企业管理策划部副部长（综合及信息管理）工作标准

1　范围

本标准规定了企业管理策划部企业管理策划部副部长（综合及信息管理）岗位的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。

本标准适用于天津大唐国际盘山发电有限责任公司企业管理策划部副部长（综合及信息管理）岗位的工作。

2　规范性引用文件

下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/CDT-IPSPC 2169-2004   计算机网络信息系统运行维护管理标准

Q/CDT-IPSPC 2168-2004   计算机信息系统安全管理标准

Q/CDT-IPSPC 2170-2004   信息化项目建设管理标准

Q/CDT-IPSPC 2167-2004   WEB综合查询系统管理标准

Q/CDT-IPSPC 2179-2004   D7I应用系统操作管理标准

Q/CDT-IPSPC 2183-2004   OA系统管理标准

Q/CDT-IPSPC 2115-2004   电话及视频会议管理标准标准

Q/CDT-IPSPC 2078-2004   综合计划管理标准

Q/CDT-IPSPC 2049-2004   值班管理标准

Q/CDT-IPSPC 2043-2004   档案管理标准

Q/CDT-IPSPC 2027-2004   财务预算管理标准

Q/CDT-IPSPC 2041-2004   备品备件管理标准

Q/CDT-IPSPC 2114-2004   公文处理管理标准

Q/CDT-IPSPC 2040-2004   总经理办公会管理标准

Q/CDT-IPSPC 2048-2004   接待管理标准

Q/CDT-IPSPC 2136-2004   经济活动分析管理标准

3　岗位职责

3.1　岗位关系

本岗位主要对企业管理策划部部长负责。信息化建设管理工作对副总经理兼总工程师负责。

3.2　责任

3.2.1　本岗位对企业信息化建设规划、信息化建设项目实施和系统运行维护及企业管理策划部综合管理工作负责。

3.2.2　承担Q/CDT-IPSPC 3001—2004《中层干部通用工作标准》中3.1条所规定的责任。

3.2.3　承担因本人工作失误或过失所造成的直接或间接责任。

3.3　权限

3.3.1　行使Q/CDT-IPSPC 3001—2004《中层干部通用工作标准》中3.2条所规定的权限。

3.3.2　行使本岗位工作范围内享有的权限。

4　岗位技能

4.1　具备Q/CDT-IPSPC 3001—2004《中层干部通用工作标准》中4.1条所规定的基本条件。

4.2　专业知识

4.2.1　掌握企业信息资源规划、信息项目管理知识与技能，具备协调能力。

4.2.2　掌握UNIX、WINDOWS网络操作系统、网络数据库管理系统和计算机网络通讯基础与关键技术。

4.2.3　掌握D7I、FMIS、OA、WEB发布等应用系统的系统管理。

4.2.4　掌握网络信息安全等相关的国家法律、法规和行业、企业标准。

4.2.5　掌握公文处理等行政办公专业技能。

4.2.6　熟悉发电企业生产管理流程，掌握电力生产专业知识。

4.2.7　熟悉信息系统规划设计与开发方法、互联网技术、网络信息安全技术、网络系统的构建和网络设备的安装调试及故障诊断。

4.2.8　了解计算机应用技术、网络通讯技术等最新发展动态。

5　工作目标

5.1　确保网络信息系统、应用系统、数据库系统及网络安全。

5.2　力争使公司网络信息系统、应用系统、数据库系统的技术管理在符合企业需要的前提下，具有先进性。

6　工作内容

6.1　周期工作

6.1.1　每天8点开始组织对应用系统及网络系统、数据库系统、运行情况进行检查，及时发现系统运行的故障隐患。

6.1.2　每月25日前按照Q/CDT-IPSPC 2078—2004《综合计划管理标准》第6.3.1条规定向部长汇报信息专业月度工作计划和上月工作计划完成情况。

6.1.3　每周按公司值班表进行值班，按照Q/CDT-IPSPC 2049-2004《值班管理标准》6.2条、6.6条和附录A规定报到、值班、填写值班记录。

6.1.4　每周一下午1：00参加公司中层干部例会，汇报周工作情况，接受工作任务，了解公司整体工作情况。

6.1.5　每月10日左右参加经济活动分析会，执行Q/CDT-IPSPC 2136-2004《经济活动分析管理标准》6.5条。

6.1.6　每季首月15日前组织进行计算机及网络系统备品备件及耗材的补充，作好领用、发放管理并签字。

6.1.7　每半年最后一月完成专业工作总结及计划的起草工作。

6.1.8　每年12月15日前完成专业工作总结并制定下年度工作计划。

6.2　非周期工作

6.2.1　执行Q/CDT-IPSPC 2169—2004《计算机网络信息系统运行维护管理标准》第6.2条、6.3条、6.4条、6.5条、6.6条，组织开展信息化系统维护与外包服务合同的管理工作。

6.2.2　执行Q/CDT-IPSPC 2168—2004《计算机网络信息系统安全管理标准》第6.2条到6.6条，组织落实公司网络安全管理工作。

6.2.3　执行Q/CDT-IPSPC 2170—2004《信息化建设项目管理标准》第6条，组织完成信息化建设项目立项、实施、验收、文档管理工作。按照Q/CDT-IPSPC 2043—2004《档案管理标准》完成资料归档工作。

6.2.4　执行Q/CDT-IPSPC 2167—2004《WEB综合查询管理标准》第6条、Q/CDT-IPSPC 2179—2004《D7I应用系统操作管理标准》第6条、Q/CDT-IPSPC 2183—2004《OA系统管理标准》第6条，组织开展应用系统的管理与维护工作。

6.2.5　执行Q/CDT-IPSPC 2115—2004《电话及视频会议管理标准》第6.2.4条、第6.2.6条，落实视频会议管理要求，保证会议设备及软件正常运行，落实综合类PPT的编制工作。

6.2.6　执行Q/CDT-IPSPC 2027—2004《财务预算管理标准》第6.3.8条提供信息化建设维护及项目费用相关数据。

6.2.7　执行Q/CDT-IPSPC 2041—2004《备品备件管理标准》及“计算机及网络系统备品备件管理规定”，落实备件及耗材管理。

6.2.8　执行Q/CDT-IPSPC 2114—2004《公文处理管理标准》、Q/CDT-IPSPC 2040—2004《总经理办公会管理标准》、Q/CDT-IPSPC 2048—2004《接待管理标准》，在部长外出时，组织落实企业管理策划部综合管理工作。

7　检查与考核

本标准的执行情况由企业管理策划部部长按《岗位工作标准考核实施细则》在每月10日前进行检查、考评，并与本公司月度经济责任制考核挂钩，对本岗位进行相应的奖罚