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科学技术进步管理制度
发布时间：2010/5/23  阅读次数：1474  字体大小: 【小】 【中】【大】
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科学技术进步管理制度
（检修部 制）

一、建立科技领导机构，配备专职干部，成立科技领导小组。科技领导小组成员要有职称。定期召开科技工作会议，技术交流会议，举办各类科技活动，并且有实效记录备案。

二、科技工作要有年度计划，要有三年滚动计划，年度计划必须纳入本部门的工作计划，科技项目要完成年度项目的80％以上。

三、要设立专项科技基金，每年应有3－5％的基本费用用于科技进步。

四、科技推广及应用要本着实事求是、科学的推广，有针对我厂的实用的科技项目，进行实施，求安全，求实效，求经济。每半年向厂部书面汇报一次科技活动成果基本情况。

五、开展科技活动，上至科技机构，下至车间班组，广泛征求各方面的合理化建议，收集、汇总、消化、吸收、论证、实施。广泛树立全体员工参与科技活动的意识，提高企业的经济效益。

六、开展实施科技项目，重点保证技措、安措项数竣工率达到100％。

  

检修 部

二〇〇五年四月二十七日
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