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发布时间：2009/6/15 阅读次数：1374 字体大小: 【小】【中】【大】

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运行分析制度

1 目的
为保证全厂的安全经济运行，提高我厂的运行水平，规范运行系统地管理工作，特制定厂运行系统月分析会制度。
2 依据
本制度依据《运行操作规程》和QG/1105-01-04-89《标准化工作导则管理标准编制一般规定》。
3 适用范围
本制度适用于阜新发电厂各运行分厂的运行分析管理。
4 管理内容和要求
4.1 运行岗位分析管理
4.1.1 运行岗位分析是运行分析的基础，一般以运行班组或单个运行岗位作为分析单位。
4.1.2 运行人员在值班期间应根据仪表指示、记录表纸、设备巡回检查和化验等情况，定时或不定时地进行运行分析。以便发现问题、了解变化趋势查找原因、摸索规律，即使进行调整和采取必要的措施，确保设备安全经济运行，达到不断提高运行水平的目的。
4.1.3 运行人员应集中精力，根据监视仪表的变化，准确分析、判断，防止异常情况扩大和事故的发生。发生异常后运行人员提供的第一手资料必须真实、准确，以供专业技术人员进行分析，从而制定对策，改进操作方法或运行方式，积累运行经验，也为设备的改进提供可靠依据。
4.1.4 搞好运行岗位分析应做好如下工作：
4.1.4.1 监盘精力集中，密切注视仪表变化，按时准确抄表，根据分析结果进行必要的调整；
4.1.1.2 清楚完整地做好值班操作记录；
4.1.4.3 发生异常情况，进行必要地处理。事后要认真分析、研究，并将异常发生的时间、原因、现象、处理经过等详细如实的记录在运行操作记事簿中；
4.1.4.4 对于发生较为重大的事故，运行人员人员一时难以分析处理时，运行人员应根据运行经验处理。事后及时向有关领导汇报，并做好记录，以便厂组织技术人员展开专题调查分析；
4.1.4.5 运行日志、各种记录表纸，都应印有主要参数的极限值（额定值）以利于对照分析和检查；
4.1.4.6 保持主要仪表的齐全和准确；
4.1.4.7 认真执行定期检查和校验工作；
4.1.4.8 及时准确分析各种运行参数和标准（如：温度、压力、流量、电流、电压、周波、负荷、溶氧量、汽水品质等）变化的原因；
4.1.4.9 掌握设备运行的工况变化（如燃烧、振动、声音、气味、油位、温度、水位、漏泄等），判明异常发生的性质、部位和波及范围；
4.1.4.10 经常了解各项经济指标的完成情况，养成对指标完成情况进行分析的习惯。
4.1.4.11 及时联系检修人员对失常的仪表、技术信号、事故信号、保护和自动装置进行处理，保证记录准确和经常投入。
4.1.4.12 不断探索新的运行方式和操作方法，使之达到经济合理。
4.1.4.13 根据分厂要求，定期将班组分析结论汇报分厂。
4.2 运行分厂的分析管理
4.2.1 分厂的运行分析是运行分析制度的重要环节，为厂运行分析提供主要依据，是解决技术难题、丰富运行经验的主要途径。
4.2.2 运行分厂的厂长（副）、专工应经常深入现场了解设备的运行状况，收集职工的信息。
4.2.3 运行分厂应建立每月至少由厂长（副）、专工、各运行班长、技术员参加的运行分析会制度。建议以如下项目作为分析内容：
4.2.3.1 安全生产情况；
4.2.3.2 经济指标完成情况和发展趋势，应逐项分析形象完成因素、找出主次，研究制定整改措施。
4.2.3.3 执行规制中存在的问题（两票三制、管理制度、规程等），分析原因制定措施。
4.2.3.4 分厂建立专用的运行分析记录，以及对措施开展情况的跟踪记录，并落实到各运行岗位上，作为分厂运行分析的基础资料。
4.3 厂部的运行分析制度
4.3.1 厂部的运行分析是建立在各分厂运行分析的基础上的，对全厂的安全、经济运行，提高经济效益和运行水平有着积极的知道意义，是开展定期的综合分析和不定期的专题分析的基础。
4.3.2 厂开展运行分析的主要依据：
4.3.2.1 各分厂的运行分析汇报材料；
4.3.2.2 运行值长综合情况的分析和汇总报告；
4.3.2.3 生技部对运行系存在突出问题提出的针对性报告；
4.3.2.4 总工程师和副总工程师专门提出的议题。
4.3.3 生技部专工应经常深入现场，如发现影响安全、经济运行的问题初联系有关分厂解决外，还应汇报副总工程师。
4.3.4 运行副总工程师根据现场的了解调查和听取的汇报等情况，进行全厂的分析，并做出运行决策。责成值长和运行分厂监督执行。
4.4 厂部的运行分析会制度
4.4.1 会议组织
4.4.1.1 运行分析会每月组织一次，时间为每月5日，召开上月的运行分析会，12月的运行分析会在12月25日召开。（如有变动以生技部通知为准）
4.4.1.2 参加人员：运行副总、生技部运行主任、生技部各专业专工、运行值长、运行分厂厂长（运行副厂长）、各专业专工（另行通知的人员）。
4.4.1.3 运行分析会的组织原则
4.4.1.3.1 各与会人员必须按时参加运行分析会，有特殊原因必须提前向运行副总请假。
4.4.1.3.2无故不参加会议的人员将依据厂《综合奖考核条例》扣所在部门质量分0.3-0.5分。对责任人罚款50元。
4.4.2人员职责
4.4.2.1运行副总王玉负责组织每月的运行分析会议，主持会议议程，发布会议期间讨论题目，安排落实会议的讨论措施。
4.4.2.2 李婷负责会议的记录工作。
4.4.3会议基本内容：
4.4.3.1各分厂根据本分厂组织的运行分析资料汇报全月的运行状况，以及本部门影响安全和经济运行的主要问题。
4.4.3.2生技部各专工公布全月的各种指标完成及奖励考核情况。
4.4.3.3针对存在的问题，分析原因并研究制定措施，安排落实。
4.4.3.4布置下个月的指标任务，说明注意问题。
4.4.4会议要求：
4.4.4.1各运行分厂应制定本分厂的运行分析制度，组织所辖班组按照设备专责对安全、经济等运行问题开展运行分析工作。
4.4.4.2各运行分厂应在厂组织运行分析会之前提前组织好本分厂的运行分析会。
4.4.4.3各分厂要有详细的运行指标报表。
4.4.4.4生技部各运行专工负责做好全厂运行情况的统计工作，并准备好详细的奖励和考核记录。
4.4.4.5分析后的措施必须落实，并在下一次运行分析会上公布落实情况。
5 附则
本制度委托生技部值长组负责解释。

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