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状态检修工作的管理的基本原则

发布时间：2010/5/23 阅读次数：1272 字体大小: 【小】【中】【大】

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实施状态检修管理工作的一个重点是搞好设备的基础管理工作。实践证明，再好的装备，如果基础管理跟不上，就不可能创造出良好的经济效益。我国电力工业过去在发电设备基础管理方面有许多成功的宝贵经验，如“安全第一”的指导思想、“三基”工作、“两票三制”的优良传统、“三项”措施计划等，这些经验是推行状态检修工作的基本保证。实际上，发电设备基础管理工作的思想和方法也正是构造发电设备检修管理信息系统的模型，这一系统是推行发电设备状态检修体制的基础性工程。因此，推行发电设备状态检修工作，第一步要做的事是就是搞好发电设备的基础管理工作。

设备管理的“三基”工作是指基层建设、基础管理和基本功三项工作，它是我国电力工业多年工作实践经验的总结。“三基”、工作的开展，不仅为建立良好的电力生产秩序提供了基本条件，同时也是电力生产企业实现发电设备管理现代化所必备的基础工作。

一、基层建设。

基层建设的目的就是要建立一支作风好、纪律严、团结紧、技术强的工作集体，运行好设备，维护好设备，管理好设备。班组作为电力企业组织生产活动的基本作业单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，因此，基层建设工作的重点就是做好电力企业班组的建设工作。

做好班组建设工作的基本原则是：

（1）班组建设应满足电力生产的需要，应根据电力生产过程中设备系统的分工、工作的性质和范围、便于组织和指挥生产的原则进行设置。

（2）班组长既是基层生产组织的指挥者，又是直接参加生产活动的工作者。班组长的培养配备对做好基层建设工作至关重要，因此要选拔责任心强，熟悉技术业务，能吃苦耐劳，善于团结同志，有组织能力的生产能手担任班组长。

（3）班组人员构成应合理，定员要符合管理跨度和工作效率原则，保证有效管理和班组工作任务的完成，人员构成上应配备一定的技术力量，高、中、低级工人应适当搭配。

（4）建立健全班组管理制度和标准，加强班组计划管理，使班组每一位成员都明确自己的岗位职责、工作目标、工作任务和工作标准。

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