项。
6.2.10　每季度组织召开技术监督会议，组织讨论、研究解决技术监督中出现的问题。
6.2.11　每年7月末之前，组织编制公司下年度技改、重大非标、节能、科技、技措、反措、检修、环保计划和工作安排。
6.2.12　每年9月末之前，进行可行性研究报告的审批工作并于10月份上报。
6.2.13　每年下半年参加年度领导班子民主生活会。报告个人一年来工作、思想、生活、廉政等情况。
6.2.14　每年组织召开科学技术大会，制定审议科技规划、年度计划，并组织落实。
6.2.15　参加大唐国际的年中、年终工作会议。
7　检查与考核
7.1　本标准的执行情况由大唐国际按年进行检查与考核。
本标准按大唐电人《关于印发〈天津大唐盘山发电有限责任公司双文明达标建设一流目标责任状考核奖惩意见〉的通知》进行检查与考核，并进行相应的奖

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