运行分析制度

1  目的     为保证全厂的安全经济运行，提高我厂的运行水平，规范运行系统地管理工作，特制定厂运行系统月分析会制度。 2  依据 本制度依据《运行操作规程》和QG/1105-01-04-89《标准化工作导则管理标准编制一般规定》。 3  适用范围 本制度适用于阜新发电厂各运行分厂的运行分析管理。 4  管理内容和要求 4.1  运行岗位分析管理 4.1.1  运行岗位分析是运行分析的基础，一般以运行班组或单个运行岗位作为分析单位。 4.1.2  运行人员在值班期间应根据仪表指示、记录表纸、设备巡回检查和化验等情况，定时或不定时地进行运行分析。以便发现问题、了解变化趋势查找原因、摸索规律，即使进行调整和采取必要的措施，确保设备安全经济运行，达到不断提高运行水平的目的。 4.1.3  运行人员应集中精力，根据监视仪表的变化，准确分析、判断，防止异常情况扩大和事故的发生。发生异常后运行人员提供的第一手资料必须真实、准确，以供专业技术人员进行分析，从而制定对策，改进操作方法或运行方式，积累运行经验，也为设备的改进提供可靠依据。 4.1.4  搞好运行岗位分析应做好如下工作： 4.1.4.1  监盘精力集中，密切注视仪表变化，按时准确抄表，根据分析结果进行必要的调整； 4.1.1.2  清楚完整地做好值班操作记录； 4.1.4.3  发生异常情况，进行必要地处理。事后要认真分析、研究，并将异常发生的时间、原因、现象、处理经过等详细如实的记录在运行操作记事簿中； 4.1.4.4  对于发生较为重大的事故，运行人员人员一时难以分析处理时，运行人员应根据运行经验处理。事后及时向有关领导汇报，并做好记录，以便厂组织技术人员展开专题调查分析； 4.1.4.5  运行日志、各种记录表纸，  都应印有主要参数的极限值（额定值）以利于对照分析和检查； 4.1.4.6  保持主要仪表的齐全和准确； 4.1.4.7  认真执行定期检查和校验工作； 4.1.4.8  及时准确分析各种运行参数和标准（如：温度、压力、流量、电流、电压、周波、负荷、溶氧量、汽水品质等）变化的原因； 4.1.4.9  掌握设备运行的工况变化（如燃烧、振动、声音、气味、油位、温度、水位、漏泄等），判明异常发生的性质、部位和波及范围； 4.1.4.10  经常了解各项经济指标的完成情况，养成对指标完成情况进行分析的习惯。 4.1.4.11  及时联系检修人员对失常的仪表、技术信号、事故信号、保护和自动装置进行处理，保证记录准确和经常投入。 4.1.4.12  不断探索新的运行方式和操作方法，使之达到经济合理。 4.1.4.13  根据分厂要求，定期将班组分析结论汇报分厂。 4.2  运行分厂的分析管理 4.2.1  分厂的运行分析是运行分析制度的重要环节，为厂运行分析提供主要依据，是解决技术难题、丰富运行经验的主要途径。 4.2.2  运行分厂的厂长（副）、专工应经常深入现场了解设备的运行状况，收集职工的信息。 4.2.3  运行分厂应建立每月至少由厂长（副）、专工、各运行班长、技术员参加的运行分析会制度。建议以如下项目作为分析内容： 4.2.3.1  安全生产情况； 4.2.3.2  经济指标完成情况和发展趋势，应逐项分析形象完成因素、找出主次，研究制定整改措施。 4.2.3.3  执行规制中存在的问题（两票三制、管理制度、规程等），分析原因制定措施。 4.2.3.4  分厂建立专用的运行分析记录，以及对措施开展情况的跟踪记录，并落实到各运行岗位上，作为分厂运行分析的基础资料。 4.3  厂部的运行分析制度 4.3.1  厂部的运行分析是建立在各分厂运行分析的基础上的，对全厂的安全、经济运行，提高经济效益和运行水平有着积极的知道意义，是开展定期的综合分析和不定期的专题分析的基础。 4.3.2  厂开展运行分析的主要依据： 4.3.2.1  各分厂的运行分析汇报材料； 4.3.2.2  运行值长综合情况的分析和汇总报告； 4.3.2.3  生技部对运行系存在突出问题提出的针对性报告； 4.3.2.4  总工程师和副总工程师专门提出的议题。 4.3.3  生技部专工应经常深入现场，如发现影响安全、经济运行的问题初联系有关分厂解决外，还应汇报副总工程师。 4.3.4  运行副总工程师根据现场的了解调查和听取的汇报等情况，进行全厂的分析，并做出运行决策。责成值长和运行分厂监督执行。 4.4  厂部的运行分析会制度 4.4.1  会议组织 4.4.1.1  运行分析会每月组织一次，时间为每月5日，召开上月的运行分析会，12月的运行分析会在12月25日召开。（如有变动以生技部通知为准） 4.4.1.2  参加人员：运行副总、生技部运行主任、生技部各专业专工、运行值长、运行分厂厂长（运行副厂长）、各专业专工（另行通知的人员）。 4.4.1.3 运行分析会的组织原则 4.4.1.3.1  各与会人员必须按时参加运行分析会，有特殊原因必须提前向运行副总请假。 4.4.1.3.2无故不参加会议的人员将依据厂《综合奖考核条例》扣所在部门质量分0.3-0.5分。对责任人罚款50元。 4.4.2人员职责 4.4.2.1运行副总王玉负责组织每月的运行分析会议，主持会议议程，发布会议期间讨论题目，安排落实会议的讨论措施。 4.4.2.2  李婷负责会议的记录工作。 4.4.3会议基本内容： 4.4.3.1各分厂根据本分厂组织的运行分析资料汇报全月的运行状况，以及本部门影响安全和经济运行的主要问题。 4.4.3.2生技部各专工公布全月的各种指标完成及奖励考核情况。 4.4.3.3针对存在的问题，分析原因并研究制定措施，安排落实。 4.4.3.4布置下个月的指标任务，说明注意问题。 4.4.4会议要求： 4.4.4.1各运行分厂应制定本分厂的运行分析制度，组织所辖班组按照设备专责对安全、经济等运行问题开展运行分析工作。 4.4.4.2各运行分厂应在厂组织运行分析会之前提前组织好本分厂的运行分析会。 4.4.4.3各分厂要有详细的运行指标报表。 4.4.4.4生技部各运行专工负责做好全厂运行情况的统计工作，并准备好详细的奖励和考核记录。 4.4.4.5分析后的措施必须落实，并在下一次运行分析会上公布落实情况。 5  附则     本制度委托生技部值长组负责解释。

1、总则
1.1 为了加强运行管理，经一步提高运行经济性，根据中国大唐集团公司《运行分析及经济运行管理》制度要求，结合我厂机组运行实际情况，特制定本制度。1.2 本制度规定了运行分析的原则和内容，本制度适应于运行各主要岗位。
1.2 运行经济分析是通过对设备状况、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况，应用类比、趋势、偏差等分析方法，从目标出发、从问题出发进行的专题分析或综合分析，及时发现运行中存在的问题及薄弱环节，有针对性的提出改进运行工作措施和对策，不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。
1.3 运行经济分析首先要认真做好各项运行经济指标的计划统计工作，按照实际运行数据分类进行统计分析，运行各岗位以及各级管理人员根据统计分析的结果及时提出改进运行方式和操作调整措施，并指导和督促实施。
2、运行分析的主要内容
2.1 系统运行的安全性、可靠性、经济性、合理性；
2.2 设备的主要运行参数；
2.3 生产运行的技术经济指标；
2.4 生产运行的技术监控指标；
2.5 生产运行的可靠性指标；
2.6 重大和频发性的设备缺陷；
2.7 生产运行中的异常情况及技术监控情况；
2.8“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况；
2.9 运行操作、调整及运行规程执行情况；
2.10 设备检修质量、试验状况及设备健康水平；
2.11 安全性评价结果在生产运行中的反映；
2.12 热工、机电保护及自动装置的动作情况，仪表的指示情况。
3、运行分析包括：岗位分析、专业分析、专题分析、事故、障碍、异常、差错分析、运行综合分析。
3.1 岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析。并将分析和处理情况记录值班日值中。岗位分析记录由班长、单元长、值长及发电部专责技术人员逐级审核。
3.2 专业分析：由运行专责技术人员负责（专工）每月将运行记录、岗位分析整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，指导运行机组各参数的调整和运行方式的改变，并作为月度运行分析活动的资料。
3.3 事故、障碍、异常、差错分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，按照分类由生产副厂长、总工程师、运行副总工程师、安检部门负责人、生技部门负责人、发电部负责人、值长、班长、单元长负责组织，各相关人员参加。在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施。
3.4 专题分析：由生技部门运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上进行某些专题分析：如设备大修后或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
3.5 运行综合分析：由生产副厂长、总工程师、运行副总工程师负责，每年、季度、月定期进行分析。生技、安监和其他相关部门有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况和存在问题，提出分析报告，并用于指导今后的运行工作。
4、运行分析按其分析重点不同分为日、月、季度、年度分析
4.1 日分析主要侧重于岗位分析，其中包括运行方式的变化、设备主要参数的变化以及异常情况的分析。
4.1.1 值长（单元长）分析
4.1.1.1当值值班期间的系统运行方式、负荷情况、经济指标完成情况；
4.1.1.2 主要设备及其主要附属设备的运行情况，影响系统安全运行、经济运行的主要缺陷；
4.1.1.3 各主要岗位值班人员到岗情况以及精神状态；
4.1.1.4 前几值运行生产上的经验教训以及水、煤变化情况；
4.1.1.5 根据以上分析协调全值工作，进行经济调度，合理安排运行方式。
4.1.2 值班长分析
4.1.2.1 当值值班期间的系统运行方式、负荷情况、经济指标完成情况；
4.1.2.2主要设备及其主要附属设备的运行情况，影响系统安全运行、经济运行的主要缺陷；
4.1.2.3 各主要岗位值班人员到岗情况以及精神状态；
4.1.2.4 前几值运行生产上的经验教训以及水、煤变化情况以及系统变化情况；
4.1.2.5 根据以上分析协调全班工作，进行经济调度，合理安排运行方式，做好事故预想。
4.1.3 岗位分析
4.1.3.1当值值班期间的系统运行方式、负荷情况、经济指标完成情况；
4.1.3.2本岗位以及相关岗位自动记录及仪表变化分析，并与前几小时报表指示对照分析出变化情况，是否正常；
4.1.3.3设备的运行情况，影响系统安全运行、经济运行的主要缺陷；
4.1.3.4 将分析结果和采取措施记入值班记录，对重大问题及时汇报值班长。
4.2 月、季度分析由值长和专业专工完成，主要分析如下：
4.2.1 安全情况分析。
4.2.2 经济指标分析。
4.2.3 设备技术分析。
4.2..4“两票三制”执行情况分析。
4.3月度比较是以本年度上月各项指标为基础分析，季度以上年本季度各项指标为基础分析；
4.4 按专业不同，各专业分析的主要内容
4.4.1 电气专业
4.4.1.1厂用电率、输煤系统耗电率、化水系统耗电率
4.4.1.2 发电机、变压器线圈、铁芯温度分析。
4.4.1.3 变压器绝缘油色谱分析。
4.4.1.4 无功调整及电压合格率分析。
4.4.1.5厂用系统运行方式的合理性及安全评价，系统方式改进建议。
4.4.2 汽机专业
4.4.2.1 轴向位移，推力瓦温度变化分析；
4.4.2.2 调节级压力，抽汽温度监视分析。
4.4.2.3 凝结器端差分析；
4.4.2.4 开停机评价分析（重点是热态启停机组）；
4.4.2.5 真空变化分析；
4.4.2.6 汽耗率变化分析
4.4.2.7 凝结水过冷却度、给水温度、高加投入率分析
4.4.2.8 主机振动变化分析。
4.4.2.9 给水耗电率、循环水耗电率分析。
4.4.3.0热力系统运行方式经济性和安全性评价。
4.4.3 锅炉专业
4.4.3.1 超温情况分析。
4.4.3.2 燃烧情况分析。
4.4.3.3 启停炉评价分析。
4.4.3.4 各炉吹灰情况分析。
4.4.3.5 主汽压、主再热汽温度、排烟温度分析。
4.4.3.6 电除尘投入率分析。
4.4.3.7 锅炉效率分析。
4.4.3.8各磨煤机球耗、制粉系统单耗、吸风机单耗、送风机单耗、除灰系统耗电率、助燃油消耗情况分析。
4.4.3.9各炉氧量、排烟温度、飞灰可燃物、炉渣可燃物、煤分细度合格率分析
4.4.3.10输粉机可用情况分析，燃油消耗分析。
4.4.3.11炉膛压力监督分析，锅炉风、烟系统运行经济性和安全性评价。
4.4.4 化学专业
4.4.4.1 汽水品质合格率分析。
4.4.4.2 污水处理情况分析
4.4.4.3主要材料消耗情况（酸、碱、净水剂等）分析。
4.4.4.4 补氢量、合格率分析。
4.4.4.5 一、二期除盐水补水率、自用水率、汽水损失率分析。
4.4.4.6供水情况及水耗量分析。
4.4.4.7化学运行监督项目情况分析。
4.4.5 燃运专业
4.4.5.1进煤、耗煤、存煤、库存分析。
4.4.5.2煤质变化情况分析。
4.4.5.3煤厂车辆燃油使用量情况分析以及车辆状况分析。
5、集控专业
5.1自动运行情况分析
5.2机组主要参数分析（包括越线情况）
5.3运行方式及经济性、安全性评价。
6、影响经济运行的其他因素，包括大、小修起停各参数分析；主要设备缺陷、系统因素、人员因素等。
时间要求
7.1岗位分析，每班一次，交班前完成，岗位主要负责人进行分析。
7.2 专业分析（值长、专工）每月一次，特殊情况可随时分析，每月五日前完成（书面材料），在部务会上进行研讨。
7.3运行分析，主管生产的部长根据专业分析做出运行分析，在厂经济分析会上进行研讨，改进运行方式，提高运行经济性和安全性。
7．4运行经济分析要实事求是，认真仔细全面，对于分析得出的结果要给与评价，所出现的问题，要有具体改进措施或建议。

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