生产设备管理规程
1.本企业生产设备的技术管理由技术部门具体负责。
A.负责对本企业生产设备技术管理的目标、原则、重大决策提出实施议案,供企业领导参考决策。
B.负责制定生产设备技术管理的工作细则、岗位职责、各类维护计划、维护技术要求与标准,并组织贯彻执行。设备保养维修计划由技术部门下达到生产部门,并由生产部门各级管理人员协助实施。
C.负责检查监督生产设备的日常使用与维修情况,对违章使用设备及技术状况不符合规章要求的有权停止其使用。
D.负责生产设备的选型、购买洽谈、验收及安装等方面的工作,及时提出更新或改造设备的计划。
E.负责实施以状态监测技术为基础的生产设备现代化管理,指导一线班组对生产设备的日常清洁、调试、保养和维护。
F.负责建立生产设备档案,生产设备的图纸、技术说明书、合格证等,要一一登记并编号造册。
G.负责对生产设备事故的调查处理。
H.负责组织员工进行有关生产设备正确使用方面的技术培训。
2.生产设备的保养维护实行日常例行保养、月深度保养和年全面保养的综合监管,由技术部门主管,生产部门协助。
A.日常例行保养:每日下班前,由生产人员负责做好主要设备的清理、清洁、检查、调整和复位等工作。
B.深度保养与全面保养,由技术部门提出具体负责,提前一周将相关计划书送达生产管理部门。
3.生产设备常规技术要求:
A.所有生产设备必须摆放整齐,保持清洁。
B.生产设备的安全防护装置必须齐全,线路管道畅通完好。
C.生产设备无渗漏、无油污、无碰伤、无划伤、无废料堆积。
D.生产设备的所有润滑点应按时润滑。
E.生产设备运转时,操作人员应随时视察,注意生产设备的运转状态,发现故障或异常情况应及时停机检修,无法消除异常时,应立即报告主管部门处理。