备品备件管理制度
(检修部 制)

1、设备备品、备件管理的任务是以最经济的办法和科学的手段认真地组织备品配件以本厂自制及采购供应。储蓄必须的、合格的备品配件，以满足设备检修的需要，备品储备应根据实际需要，制定合理的储备定额，做到既能满足生产的满足，又不造成资金积压。

2、年度备品配件计划的编制，由各车间、班组根据年度检修项目及需求量，于每年十月底前报检修部统一编制，经生产副总审批后，转供应科办理。

2、1月度备品配件计划的编制，由各车间、班组根据月检修计划或临时检修计划，每月25日前报检修部统一编制，经生产副总审批后，转供应科办理。

3、发扬自力更生的精神，充分发挥我厂加工、修造能力，凡本厂能加工、自制的备品配件原则上均不外购，切实做好修旧利废工作，各种电机、旧阀门、电气、热工换下来的旧设备仪表，凡有条件修复的均应尽力修复。

4、设备的备品备件应达到标准化，本厂加工的备品配件应做到以下几项：

4、1严格按图纸要求选用材料；

4、2严格按图纸要求精心加工；

4、3加工成品需经使用单位或检修部专业人员的验收才能交付使用或入仓保存，修旧利废必须保证质量，经检修班长或检修主任验收合格后才能交付使用。

5、外协加工由供应科负责，图纸及有关技术问题由检修部负责，购进备品配件时，规格型号必须与计划相符。货到后，由供应科、检修部和有关人员共同验收，资料室应有人参加，对技术文件、图纸认真清点。安装调试其工作所需资料由资料室提供复制副本。

6、对已入库的备品备件，认真登记、标卡、妥善保管。做到帐、卡、物三对照，每台物品都要悬挂标签，标签上面要填写物品的名称、规格、型号、数量及入库的时间。

7、备品备件的领用，车间根据计划领用。要办理领用手续，经检修部和生产副总批准后，方可出库。

8、对多余、淘汰、报废备品的处理。须经车间、检修部鉴定确认报废后报厂部批准后进行。

9、所有库内的各类的备品备件必须按同规格、同类型定制管理摆放，不得乱堆乱放。

10、库内的备品备件要洁净卫生，物品不能有腐烂、变质、损坏、丢失的情况出现。

11、库内的物品要有防鼠、防火、防盗、防雨、防潮等各类安全措施。

12、库内的各类专用工具、各类仪器因检修需要经检修部批准方可出库；用后，完好归库。如有损坏、丢失者，要纳入考核。

13、库内每晚必须留有人值班，便于夜间生产方便。夜间值班空岗者要纳入考核。

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