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设备缺陷管理制度

发布时间：2010/5/23 阅读次数：2507 字体大小: 【小】【中】【大】

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设备缺陷管理制度

为了加强我厂发电设备缺陷管理工作，建立良好的缺陷管理机制，提高设备健康水平，确保机组安全、文明、可靠、经济运行，特制定本制度。

1、范围

本制度规定了全厂所有设备、科室车间、缺陷定点登记、缺陷分类、职责、一般规定、检修部规定、其它车间规定及检查与考核。

本制度运和于河南中迈永安电力有限公司的设备缺陷管理。

2、缺陷分类

2.1一般缺陷——是指不需要停机、停炉处理的缺陷。

2.2设备治漏——漏水、漏油、漏汽、漏氢、漏煤、漏粉、漏灰、漏电。

2.3待消缺陷——需要停机、停炉处理或因无备品等原因暂时无法消除的缺陷。

2.4重复性缺陷——对已消除缺陷的设备，一个月内再次发生同样缺陷，视为重复性缺陷。

2.5及时消缺——从发现缺陷登记在册开始，24小时内安排处理好者，视为及时消缺（因系统或备品备件影响，不能安排消缺的项目，经检修部鉴定、认可后，可以不纳入及时率考核）。

3、职责

3.1车间主任（包括副主任）、技术员、班长和检修部主任是具体抓好设备缺陷管理的负责人。

3.2检修部是缺陷管理的职能部门。

3.3生产副总负责全厂缺陷管理的组织领导工作。

4、一般规定

4.1凡是设备在运行或备用中出现的缺陷，运行人员按照设备划分，分专业填定缺陷登记本，并电话通知检修人员。

4.2检修人员接到消缺通知后10分钟，必须到现场进行消缺，并作到小缺不过班、大缺不过天；对于其它类型缺陷，当日在车间范围内不能及时进行消缺者（如：技术问题、材料问题、不能停机问题等因素），应上报检修部协调解决。不上报者，造成影响安全生产运行者，要纳入考核。

4.3检修部定期检查设备缺陷登记情况，对消缺不及时者，纳入考核。

4.4设备缺陷消除后，消缺者应会同运行人员验收合格后，双方在缺陷登记本上签字，并注明消除情况。缺陷消除后，检修人员要及时联系运行，对处理过的缺陷进行验收。若检修未及联系超过16小时者，纳入考核。

4.5检修部、车间、班组应分别建立计算机缺陷数据库，记录不能及时安排消除的缺陷。

4.6各车间对于不能及消除的设备缺陷，应及时通知缺陷管理的检修部做出鉴定，确认为待消设备缺陷后进行登记。并按月汇总设备未消缺陷一览表，定出技术措施和计划，并上报生间副总。

5、检修部规定

5.1督促各车间认真搞好设备缺陷的消除，负责质量验收的组织工作。

5.2积极巡视设备，掌握设备存在的缺陷。

5.3每次大、小、临修及热备停运前，组织维修人员到现场了解设备运行情况，查找设备缺陷。

5.4分析造成设备缺陷的原因，总结经验，摸索规律，不断提高设备管理水平。

5.5拟定消除重大设备缺陷的技术组织措施，报生产副总批准后，结合大小修及改进工程实施。

5.6每月3日前将上月未消除缺陷情况汇总，写明未消原因报生产副总。

6、检查与考核

6.1检修部、各车间对其缺陷管理情况的自查不少于每周一次。

6.2 本月发现的所有缺陷全部列入考核。

6.3以住的未消缺陷（包括已消除未验收）在下月继续列入统计考核。

6.4缺陷消除率的统计考核

6.4.1缺陷消除率的计算公式：

缺陷消除率=本月消除缺陷数÷本月全部统计缺陷数（含已往的未消缺陷）

6.4.2每月对消缺率在90%以下的单位，每低一个百分点，扣消缺单位50元；消缺率低于80%的单位，每低一个百分点，扣消缺单位100元，并向上报检修部月消缺情况分析报告，否则，加扣100元。

6.7每出现一次重复缺陷，扣消缺单位50元，造成影响系统或机组安全运行和加倍考核。对于机组大小修或临修后出现的缺陷的考核，修前有统计表上所列缺陷，按重复缺陷考核。

6.8缺陷管理考核：检修部每月不定期对现场缺陷进行抽查，发现未认真执行本规定，记录不全，填定不规范或不属者，每出现一次扣相关责任单位20元。

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